戰略突圍，打贏2025！
這幾年，各行各業的企業過得并不容易。
很多企業家朋友和我們探討的最多的一個問題是：到最低谷了嗎？經濟環境到底什么時候好起來？我們還有機會翻過這座大山嗎？
如果從外部視角看，這些問題似乎沒有答案。但依然有很多企業，找到了一些確定性。
當外部環境劇烈動蕩的時候，企業所探尋的確定性，就回到了企業本身。
當一切的競爭手段用盡，如果最后一定要決出勝負，企業最終靠什么取勝？
9年前，華為創始人任正非先生說，要用規則的確定性來應對結果的不確定性。任正非先生給的答案是：靠管理取勝。
一家企業如何能做到久盛不衰？答案也在這里：確定好規則，構建具有持久生命力的高質量的管理體系。
企業如何構建預知未來的戰略能力？
如何保障戰略能夠真正落地？
如何通過經營分析會對戰略執行過程進行動態糾偏？
如何打造一支敢于帶隊沖鋒打勝仗的干部隊伍？
各級管理者如何實現角色轉身？
如何能讓公司的績效體系變成“動力”而非“壓力”？
如何科學分錢激活組織？
如何打造一支“狼性十足”的銷售隊伍？
如何打造拿大項目的銷售能力？
如何構建能持續打出爆品的研發流程？
這些問題，對于不同的企業來說，答案并不唯一。
為此，我們推出2025年【學習華為業績倍增系列高管訓戰班】系列實戰課程，希望幫助中國企業能夠站在標桿的肩膀上，找到自己的答案。
這里匯聚了華為公司三十多年來的最佳管理實踐沉淀，這是華為最底層的管理邏輯，最實戰的經驗，最真實的案例，最直接的方法論和工具。
2025年訓戰班的輔導專家都擁有十多年的華為工作背景，部分超過20年，有真正的華為變革實操經驗，同時有多年的中大型企業咨詢輔導實踐經驗。
我們選擇老師的標準是：有真正的一線實戰經驗，有真正的變革經驗，真正輔導企業實現過業績倍增。
訓戰現場不止“訓”，更要“戰”，仗怎么打，兵怎么練。
這里，是企業創始人和高管的修道場；這里，也是一線作戰團隊的練兵場。
面向2025，我們沒有退路，只有勝利之路！
【系列課程鏈接】
·打造面向作戰、英勇善戰、戰必能勝的干部隊伍：中高級干部角色認知與管理者轉身
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