現在“寒氣”侵入各個行業，企業要想活下來乃至逆勢增長，思考一刻不能停，企業的產品升級、戰略升級，也要爭分奪秒。
企業創始人都要抱著這樣的覺悟：把自己逼瘋，把對手逼死！
但是如果不得其法，結果可能是既逼瘋自己又逼死自己。
過去成功的經驗，指導不了變幻莫測的未來。
10月28-30日，第88期爆品戰略總裁營在杭州隆重開營，近百位創始人、高管走進本期總裁營課堂，閉關學習三天兩夜，以爆品戰略理論為基礎去發現、正視和解決企業發展中的種種硬傷。
這次的學員同樣來自各行各業，大咖云集，例如高梵羽絨服、波尼亞食品、智小二家居、匯鴻教學、貓大力......
它們之中，有不少企業打造過行業爆品，但還是感覺沒有掌握到爆品底層邏輯，難以打爆其他產品。
比如做寵物食品的貓大力，其總經理說：“就是感覺無意做出來了，這次想來深化一下邏輯。然后SKU太多，想用爆品邏輯做精簡，做增長。”
也有的企業，正急于補齊短板，或者對未來方向感到迷惑。
一個做山茶油和富硒大米的企業，是全國龍頭重點企業，想去做電商、去帶貨，但是目前打基礎的效率太慢；主攻家居用品的智小二家居，則希望通過爆品戰略去分析公司現有產品和后續提升的方向。
這些創始人和高管中，有不少老炮，但這次他們來到總裁營，不再以專家自居，甘愿當個學生，一切歸零。摒棄優秀，追求卓越。
課堂上，他們不放過任何一張干貨PPT。信息量太大，瘋狂記筆記。不斷地發言互動。
那么金錯刀在爆品戰略總裁營上，都給他們帶來什么了呢？
第一，是企業最根源的病癥分析。
比如金錯刀表示，中國很多企業都有一個致命問題：大爆品缺乏癥。
由于產品戰略不清晰，公司經常做許多sku，結果賣不動，被對手一個產品就干掉了。
怎么解決這個戰略性硬傷，關系到企業生死。
再比如，金錯刀經過研究還發現，傳統企業主要有四個病癥：老板升級困難癥、高管做不到癥、爆品缺乏癥、電商不力癥。
之所以陷入到這些困境中，很多時候是因為沒有意識到時代變化。
在以前，品牌發展靠渠道驅動；而如今，靠的是用戶驅動。
在以前，品牌的一個核心關鍵，是為自己尋找信任狀；而如今，是要找到自己的價值錨。
第二，是為企業明確突圍和爆品升級的方向。
認清市場和用戶，摒棄“專家思維”，是解決當下企業各類病癥的大前提。
否則，就會極其容易掉進自嗨式產品研發和產品創新的陷阱，強調的是“我以為”，而不是真實的用戶需求。
因此金錯刀提醒：找準真痛點，拒絕在非核心點用力過猛！
這個真痛點，一個很重要的參考因素就是價值錨。
強價值錨的標準也已經很明確，可感知、可撕逼、難抄襲，必須是一個最直接可感知的強價值點。
除了明確價值錨，爆品戰略總裁營上還有許多突圍要點。
比如爆品戰略金三角法則中的痛點戰，必須注意三大痛點法則，即風口品類、用戶畫像、一級痛點。
每一個法則都大有學問，值得非常深入地探究。但是在這三天兩夜，金錯刀會深入淺出地解析，讓學員們能在最短時間、最大限度理解其核心要點。
第三，現場毒舌拷問，現場實戰做產品升級。
課堂上，許多學員的個性化問題，金錯刀都會一一答疑解惑。
不僅如此，在爆品戰略總裁營課堂，除了理論知識，還有最毒舌、最能啟發思考的實戰環節。
課堂上，學員時不時就被要求進行一場頭腦風暴。
學員還要上臺介紹并試圖安利產品，接受來自其他人的毒舌拷問。
還要進行痛點實戰演練。這一環節，金錯刀也會在現場針對學員的產品做細致分析，給出爆品升級的實質建議。所以在現場，擺滿了學員帶來的各種產品。等待它們的，是最毒舌的反饋以及最干貨的細節迭代。
此外，金錯刀也會拆解過去和當下的經典企業案例，讓學員能直觀感受身邊的變化，更好地洞察眼前市場。這也正是爆品戰略總裁營的特點：最極致的實戰干貨，最高效的落地方法論。
在這里，不打雞血，沒有雞湯，只講干貨，一切只為落地！
來爆品戰略總裁營，爆品戰略導師金錯刀帶領大家模擬案例實戰，頭腦風暴一級尖叫點，深刻體會爆品的力量！
除了金錯刀，每期爆品戰略總裁營還會請來爆品大咖，為學員分享打造爆品的心得和成果。
一起來爆品戰略總裁營，拿到互聯網時代轉型升級的第一門票吧！
研究用戶，升級產品，是企業的必修課！口碑爆棚，很多學員已經復訓三次了，真的“改變”，需要真的“行動”！
2022年11月25日-27日深圳89期爆品戰略總裁營火熱招生中，報名咨詢：13718601312（李老師）。
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