2月24日下午，立邦涂料工程事業部LTC變革項目-二期啟動及工作安排會議在永達國際大廈5樓會議室隆重舉行。
工程涂料事業部高級副總裁尹祥哲、副總裁李漢明、運營本部總監惲珊、區域公司總經理及其他公司高管層，喬諾公司創始人 龍波、咨詢專家組以及其他高管層、項目組全體成員，共同參加了此次會議。
此次會議的召開，為工程事業部LTC二期變革工作的正式啟動，奠定夯實的基礎。回顧LTC一期變革，在喬諾咨詢專家團隊的悉心指導、和立邦項目人員密切配合下，輸出了高價值的方案。
喬諾咨詢LTC輔導專家蔣老師在會上詳細介紹二期項目目標、范圍、里程碑、總體計劃
蔣老師講道：一期的成功為二期變革奠定了良好基礎，二期需穩步推進變革落地，進一步深化變革，從而實現涂料事業部工程業務管理轉型、以及高質量增長的目標。
二期變革一方面要繼續落地一期變革方案、賦能銷售輸出典型銷售場景和打法，另一方面也要做運營管理和主干打通，即搭建LTC Metrics體系、設計和優化MO子流程。
工程涂料事業部高級副總裁尹祥哲在會上進行變革動員
LTC一期宣傳工作落實得很成功，每個階段均有詳細地輸出，肯定了LTC一期的變革成果，同時也提出了幾點要求：
LTC和IPD更加緊密地結合；
二期變革一定要落地，要落到一線的銷售組織上，落地到系統部上，確保一線明白鐵三角的運作模式，系統部的運作模式；
及時發現一線運作存在的問題，調整現有組織和運作模式解決問題。工程事業部有決心將變革進行下去，相信工程LTC變革項目會成功，也必須要成功！
喬諾咨詢創始人龍波先生在會上發表變革心得
所有偉大企業能夠得以存在的理由，就是獲取訂單、創造客戶。LTC到底是什么？我們很怕把LTC變成普通的流程，LTC其實是一門生意，生意怎么做，LTC就是什么。LTC就是以客戶為中心的價值傳遞與價值交付過程。
方法論是先進的，變革的落地也同等重要；如何聚焦在"落地"上？當客戶能夠感覺到，每一次使用立邦的產品和服務時，產品身后有一個強大的組織在保護自己的利益，自己下一步想要什么、做什么，立邦都了然于心，那么，這個落地工作也就做到位了。
聽上去可能有些困難，不過，在這個變革的開頭，哪怕有三、五個零稀的客戶能產生安全感和認同感，我們就可以把這只"麻雀"解剖開來，并且在全國范圍內進行復制推廣，這就是流程，這就是LTC。
所以我每個月都會詢問立邦項目的發展進度，喬諾的咨詢顧問和項目經理們，也是全情投入，當指標在進程中有了變化，哪怕是一點點變化，就意味著“落地”二字不是紙上談兵。
接下來，喬諾專家老師們分享對變革落地的觀點，結合一期的方案，對二期如何高質量落地給出了中肯的建議和指導。區域公司總經理們堅信LTC會在區域落地，也表達了對變革成功的信心和期許以及其他的思考。
工程涂料事業部副總裁李漢明先生發表會議感想:
2021年對于工程業務來說是十分重要的一年，存在非常重要商機，立邦面臨機遇，也面臨競爭與挑戰，所以立邦必須不斷地提升自我、挑戰不確定性，在變革中成就自己。
從20年到21年，代表著從0-1，今年是從1到N，項目團隊要更加努力。同時隨著市場的變化，新的考慮因素會應運而生，組織之間要相互融合和配合，積極擁抱變化。在21年獲得了客戶的贊許，一定程度上保持了領先，希望后面能擴大領先優勢！
我們相信2021，LTC變革項目繼續奮力前行，發揚拓荒牛精神，為工程業務創新發展積極投入，助力立邦工程事業部跨越百億銷售目標。
您的位置：
