鯤鵬會成立的愿景是把一群有愿景、有追求、有使命感的企業家聚集在一起，向華為等世界級企業前高管團隊學習，向跨行業的商業領袖學習，讓想成為世界級的企業家一起通過復盤、案例學習、私董會等形式集體進步，做企業界的鯤鵬，集體走向下一個偉大時代。
11月27-28日，喬諾咨詢的第一屆鯤鵬會如期舉行。這兩天，為什么能夠讓這些百億級的企業家期待下一次的鯤鵬聚會？在這兩天，他們學到了什么？
學習和成長是硬道理
在東道主歐普照明的細致安排下，14位企業董事長和CEO，加上3位世界級的大咖教練齊聚一堂，在11月26日晚上參加鯤鵬會精心設計的晚宴。
因為許多企業家是第一次碰面，大家在餐桌上分享了自己的企業和創業的初心，以及對鯤鵬會的期待。
在座的企業家中，既有廣度也有深度，從最大的有營業額超過千億的TCL，到最小的追覓科技（年僅2歲卻做到30億營業額），從產業標桿的太平鳥服裝到火熱的芯片行業的揚杰科技。
從當晚董事長們真誠熱烈的交流中，大家很明顯地有一個共同的主題：持續的學習和成長！
企業家的高度，決定了企業的高度
在2020年11月27日的鯤鵬會首航日，會員們的交流，再次驗證了以上的這句話。
為了拓展鯤鵬會員的視野，我們特別安排了一場很特別的主題演講：“從產業視角看中美關系”，我們特邀了一位在華為22年的工作，其中有16年的經歷是在海外市場負責銷售工作，他去過70幾個國家發展業務，他也曾經駐扎戰亂中的伊拉克，開發伊拉克的無線業務。
他是華為之前負責美國區域的總裁 ，他分析中美關系未來發展的方向，帶領大家清楚的看到中美關系發展對中國企業的影響和后續的發展趨勢。當企業家能夠看清楚趨勢和方向，就能夠清晰果斷的做出未來全球布局所需要的決策。
這場專題演講，站在企業實戰的角度出發，指引中國企業家來思考成為千億級企業所需要看到的真實狀況。
會議中，就有企業家提出自己的困惑：我在美國收購的企業，是應該賣掉？保留維持現狀？還是加大投資力度呢？
像企業家這樣的困惑，就在鯤鵬會的專家指點下，清晰的找到答案，也幫助這家企業進一步的理清了全球布局的戰略思路。
如果沒有這場高度的中美關系專題研究報告，這位企業家有可能會花費不少精力和煩惱糾結在如何處理和應對所收購的美國企業呢！
美國的打壓才剛剛開始，請大家做好突圍準備，一起走向數字化未來。
這次鯤鵬會的東道主是歐普照明，我們懷著滿滿的感恩之心，來到了位于吳江的歐普工業園區。到場的企業家們，立刻有人驚呼：“歐普的行政做得太棒了！我要派人來跟你們學習！”
每一家企業，就像一位老師，一定有她成功的地方和值得學習的方面。會員們在歐普的導覽下，參觀了歐普照明的研發中心，學習了照明科技的一些前沿技術的概念和未來發展趨勢。
在參觀歐普照明應用展廳的過程中，也學習到了燈光對于人的影響是有多么的重要和重大！燈光，對于我們的情緒，購買決策，行為，生產力...甚至于健康，都有著直接和潛移默化的影響！
看到你看不到的覺察，才能夠提升思維的高度！
企業家要打破自己的思維局限，盲點，困惑，才能夠成長。
只有從底層的思維和心智模式的改變，才能夠真正地蛻變，修煉自我，讓一個不同的自己，去創造不同的明天。
27日下午，由鯤鵬會秘書長徐穆德帶領，主持了基于行動學習的主題探討，帶領學員們從分析自己困惑問題的過程中，一起“照鏡子”，借著困惑的主題，自我修煉，也共同修煉。
以下為學員提出的部分問題：
如何設計未來能夠力出一孔的有效運營的組織？
公司馬上進入新賽道，不知道要做哪些準備？
整個大行業發展迅速，但是不知道如何分錢才能吸引更多人才？
如何讓下一代成為優秀的管理者？本質是接班問題
......
這些都是困擾企業家的問題。
在探索案主的困惑過程中，經歷了一些轉折和迷惑。
終于，在秘書長的引導下，會員們在第二輪的討論中，讓案主看到了他真正的問題！
啊哈！找到了真正的問題，其實問題就解決了一半！
有了清晰明確的問題，這就好辦了！問題是難不倒我們這群經驗豐富和充滿智慧的伙伴會員們，接下來，會員們基于自己的經驗，提供了二十幾個不同的解決方案和建議給我們的案主。
有了這么多打開腦洞的建議，案主很輕松的就選定了3條建議，作為解決的組合。
積極熱情的會員也主動地站出來承擔任務，要通過幫扶的方式來支持案主把解決方案落地，把今天的決定轉化成為真正的行動，讓案主的問題得到實質的轉變！讓學習落地，讓真實的改變發生！
鯤鵬會，我們相信個人成長和改變是最重要的。我們會持續地推動企業家的個人成長和改變，引導企業家積極正面的改變，進而造福企業員工，造福客戶，造福社會！
問答MR. F & Mr. L 兩位大咖教練
11月28日，鯤鵬會的特約大咖教練出場。因為特殊的原因，鯤鵬會不能透露這兩位神秘大咖的姓名，但是我們可以跟你分享他們的經歷和思考盛宴。
這兩位大咖教練，都是華為世界級的大咖，我們先簡單介紹他們的背景。
第一位，F教練——曾經擔任華為的戰略部部長， 華為戰略規劃所用的五看三定模型就是他的創意設計。他也為華為打造了堪稱世界一流的審計和財務體系，讓華為能夠在全球市場發展，而不需要擔心如何管控財務方面的風險。
F教練認為，中國企業的管理和國外企業有20年的差距，中國企業需要持續的學習才能夠達到國際管理水平。
F教練跟學員們分享了他最新的企業經營架構和自冾邏輯思考。用一張圖，清楚的解釋了企業經營的哲學，企業家思維的框架，和企業經營的組織結構應該如何的運轉。
企業家看懂了這張圖，也就搞清楚了企業經營的整體邏輯。
第二位，L教練——他在華為20多年，曾經領導整個華為的研發體系，引進鼎鼎有名的IPD（Integrated Product Development整合產品開發流程）源源不斷的為華為輸出客戶最需要的，同時也是最低成本的產品解決方案。華為能夠打敗競爭對手，L教練的功不可沒！
學員提問：“任正非是如何掌控華為的？”
L教練跟會員們分享了，根據他跟隨任正非多年的觀察，任老板是如何扮演董事長的角色，恰如其分地領導華為，主要是做好下面三件事：
1.干部牢牢抓住（思想權，選拔，培養等）
2.流程與制度（如：IPD與集體決策制度）
3.財務管控（內控循著規則查、優、建）
歐普調研訪談
為會員創造價值，是鯤鵬會的核心任務。11月28日，我們組織了會員，讓會員扮演咨詢顧問訪問歐普。
這次訪談，有兩個目的：第一個目的，是為歐普照明提供一些改進的增值建議。
第二個目的，同樣是應用照鏡子的模式，讓會員通過針對歐普深度的訪談調研中，學習到歐普照明優秀之處，可以復制或應用到自己的企業管理中。
學員的調研結果發現歐普是一家非常優秀的企業，主要優勢體現在：
“品牌”優秀（中高端定位）
產品技術領先行業1-2年
渠道&電商競爭力強
人才引入，職業化
......
同時也發現了歐普幾個可以進步的方向。學員們的反饋讓歐普的總裁以及高管團隊都感動的淚流滿面。會員也發現了一些自己回去可以改進的方面以及歐普的經營秘訣，收獲滿滿。
總結學習
這期活動后，一位會員很有感悟的說：“往往一個啟發，一句話，就值了！”她從鯤鵬會的活動中，學習到做為董事長的角色，要學會如何“讓”，因為公司高管的成功，團隊的成功，是董事長“讓”出來的空間，平臺，和機會，是“讓”出來的信任，給高管團隊有發揮能力和能量的機會，才能夠讓企業持續的成長！這位高科技的董事長，她帶著滿懷新的感悟和成長喜悅，踏上回家的路程。
另外幾位學員敏銳地發覺了鯤鵬會其實是一個可以拓展業務的生態圈，比如，立邦的涂料可以為企業的廠房的翻修做貢獻，追覓的獨家高轉速電機技術可以為雅迪電動車服務，歐普照明可以為辦公環境以及零售場景提升效率做貢獻...
鯤鵬會最核心的理想，就是組織一群有追求的企業家，一起往千億的成長道路共同攜手而行。讓企業家不再孤單，不再踩坑，不在前進的路上流血！讓收獲滿滿的第一期鯤鵬會引發了下一期的報名潮，鯤鵬會第二期將于2021年7月正式開班！
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