培訓(xùn)安排：
2020年5月18日-5月19日上海 2020年5月20日-5月21日深圳
2020年6月29日-6月30日上海 2020年7月13日-7月14日上海
2020年7月29日-7月30日深圳 2020年9月1日-9月2日深圳
2020年9月28日-9月29日上海 2020年10月20日-10月21日上海
2020年11月16日-11月17日上海 2020年12月29日-12月30日上海
培訓(xùn)費用：4280元/位（含培訓(xùn)費、資料費、會務(wù)服務(wù)費）
培訓(xùn)受眾：房地產(chǎn)中高層、財務(wù)、工程、營銷、設(shè)計
課程收益：
本課程和以前的成本管理課程不同之處就是兩個字：務(wù)實！實實在在地告訴房地產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)性地有效控制成本的方式。
課程大綱：
一、房地產(chǎn)成本概述
1、開發(fā)商項目成本管理的特點
2、成本管理決不是成本部門一家的事情，是一個
全員參與、全員責(zé)任的工作
3、成本管理與合約管理是全面成本管理不可分割
的有機(jī)組成部分
4、成本管理是項目管理的一個有機(jī)組成部分，
必須要納入項目管理中去綜合考慮
二、房地產(chǎn)項目全過程成本管理綜述
1、目標(biāo)成本管理是主線
2、成本策劃與合約規(guī)劃是核心
3、責(zé)任成本管理是保障
4、審算是基本功
5、價值工程分析貫穿始終
6、發(fā)包是“虛實轉(zhuǎn)換點”承上啟下
三、項目成本全過程精細(xì)化管理的理念
1、傳統(tǒng)成本管理的誤區(qū)
2、現(xiàn)代成本管理的理念
3、項目成本管理的目的
4、項目成本管理的階段以及各階段的重點內(nèi)容
5、項目成本管理的責(zé)任主體
6、項目成本管理的方法與要點
四、項目目標(biāo)成本/動態(tài)成本管理
1、目標(biāo)成本制定的原則
2、目標(biāo)成本制定的時間、方法與要求
3、目標(biāo)成本的分解與限額設(shè)計
4、目標(biāo)成本的分解與項目工程/采購分判
5、合約規(guī)劃與招標(biāo)籌劃
6、項目合同管理
7、項目動態(tài)成本管理
五、項目可研/立項/定位階段成本管理實例
1、成本調(diào)研的重要性
2、成本調(diào)研的分類與方法的案例演示
3、可研/立項/定位階段成本測算的關(guān)注要點
4、可研/立項/定位階段成本測算與項目經(jīng)營
策劃的配套
六、項目方案階段成本管理實例
1、目標(biāo)成本的編制案例
2、目標(biāo)成本分解與管理案例
3、主要材料設(shè)備的初步選型定板
4、專項成本調(diào)研與材料設(shè)備專題研究
5、目標(biāo)成本制定與運營、財務(wù)、CRM的協(xié)調(diào)
七、項目設(shè)計階段的成本管理實例
1、設(shè)計階段成本控制的重要性
2、設(shè)計院的選擇案例
3、專業(yè)溝通與交流方式
4、成本主動參與設(shè)計優(yōu)化的案例
5、成本與設(shè)計、開發(fā)、營銷、工程等各專業(yè)
之間緊密協(xié)作的優(yōu)秀管理案例
6、有效的資源整合
7、積極的成本管理大于消極的成本控制
8、主要材料設(shè)備價格控制表
9、精裝修成本管理案例
八、招標(biāo)籌劃
1、合約規(guī)劃——采購方式及其配套方案，
招標(biāo)模式，招標(biāo)進(jìn)度計劃，招標(biāo)控制成本
2、招標(biāo)/合同文件標(biāo)準(zhǔn)化及其應(yīng)用實例
3、招標(biāo)過程的標(biāo)準(zhǔn)化與專業(yè)化管理
九、項目工程合同管理實例
1、合同管理是項目工程管理的核心
2、總包與指定分包
3、合同管理與成本管理
十、項目工程階段成本管理實例
1、建立合同實施的保證體系
2、項目動態(tài)成本監(jiān)控
3、設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證管理案例
4、論工程材料設(shè)備的核價
5、工程預(yù)結(jié)算管理案例
6、合理使用外部造價咨詢單位
7、成本管理工作階段性總結(jié)案例
8、成本管理人員定期下現(xiàn)場，及時做好記錄
9、工程糾紛、索賠與反索賠的處理案例
10、正確處理和承包商的關(guān)系
十一、項目材料設(shè)備的采購管理實例
1、材料設(shè)備采購管理的全過程
2、乙購管理
3、甲購管理
4、甲定乙購與甲限乙購管理
5、采購談判
十二、戰(zhàn)略采購
1、戰(zhàn)略采購的意義與價值
2、戰(zhàn)略采購和項目采購的差異
3、戰(zhàn)略采購的操作流程
4、戰(zhàn)略采購標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)/合同文件范本
5、典型材料設(shè)備戰(zhàn)略采購案例
6、戰(zhàn)略采購在工程上的運用案例
7、戰(zhàn)略供應(yīng)商的增值服務(wù)案例
8、戰(zhàn)略供應(yīng)商后評估案例
9、戰(zhàn)略供應(yīng)商管理與供應(yīng)鏈的維護(hù)
十三、項目管理人員的專業(yè)化熏陶
1、管理人員的綜合專業(yè)素質(zhì)
2、設(shè)計工程人員的成本意識與成本人員的工程素質(zhì)
3、專業(yè)化工作方式
培訓(xùn)講師：黃儉老師
中國首屆企業(yè)管理咨詢師，高級會計師、有多年大型企業(yè)集團(tuán)高級財務(wù)管理經(jīng)驗和十年的培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗。
黃老師背景：多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，讓他把繁瑣的財務(wù)工作講解通俗易懂，讓非財務(wù)人員快速成為理財行家！黃老師曾在大中華集團(tuán)公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團(tuán)擔(dān)任財務(wù)經(jīng)理。
黃老師主講課程：《總經(jīng)理的財務(wù)管理》、《財務(wù)報表解讀與分析》、《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》、《內(nèi)部控制及風(fēng)險管理》、《EVA》、《成本會計》、《全面質(zhì)量成本管理》、《稅務(wù)策劃與稅務(wù)管理》、《全面預(yù)算管理與控制》、《成本控制與分析》
培訓(xùn)過的客戶中知名公司：武鋼、際華國際、中國國航、寧德時代、東風(fēng)汽車、廣本汽車、虹橋機(jī)場、歐姆龍國際、上海市政府下屬發(fā)改委等單位。
推薦理由:黃老師分享都是干貨，內(nèi)容實戰(zhàn)又不缺乏幽默；課程突出實用性、故事性、新鮮性和幽默性。通過一系列財務(wù)管理案例剖析點評，使企業(yè)管理人員快速掌握一些財務(wù)管理先進(jìn)理念，分析技巧、提高解決問題的能力。
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