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7月23-25日，戰(zhàn)略企業(yè)家訓(xùn)戰(zhàn)班即將開課：通過(guò)一場(chǎng)戰(zhàn)略會(huì)議，把戰(zhàn)略變成可執(zhí)行的任務(wù)清單

在華為公司，一份高質(zhì)量的戰(zhàn)略規(guī)劃要保證“三個(gè)一致性”：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略一致、產(chǎn)品戰(zhàn)略與區(qū)域戰(zhàn)略一致、戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略規(guī)劃一致。

結(jié)合喬諾輔導(dǎo)方太、雅迪、TCL、太平鳥、雙胞胎、良信電器等幾十個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的經(jīng)驗(yàn)看，對(duì)大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略規(guī)劃正好難在如上三個(gè)一致性上。具體表現(xiàn)在：

難共識(shí)：高層站在云端看到的全是機(jī)會(huì)，中層只想埋頭干活達(dá)成當(dāng)期目標(biāo)；區(qū)域、產(chǎn)品和技術(shù)部門分別想做ABC，戰(zhàn)略規(guī)劃互鎖困難；最終導(dǎo)致的結(jié)果是不聚焦、各自為戰(zhàn)、缺乏協(xié)同、有限的資源被消耗。

難解碼：戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)牛皮吹上天，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)畫回延長(zhǎng)線、過(guò)去怎么做的還是怎么做。導(dǎo)致的結(jié)果是關(guān)鍵任務(wù)沒有分解、戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)責(zé)任未納入考核、資源配置未對(duì)準(zhǔn)客戶、機(jī)會(huì)和戰(zhàn)略。

難落地：年度重點(diǎn)工作未項(xiàng)目化運(yùn)作、高開低走到?jīng)]了聲音，只關(guān)注當(dāng)期經(jīng)營(yíng)結(jié)果、不關(guān)注戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成，經(jīng)營(yíng)分析會(huì)開成匯報(bào)會(huì)、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成困難。

華為等優(yōu)秀的公司是如何破解如上三大難題、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的“三個(gè)一致性”？

一、破共識(shí)難題

首先，統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃的思想、語(yǔ)言、流程、方法論、工具及模板，此是戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)。

如華為干部談?wù)搼?zhàn)略話題，基本上都是一套語(yǔ)言：戰(zhàn)略規(guī)劃的目的就是創(chuàng)造客戶、獲取訂單，戰(zhàn)略規(guī)劃要做數(shù)學(xué)題、高管最后發(fā)言.......

其次，通過(guò)戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)明確公司戰(zhàn)略規(guī)劃要求，解決業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略一致性問(wèn)題。

如華為公司，1-4月由戰(zhàn)規(guī)部門根據(jù)戰(zhàn)略健康度審視、市場(chǎng)洞察結(jié)論，輸出《戰(zhàn)略指引》和《戰(zhàn)略專題》；然后通過(guò)開工會(huì)提出公司戰(zhàn)略意圖、需要論證和解決的關(guān)鍵問(wèn)題、戰(zhàn)略規(guī)劃要求（哪些部門和角色在什么時(shí)間參與哪些活動(dòng)）。

第三，通過(guò)互鎖和評(píng)審會(huì)對(duì)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)、戰(zhàn)略規(guī)劃達(dá)成共識(shí)，解決產(chǎn)品戰(zhàn)略與區(qū)域戰(zhàn)略一致性問(wèn)題。

如華為公司剛建立戰(zhàn)略規(guī)劃體系時(shí)，要用幾天幾夜的時(shí)間做區(qū)域與產(chǎn)品線戰(zhàn)略互鎖，確保聚焦機(jī)會(huì)、力出一孔。

二、破解碼和執(zhí)行難題

結(jié)合華為的實(shí)踐及喬諾輔導(dǎo)的成功案例，我們將戰(zhàn)略解碼簡(jiǎn)化為：

解任務(wù)：將戰(zhàn)略規(guī)劃中的關(guān)鍵任務(wù)解碼成年度重點(diǎn)工作，然后通過(guò)項(xiàng)目化運(yùn)作年度重點(diǎn)工作，最后通過(guò)ST會(huì)議機(jī)制監(jiān)控年度重點(diǎn)工作落地執(zhí)行。

解機(jī)會(huì)：將戰(zhàn)略規(guī)劃中的中長(zhǎng)期、大顆粒度戰(zhàn)略機(jī)會(huì)解碼成年度機(jī)會(huì)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（華為稱之為從機(jī)會(huì)點(diǎn)到訂貨），然后解碼成經(jīng)營(yíng)策略及行動(dòng)計(jì)劃，再解碼成資源配置，最后通過(guò)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)監(jiān)控年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落地執(zhí)行。

解活力：將戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃解碼成各部門的責(zé)任（通過(guò)責(zé)任中心定位對(duì)各部門打上標(biāo)簽），進(jìn)而解碼成組織KPI并賦值，再解碼成PBC，最后通過(guò)PBC審視和干部述職落地執(zhí)行。

如你正被如上問(wèn)題困擾并希望破解從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行難題，建議你帶領(lǐng)核心高管，從一場(chǎng)高質(zhì)量的戰(zhàn)略研討會(huì)開始，將戰(zhàn)略變成可落地執(zhí)行的任務(wù)及責(zé)任。

在《戰(zhàn)略企業(yè)家訓(xùn)戰(zhàn)班》中，將重點(diǎn)圍繞DSTE流程中的四大模塊進(jìn)行深度講解，邊研討，邊輸出企業(yè)戰(zhàn)略管理體系1.0。

1. 戰(zhàn)略規(guī)劃頂層設(shè)計(jì)：構(gòu)建戰(zhàn)略規(guī)劃的“屋頂”，夯實(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃的“地基”；

2. 戰(zhàn)略規(guī)劃：通過(guò)高質(zhì)量的市場(chǎng)洞察和戰(zhàn)略規(guī)劃，讓每一個(gè)經(jīng)營(yíng)單元成為業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī)；

3. 制定年度業(yè)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算：解碼戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)組織與組織、預(yù)算、組織績(jī)效互鎖；

4. 管理執(zhí)行與監(jiān)控：通過(guò)滾動(dòng)預(yù)測(cè)與彈性資源配置、一報(bào)一會(huì)監(jiān)控戰(zhàn)略落地執(zhí)行。

究竟通過(guò)訓(xùn)戰(zhàn)是否有成功案例？

某電動(dòng)車企業(yè)在2019年3月時(shí)，面臨內(nèi)外雙重挑戰(zhàn)：

1. 外部：新國(guó)標(biāo)政策4月15日即將開始實(shí)施，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在三四線城市拓店崛起。
2. 內(nèi)部：核心經(jīng)營(yíng)班子大換血，第一季度業(yè)績(jī)同比大幅下滑，公司上下士氣低落。

創(chuàng)始人立即帶領(lǐng)核心高管參加戰(zhàn)略企業(yè)家班，通過(guò)訓(xùn)戰(zhàn)研討后，該企業(yè)業(yè)績(jī)表現(xiàn)：

2019年達(dá)成全年挑戰(zhàn)目標(biāo)，同比增長(zhǎng)及領(lǐng)先對(duì)手均在兩位數(shù)以上；
2020年疫情下，該企業(yè)銷售收入實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)。

通過(guò)構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系支撐打勝仗，通過(guò)打勝仗檢驗(yàn)戰(zhàn)略管理能力提升，該企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)了高速上換輪胎。

報(bào)名咨詢：13718601312（李老師）

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