深圳漢捷管理咨詢有限公司和杭州旗捷科技有限公司合作的研發(fā)體系建設(shè)項目于近日完成試點項目輔導(dǎo)與運作，標志著該咨詢項目已經(jīng)順利完成。
該項目旨在通過引入集成產(chǎn)品開發(fā)體系（IPD），幫助旗捷公司優(yōu)化研發(fā)管理體系，提高產(chǎn)品開發(fā)效率，增強產(chǎn)品競爭力，實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長的戰(zhàn)略目標。
該項目實施范圍包括：構(gòu)建產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)項目管理、產(chǎn)品規(guī)劃與立項管理流程等核心研發(fā)流程，同時建立相應(yīng)的跨部門團隊運作機制和績效管理機制，以支撐流程的實施落地。
該項目歷經(jīng)了一年半左右的時間，由旗捷公司業(yè)務(wù)骨干和漢捷專家顧問組成聯(lián)合項目團隊，雙方通力合作，共同完成了現(xiàn)狀調(diào)研、體系設(shè)計、試點運作、體系優(yōu)化等全過程；設(shè)計成果通過試點項目的實踐驗證，對促進研發(fā)項目的交付質(zhì)量與效率具有相當(dāng)作用；各跨部門團隊較好的履行其職責(zé)，推進跨職能協(xié)同，共同對產(chǎn)品研發(fā)的市場成功負責(zé)。
在項目實施過程中，漢捷咨詢秉承系統(tǒng)性/針對性/可操作性的“三性”設(shè)計原則、路標化/技能化/監(jiān)控化/文化化的“四化”實施原則，切實保證設(shè)計成果的高質(zhì)量交付。產(chǎn)品研發(fā)流程的設(shè)計成果已經(jīng)通過信息化系統(tǒng)進行固化。
目前，旗捷公司建立質(zhì)量保證機制，夯實基礎(chǔ)，在全公司范圍內(nèi)進一步推廣IPD體系。漢捷咨詢堅持“授之以魚”和“授之以漁”相結(jié)合的原則，為旗捷公司提供支持與指導(dǎo)服務(wù)。
如需參加IPD相關(guān)培訓(xùn)，或需要請專家老師到貴公司內(nèi)訓(xùn)或者咨詢，歡迎致電13718601312聯(lián)系咨詢！
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