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【培訓(xùn)安排】2021年3月20-21日長(zhǎng)沙
【培訓(xùn)費(fèi)用】4800元/人（費(fèi)用包含學(xué)習(xí)費(fèi)、場(chǎng)地、資料費(fèi)、茶歇）
【課程背景】
三道紅線之后，房地產(chǎn)行業(yè)徹底從土地紅利、資本紅利進(jìn)入管理紅利，在利潤(rùn)下行時(shí)期，向經(jīng)營(yíng)管理要效益成為所有房企共同命題，面臨行業(yè)緊縮、管理倒逼形勢(shì)，房企內(nèi)部各職能條線伴隨企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨變革壓力，招采的資金池大，又是房企整個(gè)價(jià)值鏈的中樞，因此所面臨的挑戰(zhàn)非常大，如何通過(guò)賦能招采環(huán)節(jié)，降本增效，提升管理效益，成為眾多房企的共同命題。
【課程收益】
1、全面了解標(biāo)桿房企供方管理體系、供方管理制度、供方管理工具的搭建體系。
2、全面了解標(biāo)桿房企招采管理體系、招采管理制度、招采管理工具的搭建體系。
3、行業(yè)資深管理專家分別從業(yè)務(wù)管理、人員管理、工具管理、供應(yīng)鏈價(jià)值不同視角深入淺出分析標(biāo)桿房企的管理精髓和管理方法，并通過(guò)分享供方管理、招采管理多年沉淀的典型案例幫助各位學(xué)員真正掌握供方管理、招采管理過(guò)程的制度建設(shè)、工具搭建的方法體系。
【課程對(duì)象】
·地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、成本總監(jiān)
·中層管理人員：成本（造價(jià)）、合同部
·采購(gòu)分管領(lǐng)導(dǎo)；招標(biāo)、采購(gòu)、成本（造價(jià)）經(jīng)理、主管、造價(jià)工程師
·招標(biāo)、采購(gòu)經(jīng)理、主管、采購(gòu)工程師
·設(shè)計(jì)管理部、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部、工程部等部門負(fù)責(zé)人和核心專業(yè)骨干
【課程講師】
劉老師：曾擔(dān)任協(xié)信地產(chǎn)成本部副總兼集團(tuán)招采總，華夏幸福基業(yè)商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)招采總監(jiān)兼任成本總監(jiān)、中國(guó)金茂（前方興地產(chǎn)）集團(tuán)總部招采經(jīng)理、華潤(rùn)置地招采中心負(fù)責(zé)人。
老師對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)成本招采制度體系建設(shè)、集采體系建設(shè)、招采 ERP 及供方管理 ERP 系統(tǒng) IT定制化開(kāi)發(fā)、搭建招標(biāo)采購(gòu)管理系統(tǒng)、供方管理系統(tǒng)、供方履約評(píng)估系統(tǒng)、供方前期考察系統(tǒng)、供方滿意度系統(tǒng)等有深入研究及獨(dú)到見(jiàn)解和實(shí)際解決方案。
為中國(guó)金茂、中國(guó)電建、葛洲壩地產(chǎn)等大型央企訂制成本、招采相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，并為業(yè)內(nèi)大、中型房地產(chǎn)企業(yè)完成約 100 個(gè)項(xiàng)目的投資決策、測(cè)算分析、強(qiáng)排方案分析、產(chǎn)品線優(yōu)化分析及項(xiàng)目復(fù)盤(pán)分析等，深受業(yè)界好評(píng)。對(duì)互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)有很深的理解，老師講授的《大數(shù)據(jù)與人工智能下成本管控》課程，廣受業(yè)界招采人士好評(píng)，并得到 4.9 的課程最高分。
劉航老師過(guò)往內(nèi)訓(xùn)企業(yè)：融創(chuàng)集團(tuán)、綠地集團(tuán)、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、招商集團(tuán)、中國(guó)電建地產(chǎn)集團(tuán)、祥生地產(chǎn)集團(tuán)、北京天恒置業(yè)集團(tuán)、佳樂(lè)集團(tuán)、銘基置業(yè)集團(tuán)、信達(dá)地產(chǎn)、江河創(chuàng)新地產(chǎn)有限公司、河北眾美房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)、山東拓宇置業(yè)、內(nèi)蒙古伊泰集團(tuán)、冠城大通等多家企業(yè)。
另外，還在上海、成都、北京、廣州、青島、鄭州、福州等多個(gè)地區(qū)開(kāi)展過(guò)公開(kāi)課程培訓(xùn)。開(kāi)課至今，參加培訓(xùn)的成本招采人員已累計(jì)超過(guò)5000名，其中覆蓋了包含TOP10在內(nèi)的200多家房企。
曾負(fù)責(zé)參與的成本管理及招標(biāo)采購(gòu)全過(guò)程管理項(xiàng)目：橡樹(shù)灣、公元九里、鄭州華潤(rùn)中心二期、四期綜合體、鳳凰城，翡翠城等多個(gè)項(xiàng)目。
【課程大綱】
一、招采管理的發(fā)展趨勢(shì)
1.1 招采管理的發(fā)展沿革
1.1.1  混沌初開(kāi)：全線下時(shí)代的招采管理
1.1.2  大禹治水：OA時(shí)代的招采管理
1.1.3  戰(zhàn)國(guó)梟雄：全線上時(shí)代的招采管理萌芽
1.1.4  一統(tǒng)天下：基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的SAAS時(shí)代
1.1.5  唯我獨(dú)尊：基于企業(yè)自身特點(diǎn)的精益化管理時(shí)代
1.2 招采管理面臨的挑戰(zhàn)
1.2.1 供方管理面臨的挑戰(zhàn)
1.2.2 招采管理面臨的挑戰(zhàn)
二、招采管理四層級(jí)理論
2.1 招采管理四層級(jí)
   2.1.1 招采管理第一層級(jí)-業(yè)務(wù)層級(jí)
   2.1.2 招采管理第二層級(jí)-管理層級(jí)
   2.1.3 招采管理第三層級(jí)-工具層級(jí)
   2.1.4 招采管理第四層級(jí)-供應(yīng)鏈協(xié)作
2.2 招采管理體系
   2.2.1 供方管理體系
   2.2.2 招采管理體系
案例：建標(biāo)準(zhǔn)+做考核+推循環(huán)--某標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的供方招采管理體系
三、招采管理第一層級(jí)-業(yè)務(wù)層級(jí)
3.1 招采事前管理
  3.1.1 供方管理原則
  3.1.2 供方管理職責(zé)
3.1.3 供方管理思路
  3.1.3.1 供方管理要求
案例：數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)的魅力---供方資源擴(kuò)充的底層邏輯探秘
  3.1.3.2 供方資源擴(kuò)充
  3.1.3.3 供方考察管理
案例：《某項(xiàng)目售樓處、樣板間硬裝這幾及軟裝布置招標(biāo)過(guò)程中存在圍標(biāo)情況》
  3.1.3.4 供方庫(kù)搭建
  3.1.4 招采管理原則
  3.1.5 招采管理職責(zé)
  3.1.6 招采管理思路
3.1.6.1 招采事前調(diào)研
3.1.6.2 招采事前策劃
案例：地產(chǎn)招采總注意啦！總包招標(biāo)這樣做，你會(huì)少踩很多坑！
3.1.6.3 招采管理要求
   1) 入圍標(biāo)準(zhǔn)要求
   2）會(huì)議決策機(jī)制
   3）招標(biāo)文件要求
   5）招采標(biāo)準(zhǔn)工期
   6）招采標(biāo)準(zhǔn)清單
案例：招采策劃的重要性--合約規(guī)劃按標(biāo)段劃分還是按樓棟劃分？
3.2 招采事中管理
  3.2.1 供方過(guò)程管理
3.2.1.1 供方現(xiàn)場(chǎng)管理
案例：功夫在詩(shī)外--甲方如何有效對(duì)工程總承包施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理？
3.2.1.2 供方履約評(píng)估
  3.2.2 招采過(guò)程管理
3.2.2.1 招采管理流程
1）擬定招標(biāo)方案
2）發(fā)布招標(biāo)文件
3）入圍單位審批
案例：改變投標(biāo)主體簽訂合同
4）發(fā)標(biāo)及答疑
5）回標(biāo)及開(kāi)標(biāo)
6）評(píng)標(biāo)及清標(biāo)
7）定標(biāo)
     3.2.2.2 集采管理流程
案例：電梯競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品對(duì)比分析及電梯聚焦選型工具
3.2.2.3 招標(biāo)行為監(jiān)測(cè)
案例：細(xì)數(shù)招投標(biāo)江湖里的哪些供應(yīng)商戲精們，你遇到過(guò)幾個(gè)？
3.3 招采事后管理
  3.3.1 供方考核管理
3.3.1.1 供方定級(jí)管理
3.3.1.2 供方獎(jiǎng)懲管理
  3.3.2 供方管理診斷
3.3.3 供方拓展計(jì)劃
  3.3.3 招采考核管理
四、招采管理第二層級(jí)-管理層級(jí)
 4.1 招采管理四象限
 4.2 招采管理-向上管理
 4.3 招采管理-向下管理
 4.4 招采管理-平行管理
 4.5 招采管理-自我管理
五、招采管理第三層級(jí)-工具層級(jí)
5.1 招采管理制度
  5.1.1 管理制度分級(jí)
    5.1.1.1 供方管理制度分級(jí)
    5.1.1.2 招采管理制度分級(jí)
  5.1.2 管理制度對(duì)比
    5.1.2.1 供方管理制度對(duì)比
    5.1.2.2 招采管理制度對(duì)比
5.2 信息化管理工具
5.2.1 供方信息化管理工具
  5.2.1 供方信息化管理工具藍(lán)圖
5.2.2 供方制度和信息化工具的關(guān)聯(lián)
5.2.2 招采信息化管理工具
5.2.2.1 招采信息化管理工具藍(lán)圖
5.2.2.2 招采制度和信息化工具的關(guān)聯(lián)
案例：碧桂園上半年賺了230億，員工卻減少1萬(wàn)多人，是裁員還是是優(yōu)化？
六、招采管理第四層級(jí)-供應(yīng)鏈協(xié)作
6.1 供應(yīng)商合作共贏
  6.1.1 供應(yīng)商激勵(lì)機(jī)制
  6.1.2 供應(yīng)商扶持政策
案例：精誠(chéng)攜手，合作共贏---恒大啟動(dòng)對(duì)供方培養(yǎng)戰(zhàn)略
6.2 供應(yīng)鏈合作延伸
  6.2.1 內(nèi)部商城及訂單
案例：采購(gòu)人的福利--看標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)如何高效玩轉(zhuǎn)招標(biāo)采購(gòu)？

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聯(lián)系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

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