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經營視角下的房地產人力效能提升實戰研討會

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓安排:2021年3月26-27日  重慶

培訓對象:CHO 、人力資源總監、組織發展總監及核心骨干

課程費用:4800元/人,上述費用已經包含培訓費、場地費、課程設計費、午餐費、教材費;晚餐費、交通住宿費用由學員自行承擔。

課程背景:
2020年的行業市場,穩房價、穩地價、穩預期,房住不炒,因城施策的行業政策,降低了行業預期,業內開始預測“橫盤”時代已經到來,行業中大魚不但在吃小魚了,大魚也開始吃大魚了。未來房地產行業15萬億的市場規模,如果逐年萎縮,那么頭部企業的馬太效應將越來越明顯,九萬多家地產企業勢必群雄逐鹿,競爭慘烈。
隨著競爭的升級,我們發現,僅有正確的戰略方向是不夠的,企業還必須依靠強有力的團隊和組織,而組織能力又是動態的,在于你比競爭對手更強、更快、更好的地執行戰略。雖然戰略和組織能力在企業的持續成功中同等重要,但在現實中,戰略很容易被模仿,而組織能力難以在短期內模仿。那么,組織能力如何為經營“續航”?
向管理要效能,向領導力要效能,向機制要效能。誠摯邀請人力資源的伙伴們,一起探討優秀組織能力升級的案例,一起洞察企業發展的大概率選擇,解密標桿經驗。

如何讓:
前臺聽得到炮火的一線作戰、組織高效決策——引導精準打擊?
中臺組織負責標準建設、解決方案全方位賦能——提供充足彈藥?
后臺組織精英治理、判斷形勢、把舵戰略方向——保障組織不偏航?
這些組織的關鍵能力,更是成為人均效能背后的隱形密碼!

課程收益:
    ·從戰略到組織能力的系統思考框架;
    ·戰略導向的人力資源作業如何提升人均效能的系統方法;
    ·對標行業標桿,深度剖析組織效能提升的方法論。

課程特色:
    ·經典理論+成熟方法論
    ·標桿案例+互動研討;

課程大綱:
一、組織持續成果——建立匹配戰略的組織能力
1.行業新格局
2.思考地產新未來
3.未來企業將由“沖刺跑”調整為“變速跑+穩健跑”
4.從戰略到組織能力建設
5.何謂組織能力
6.一些公司的組織能力
7.組織的成功能否持續?
8.高速成長能否持續?
9.組織能力的思考框架
小組研討
10.聚焦“四大品質”
11.聚焦“有質量的增長”,追求“五大能力”提升
思考:為什么要關注5大核心能力?
12.有質量增長地圖的企業實踐
13.如何建設組織能力
標桿案例:請針對貴公司從戰略方向,構建公司的組織能力三角形
14.新的員工思維模式
15.新的員工能力
16.新的員工治理方式
二、組織效能的提升——管理賦能+最佳實踐
行業研究
1.經營視角下的HR——組織效能
2.認識人效指標的4種常見形式
3.人力效能規劃
4.頂層控指標
5.未來的提升組織效能,還能用老的方法嗎?
6.從管理上分析:影響管理效能有哪些因素?
7.從引起廣泛關注的吊燈說起……
小組討論
8.管理效能衡量指標——關注4效
9.影響人均效能的6大關鍵因素
10.影響元均效能的7大關鍵因素
11.人均效能與元均效能關鍵影響因素一覽
12.為保證效能持續領先,該企業明確兩條鐵律
13.如何實現管理效能提升?
14.建設組織能力——為員工賦能
15.如何通過管理賦能實現效能提升?
16.如何進行員工治理,組織賦能?
17.組織橫向拉通問題
小組討論
18.定位與協同思考
思考:授權和能力不匹配,可能出現哪些問題?
19.上下結合打通
小組討論:根據三種項目總定位,設計績效考核目標體系;項目總的授權界面
思考:將審批變成賦能,而不是權利
20.組織如何橫向協同,機制賦能?
21.橫向協同模型:組織、業務、機制、文化
22.員工如何賦能,提升技能?
三、組織效能提升的統合——系統的人力資源戰略及規劃
1.經營視角下的HRBP——懂行業
2.經營邏輯梳理及導入:經營邏輯梳理
3.聚焦現金流
4.地產現金流的核心邏輯
5.影響現金流回正的因素
6.現金流回正目標規模因素分解規則
7.現金流貢獻對規模發展的意義巨大
標桿案例

培訓講師:王老師
    ·曾任綠城集團人力資源總監、經紀公司總經理、綠城大學教務長
    ·曾任坤和集團人力資源總監、城市公司客服中心經理、物業公司總經理萬馬房產集團人力資源總監、項目公司副總經理
    ·曾任中梁集團副總裁
    ·曾任升龍集團副總裁、華領集團行政總裁
王老師服務的公司跨越初創、成長、成熟型;經歷行業上升期和動蕩期周期機遇;公司規模從幾人到三萬人不等;從 30 億到 1500 億年規模;行業涉及移動通信設備制造業,住宅地產,商業地產,物業管理,互聯網社交、私募金融;
先后為三家快速發展的集團企業搭建了從 CEO 到城市總的高管團隊;為上市集團建立了企業大學,并實施從校招生到高管后備的人才發展體系;為三家公司構建了股權激勵、目標激勵、薪酬激勵的完整系統;為兩家集團企業確定了人力資源戰略確定組織能力提升路徑;推動銷售轉型,物業公司并購,人力資源系統直管,成本系統變革;與國際咨詢公司多次合作領導力發展項目、組織變革項目。

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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