1995年，當時華為面對的首要問題是如何“活下去”。
任正非對當時局勢的總結是：“我們的隊伍太年輕，而且又生長在我們順利發展的時期，抗風險意識與駕馭危機的能力都較弱，經不起打擊……不趁著短暫的領先，盡快搶占一些市場，加大投入來鞏固和延長我們的先進，勢必一點點領先的優勢會稍縱即逝。不努力，就會徒傷悲。”
那么如何鞏固和延長優勢呢？
在這個關鍵的歷史時期，任正非發表了題為《培訓：通向明天的階梯》的講話。
任總說：“培訓工作很重要，它是貫徹公司戰略意圖，推動管理進步和培養干部的重要手段，是華為公司通向未來、通向明天的重要階梯。”
任總在培訓方面的遠見，奠定了華為今天的成就。
2019年任正非接受《面對面》專訪中，任正非呼吁，把教育做好，國家才有未來。一家有競爭力的公司一定是在教育培訓有足夠的投入的。公司要發展，需要有人才，整體的人才梯隊的建設少不了培訓。
喬諾存在的使命，便是讓有追求的企業實現長期有效增長。
對于要發展、要變革、要突破的企業，我們希望能成為你的貼身教練和合作伙伴，通過整合最佳專家陣容，圍繞客戶需求場景從培訓到深度輔導，讓一次次管理進步有序發生，讓企業真正從文化與機制上得到本質的改變。
那么這一切從哪里開始呢？從參加一場圓桌會或一場訓戰班開始！
（一）圓桌會：
圓桌會是什么？
1天的時間里，3-4家參會企業與專家就同一個話題展開深度研討，讓參加的企業帶著問題和痛點來，在現場找到問題根因，現場找到解決思路，現場制定行動計劃。
⭐《干部·圓桌會》
核心價值點：
探討干部人才缺乏問題背后的問題，深度研討用什么樣的干部管理機制讓企業良將如潮，深度解析華為人才源源不斷的關鍵原因。
近期安排：7月24日-上海-干部圓桌會；7月28日-深圳-干部圓桌會
⭐《IPD·圓桌會》
核心價值點：
打開——從無到有，從有到世界領先的技術進化20年；
解惑——9萬研發人員、上百億技術投資如何有效管理
研討——如何構建企業的 “技術護城河”
近期安排：7月31日-上海-IPD圓桌會
⭐《營銷·圓桌會》
核心價值點：
打開——基于公司大平臺下的精兵作戰系統
解惑——近20萬人的大公司，如何做到小公司的靈魂
研討——如何構建讓聽見炮聲的人呼喚炮火
近期安排：7月29日-深圳-營銷圓桌會
⭐《供應鏈/采購·圓桌會》
核心價值點：
對標——學習業界領先企業的供應鏈/采購管理實踐
解惑——供應鏈/采購組織如何構建產業鏈生態圈，有效戰略卡位
研討——如何打造高效的供應鏈/采購體系以提升企業競爭力，保障交付連續性
7月-供應鏈/采購圓桌會：深圳-7月24日、上海-7月26日
（二）訓戰班：
⭐《戰略訓戰班：讓戰略變成可執行的任務清單》
核心價值點：
1. 統一思想和語言：統一戰略規劃思想、語言、方法論、工具和模板
2. 共識機會及路徑：在專家輔導下，高管討論并共識機會是什么、機會有多大、如何做大做強、關鍵任務是什么
3. 輸出戰略規劃初稿：卷入真實業務場景，共識并輸出公司戰略規劃及年度經營計劃初稿
近期安排：7月23-25日：上海-戰略訓戰班；7月30-8月1日：上海-戰略訓戰班
⭐《IPD訓戰班：集成跨部門核心能力讓產品變爆品》
核心價值點：
1. 掌握跨部門重量級團隊高效運作的精髓
2. 掌握產品未戰而先勝的規劃、需求管理與立項方法
3. 掌握“上市即上量”的核心操作流程
⭐《激勵訓戰班·激發組織活力的價值創造、評價與分配機制》
核心價值點：
1. 掌握華為激發組織活力的底層邏輯和"力出一孔、利出一孔“的精髓
2. 高管團隊共識價值創造、評價與分配的理念，統一思想和語言，牽引隊伍朝著戰略指引的方向去打糧食，去沖鋒
3. 掌握組織績效、個人績效、工資包、獎金包設計的工具、模板與方法論，現場討論共識1.0版本方案
⭐《干部訓戰班：構建良將如潮的干部管理機制》
核心價值點：
1. 共識高管心中的“干部問題”與“解決方案”
2. 輸出公司干部管理機制的1.0版本
3. 掌握干部管理各模塊的核心流程、方法論及實踐落地操作指導
⭐《LTC訓戰班：集公司之力賦能鐵三角》
核心價值點：
1. 學習分層分類客戶關系經營的方法，讓訂單水到渠成
——聚焦價值靶心， 進行飽和攻擊
2. 學習建立面向客戶的“鐵三角"作戰單元的方法
——讓聽得見炮火的人來決策
3. 學習打通銷售通道任智二脈的管理之道
——提升項目成功率， 讓更多的線索真正轉化為現金
近期安排：7月17-19日：上海-LTC訓戰班
⭐《采購公開課：戰略性采購成本控制與供應商管理》
核心價值點：
1. 厘清采購業務本質，掌握先進采購端到端管理理念
2. 掌握采購提升企業競爭力的方法：采購提升產品價值、采購助力市場拓展
3. 掌握采購運作機制：策略制定到落地、采購業務流程、組織及體系布局、內部控制
4. 提升供應商管理能力：分層管理，構建優質產業鏈
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