8月17日，TCL華星供應鏈咨詢項目啟動會勝利召開，宣告TCL華星供應鏈咨詢項目正式啟動，與喬諾咨詢全面合作。
當前顯示產業(yè)處于產業(yè)巨變的前夕，TCL華星大尺寸顯示業(yè)務規(guī)模持續(xù)擴大。
TCL華星供應鏈完成組織架構整合后，面臨流程未打通的局面，引入喬諾咨詢專家，從大華星角度出發(fā)，組織完成供應鏈體系流程框架全面梳理和構建。
TCL華星與喬諾目前已經在戰(zhàn)略、IPD、人力全面合作，此次TCL供應鏈咨詢項目的實施，標志雙方更深層次的合作關系，從宏觀的戰(zhàn)略到微觀的供應鏈管理，雙方都緊密合作，擁抱變革。
只有企業(yè)的供應力成為核心競爭力，才能獲得持久穩(wěn)定的相對成本優(yōu)勢、堅韌有彈性的供應、滿足標準的質量保障。
此次TCL華星供應鏈咨詢項目的實施，成為供應力提升的助推劑，助其業(yè)務騰飛。
TCL華星高級副總裁趙軍介紹了TCL華星的現(xiàn)狀：
目前TCL華星面臨的業(yè)務環(huán)境發(fā)生了較大的變化：國內面板廠家競爭更加激烈；供應體量變大；成為行業(yè)領先地位，做行業(yè)沒人做過的產品；面臨更多的外部環(huán)境的突發(fā)事件......
因此對供應保障、成本優(yōu)勢有更高的要求，不但要有供應的優(yōu)勢，更加要有持續(xù)、不可被模仿的優(yōu)勢。因此供應鏈需要更豐富的知識、更高的格局來應對業(yè)務增長的挑戰(zhàn)。
TCL華星高級副總裁楊安明分享了項目目標：
針對目前的現(xiàn)狀，供應鏈有3個目標：
1. 做到具備全球行業(yè)領先的成本競爭力；
2. 長期持續(xù)穩(wěn)定的供應；
3. 通過供應鏈建立技術斷裂點，擁有相對競爭優(yōu)勢。
這些目標需要在3-5年內完成，推動供應鏈開展能力提升，優(yōu)化流程，并把流程固化到IT系統(tǒng)中。
喬諾咨詢創(chuàng)始人龍波讓大家看到了變革勝利的可能：
1. 企業(yè)的成功需要其能力增長與規(guī)模增長相匹配，供應力作為企業(yè)5大核心能力之一，也必須隨企業(yè)發(fā)展而提升。TCL華星供應鏈咨詢項目正是促進供應力提升。
2. 華為MATE7首創(chuàng)使用指紋芯片，保證其技術上領先業(yè)界1年。而該芯片使用正是采購挖掘并推動，由此可見采購可以使業(yè)務單元具備獨特競爭力。
3. 變革勝利的三個因素：必勝的信心、正確的方法論、雙方相互的信任，此次TCL華星供應鏈咨詢項目已經具備了這些因素，確保項目成功實施。
喬諾咨詢供應鏈采購首席專家汪瀾給出了咨詢方向：
1. 華為公司在業(yè)務發(fā)展的不同階段，采購也對應的不斷變化。華為唯一不變的是變化。
2. 不要盲目樂觀，最怕不知道自己不知道。前期TCL華星開展了采購業(yè)務訓戰(zhàn)，大家只是了解流程、表單的形式，但不了解為什么是這樣，因此需要大家放空自我，搞清楚流程為什么這么開發(fā)，而不是模仿。
只有把自身業(yè)務本質搞清楚，厚積薄發(fā)，才能開發(fā)出滿足業(yè)務特性的流程制度。
項目分為供應商認證引入、供應商管理、品類管理三個模塊，預期3個月完成項目實施。
啟動會最后，雙方項目組成員宣誓，啟動會圓滿結束。
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