【培訓安排】2021年3月19日長沙
【培訓費用】2980元/人（費用包含學習費、場地、資料費、茶歇）
【課程對象】地產行業
中層管理者、核心管理
團隊、從專業走向管理崗位的管理者、企業高層管理團隊
【課程方式】案例研討、互動活動、視頻啟示、情境模擬、實戰預演、游戲啟示等授課方法為基礎，讓學員在輕松、互動的氛圍中吸收知識，達成學以致用的效果。
【課程背景】現代管理學之父，彼得.德魯克說：“在中國發展的核心問題，是要培養一批卓有成效的管理者。他們應該懂得如何管理，知道如何去
領導企業并促進它的發展，也知道如何激勵團隊和讓團隊的工作卓有成效”。地產行業的中、高層管理者的團隊領導力，更是地產企業發展不可或缺的引擎。
《打造房企領軍人才——卓有成效的團隊領導力提升》課程針對地產行業中高層管理人員的“團隊領導技能”，學習在不同階段，團隊領導者要關注的團隊建設和凝聚重點，學習地產行業團隊成員成長的規律、掌握地產行業團隊管理的技能、工具和方法，提升領導效能，掌控績效成果。
課程直接傳授“How to do it”的實戰型技能和實施操作步驟，用學員最易學習和吸收的方式掌握實戰知識。可以看到訓練后，學員在實戰技能上得到明顯改善和提升，不僅能迅速提升自我的信心，亦能在領導崗位上逐步有規劃的實施和發揮團隊的領導效能，創造更大的領導力成果和價值。
本課程授課講師具有10多年企業管理實戰經驗，對地產行業領導力工具和方法的運用有獨到的見解，授課中行業實戰案例豐富，授課內容易被學員消化吸收，本課程學員滿意度高達95.8%。
【課程收益】★ 建立團隊領導必備的思維和意識
★ 學習魅力團隊領導的五大成長步驟
★ 引導管理者順利成長為具有個性魅力的團隊領導者
★ 學習提升團隊執行力、團隊業績掌控、團隊激勵技能、團隊沖突改善技能
★ 掌握管理心理學、組織行為學中的實戰團隊領導力技能
【課程講師】張老師：中高層管理人才系統訓練專家，中國科技大學MBA；萬容科技股份有限公司（股票代碼 833311）管理顧問。
·曾任：宏馬國際集團（日資）丨運營總監
·現任：中正行地產投資股份有限公司丨獨立董事
·現任：鹿克家公寓（Luck cc）運營集團丨董事
·現任：湖南聯紳機電工程有限公司丨董事
15年管理培訓實戰經驗，能根據現代企業的文化及發展現狀進行針對性實戰授課。2005年，參與
研發《卓有成效的管理者TEE》（The Effective Executive）系列課程，并于2010年獲得該系列課程的大陸授課資質。同時張城瑋老師是國內極少數能進行德魯克管理實踐三大核心課程《卓有成效五大管理習慣》、《卓有成效的八項管理技能》、《卓有成效的團隊領導力》的授課講師。
先后為南方航空、格力、美的、天音通信、中國銀行、中國電信等數百家一線企業提供管理培訓服務，并為香港新世界地產、克明面業、圣象地板、湖南電信、麗和通信、口口香等一線企業提供管理咨詢服務，張老師的授課企業有80%向香港新世界地產（返聘5年）、建鴻達集團（返聘3年）的持續服務企業，本人也因授課效果認同度高，企業返聘率高，而多次被《羊城晚報》、《瀟湘晨報》等權威媒體報道，被眾多
客戶譽為：“最具實戰性的管理
培訓師”。
【課程大綱】第一講：管理者的領導力基礎一、領導力三大思維模式
案例啟示：誰造就了他們的執行失敗
1. 領導力的本質
2. 理性管理思維與感性領導思維
1）理性分辨：“觀點”與“事實”
2）用“5why”法探究真相
3. 人本思維管理的重點和內涵
1）以“人”為本的領導力
2）移動互聯網時代的人本領導特點
第二講：魅力型團隊領導的成長之道一、左腦管理、右腦領導
案例啟示：你是在管理還是在領導？
1. 管理者的自我領導
1）管理者與領導者的差異
2．領導力的視野和格局要求
1）虛懷若谷與海納百川
2）領導者的認識升級
3）從組織視野看領導崗位
案例互動：領導力大師對領導者的寄望
二、魅力領導模型
沙盤演練：魅力領導模型
1. 魅力領導的核心價值
1）實戰價值
三、魅力領導成長之道
1. 職權型團隊領導——運用職權體現的團隊領導力
2. 人際型團隊領導——以情感為核心的團隊領導魅力
3. 成果型團隊領導——緊盯績效成果的團隊領導力
4. 賦能型團隊領導——支持部屬實現個人成就的團隊領導力
5. 團隊領袖——以文化的力量領導團隊的領導力
第三講：團隊領導力實戰技能一、情境式團隊領導實戰技能
活動啟示：你的情境式團隊領導技能
1. 團隊執行力實戰技能
1）團隊執行力的來源
2）團隊執行力提升要素
——領導者的執行力要求
——團隊成員的執行意愿
——團隊成員的執行能力
2. 團隊激勵實戰方法
1）成就激勵法
2）游戲激勵法
3）氛圍激勵法
3. 團隊文化建設實戰技能
1）團隊文化還是老板文化
2）個性塑造團隊文化
3）性格和氣質的傳承
4）行為和語言的表現
4. 團隊凝聚力實戰技能
1）建立團隊凝聚心錨
2）平衡團隊沖突
3）用互惠凝聚團隊人心
5. 團隊業績掌控實戰技能
1）目標共識、狀況共有
2）士氣高漲
3）信任有加
4）執行有度
5）持續提升
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