培訓(xùn)安排：2020年11月28-29日 北京
培訓(xùn)費用：4980元/人（含：教材、授課、現(xiàn)場咨詢、場地、茶歇、稅費等）；食宿統(tǒng)一安排，費用自理。
課程對象：
1、房地產(chǎn)企業(yè)及相關(guān)企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)等高級管理人員或后備人才
2、成本合約部、采購部部門負責(zé)人及專業(yè)技術(shù)管理人員
3、設(shè)計管理部、計劃運營部、工程部等部門負責(zé)人和核心專業(yè)骨干
課程背景：
高房價、超額利潤的房地產(chǎn)時代一去不復(fù)還，拿地=賺錢的時代已經(jīng)不復(fù)存在了。房地產(chǎn)的微利時代已經(jīng)到來。由于近年來調(diào)控政策持續(xù)從緊，高土地成本、高融資成本、高周轉(zhuǎn)難度大、銷售價格下降，導(dǎo)致利潤空間被蠶食。盈利能力逐年下降，行業(yè)利潤率平均每年以1%的速度下滑，項目虧損時有發(fā)生。要想獲得合理的利潤，最迫切的就是有效降低開發(fā)成本，但在品質(zhì)致勝的時代，降低成本又絕對不能降低品質(zhì)。所以房企成本全程精細化管理成為一種勢在必行的趨勢。
課程收益：
1、如何確保項目成本管理的成功，讓房地產(chǎn)企業(yè)股東老板知道項目可以賺“1個億”，通過精細成本管理可以賺“1.5個億”；
2、掌握從設(shè)計階段到招標(biāo)采購、合同履行等各個重大階段的成本管理關(guān)鍵要點和方法；
3、讓房地產(chǎn)成本采購管理人員了解標(biāo)桿企業(yè)如何管理成本的，并學(xué)習(xí)應(yīng)用標(biāo)桿企業(yè)成本管理方法；真正掌握標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)的制度方法并融會貫通，避免生搬硬套；
4、了解房地產(chǎn)開發(fā)過程中的無效成本，并能有效的控制無效成本；
5、了解標(biāo)桿企業(yè)精裝修工程如何對標(biāo)的。分享標(biāo)桿企業(yè)多年沉淀的典型經(jīng)驗與案例。
6、了解如何用經(jīng)營視角進行成本適配？
7、了解如何解決成本、工程、設(shè)計三部門的關(guān)系，助理企業(yè)快速發(fā)展。
培訓(xùn)講師：譚老師
現(xiàn)任某知名房企成本中心負責(zé)人，成本采購管理實戰(zhàn)專家，全國注冊造價工程師，全國一級注冊建造師,全國注冊監(jiān)理工程師，重慶招采協(xié)會專家，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師。
曾任：萬達集團成本經(jīng)理、項目負責(zé)人；中渝置地集團成本經(jīng)理兼項目總；中國建筑第二工程局有限公司商務(wù)經(jīng)理等職。曾榮獲萬達集團《突出貢獻獎》。
擁有10多年的成本采購管理經(jīng)驗，分別在大型央企業(yè)施工單位、知名商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商、大型民營住宅開發(fā)企業(yè)工作任成本負責(zé)人。擅長成本管理及招標(biāo)采購管理工作。任中渝置地成本經(jīng)理時，建立成本采購體系，并負責(zé)編制《成本采購管理工作指引》。任萬達城項目成本經(jīng)理時，進行成本優(yōu)化，為企業(yè)節(jié)約成本超千萬元。并于2016年榮獲萬達集團《突出貢獻獎》，通過實際案例分析并發(fā)表《建筑節(jié)能設(shè)計方案優(yōu)化對成本的影響》等論文。
授課風(fēng)格：深入淺出，風(fēng)趣幽默，以實際案例為主，能將實際管理經(jīng)驗融合于課程內(nèi)容當(dāng)中，將枯燥的理論知識與實際案例相結(jié)合，使學(xué)員在輕松活潑的氣氛當(dāng)中得到學(xué)習(xí)；授課內(nèi)容切中要害、可操作性強。
培訓(xùn)過的房企：保利地產(chǎn)、萬達地產(chǎn)、藍城集團、華僑城集團、和泓地產(chǎn)、中冶置地、云星集團、榮和集團、天房集團、秀蘭集團、廣西玉林吉營地產(chǎn)、廣西玉林交旅集團、廣西悅桂田文化旅游公司、珠江城投集團、重慶中渝地產(chǎn)、重慶聚信房地產(chǎn)集團、高新建設(shè)、中國建筑第二工程局、廣西農(nóng)墾集團等。
課程大綱：
第一部分 “成本策劃”，如何用經(jīng)營視角進行成本適配？
1. 項目成本策劃
1.1 項目定位階段成本策劃，用經(jīng)營視角的項目成本策劃；
1.2 項目策劃階段成本控制重點分析
案例：項目策劃---基于收益最大化視角進行總圖規(guī)劃
案例：標(biāo)桿企業(yè)項目策劃---標(biāo)準(zhǔn)化流程
1.1. 產(chǎn)品成本策劃---聚焦成本進行有效投放
1.2. 成本管理部如何做好成本調(diào)研？
1.3. 如何進行二次成本聚焦不均衡分配？
案例：外立面裝修工程成本策劃&控制
第二部分 如何實現(xiàn)項目各階段的精細化成本管理？
1. 設(shè)計階段成本控制重點（方案、設(shè)計階段）
1.1. 項目規(guī)劃指標(biāo)（項目策劃-總圖）
1.2. 當(dāng)?shù)?a href=/zhuanti/xingzheng.htm target=_blank>行政收費情況和壟斷行業(yè)情況（成本調(diào)研）；
1.3. 產(chǎn)品定位和建造標(biāo)準(zhǔn)（產(chǎn)品策劃）；
1.4. 預(yù)期收益目標(biāo)
2. 設(shè)計階段成本控制(方案版)；
2.1. 項目規(guī)劃指標(biāo)落地版
2.2. 產(chǎn)品定位與建造標(biāo)準(zhǔn)
2.3. 土方平衡測算
2.4. 總圖標(biāo)高、地下室布局、戶型設(shè)置、贈送面積、地庫形式、地庫層數(shù)及層高、地上地下車位比、地下車位配比、主體層高及總高度對成本的影響；
2.5. 限額成本管理：窗地比、墻地比、鋼筋含量、砼含量、地下室單車位面積、人防類型和人防比例、地下室頂板覆土厚度、建面單方、地上可售單方等進行成本優(yōu)化（優(yōu)化單位介入）；
案例：萬達建造標(biāo)準(zhǔn)分析、萬科結(jié)構(gòu)優(yōu)化經(jīng)驗分享
3. 施工圖階段成本控制(執(zhí)行版)；
3.1. 結(jié)構(gòu)限額設(shè)計（結(jié)構(gòu)優(yōu)化）
3.2. 建筑做法優(yōu)化（建筑做法）
3.3. 樁基、支護方案經(jīng)濟分析；
3.4. 施工圖設(shè)計階段成本管控重點（50個重點方向）
案例：方案設(shè)計階段門窗工程成本策劃&控制，施工圖紙階段成本優(yōu)化案例
4. 項目過程全程成本管控
4.1. 項目全過程成本管控（總體框架）
4.2. 成本管理培訓(xùn)（成本團隊組建）
4.3. 項目目標(biāo)成本編制
4.4. 項目合約規(guī)劃編制與審判
4.5. 項目過程管控（動態(tài)成本管控分析）
案例：萬達動態(tài)成本管控案例分析，萬達16個模塊化成本管控案例分析
5、招標(biāo)階段成本控制重點及案例分析
5.1.招標(biāo)管理及成本控制
5.2招標(biāo)啟動策劃會議（含模板）
案例：如何做好施工單位的考察與入庫，考察工作案例分析？
案例：如何做好電梯工程招標(biāo)工作，如何做好門窗工程的招標(biāo)策劃工作？
5.3.二次深化設(shè)計階段的成本控制；
5.4.過程控制（洽商、變更、簽證管理）階段的成本控制（標(biāo)桿企業(yè)洽商變更簽證管理辦法，中小型地產(chǎn)企業(yè)洽商變更如何控制？）。
6、合同履約階段成本控制重點
6.1 簽訂合同時成本管理重點
6.2合同履約階段成本管理重點
案例：如何簽好景觀工程合同？
案例：如何簽好精裝修工程合同？
7、動態(tài)（過程）成本控制分析及案例
8、竣工結(jié)算階段成本控制重點及案例分析
第三部分 “項目后評估”，重點分析無效成本，如何管控?zé)o效成本？
1.無效成本的概念
2.無效成本的分類
3.無效成本產(chǎn)生的原因
4.如何有效管理項目的無效成本
5.無效成本的案例分析
案例：標(biāo)桿企業(yè)無效成本控制實例講解
第四部分 “成本管理”工作，大家都認為成本管理只是成本部門的事情，如何解決這一問題？
案例分享：分享標(biāo)桿學(xué)習(xí)“三全”成本管理經(jīng)驗
第五部分 交流&答疑
【報名咨詢】
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