“搭舞臺就是搭建業務平臺，主要演員是任命的各位負責人，領導在這個項目過程中只是跑龍套的，大家要明確各自的角色，在ISC的2.0模塊這個大舞臺上互相配合，唱響一出好戲。我作為sponsor，會全力支持這個舞臺。”——TCL華星COO趙軍
2021年5月24日，TCL華星ISC采購模塊2.0啟動會成功召開。
ISC是集成供應鏈，重點即在集成。啟動會開場，TCL華星高級副總裁楊安明提出了對這次項目部的期許和變革展望：目標是讓TCL華星能建立行業內最好的供應鏈，供應鏈各部門攜手合作，力出一孔，助力未來TCL華星開疆拓土，再創佳績。
諾供應鏈首席專家汪老師闡述了集成供應鏈的價值。汪老師強調，流程是支撐業務發展的根本，組織是支撐業務發展的源泉。目前的供應鏈業務仍然以組織方式運作，缺少角色拉通流程，導致業務相對割裂。ISC采購二期的項目就是從采購這一塊先行切入，貫穿到設計，研發，計劃，生產等多個環節，信息互通，流程共建。
TCL華星大尺寸采購群負責人及ISC采購二期項目經理陳釵帶領大家梳理了采購一期項目的主要內容和成果，并對二期項目進行了規劃。她說明了項目的4個關鍵評審節點和激勵方案，并且在項目結束后要在TCL華星內部繼續宣傳繼承，讓能力建在每一個人身上。在介紹完畢之后，由趙軍對項目的主要負責人頒發任命證書，全體與會人員起立宣誓，承諾做ISC變革堅定的支持者和踐行者。
經過宣誓環節，喬諾創始人龍波發言：近我也接觸了很多企業，比如我們的一個客戶（疫情物資機械加工企業），在2021年一季度營收增長了3倍，拿到120萬臺機械的訂單，但是由于供應鏈的問題，只能交貨80萬臺, 這個交不上貨的訂單，就只能被分流到市場上的小企業。所以，供應鏈的重要性不言而喻。
有趣的是，面對這種類似的情況，企業家有不同的想法；一部分人自我反思，深入思考如何能夠提高供應鏈的能力；一部分人歸因于外，比如原材料很特殊，比如市場波動很大等等。那么，未來誰能夠在市場波動中屹立不倒甚至更大更強？答案是不言自明的。
我很欣慰TCL華星是能夠面對供應鏈的短板進行深刻反思，積極尋求變革的企業，喬諾也希望在經過ISC項目后，TCL華星能夠更有底氣面對未來市場的不確定性，成為行業領先，甚至世界領先。
啟動會的最后，TCL華星COO趙軍對大家提出了寄語和期望：
供應鏈可以是助力企業騰飛的雙翼，也有可能是拖垮企業的累贅。目前采購模塊先行一步，在預祝項目成功的同時，也要積極思考與其他項目的同步，在TCL華星創建真正有效協同的集成供應鏈。
您的位置：
