良信開始進入第二十三個年頭，良信能夠取得當前在行業中的地位和影響力，最核心的就是依靠產品和服務。——良信電器總裁 陳平
這家依靠產品和服務的企業，2020年迎來了怎樣的增長？
2020 新增長思路構建
2020年良信電器第三季度營業收入8.6億元，同比增長53.9%；凈利潤1.2億元，同比增長26.7%。前三季度業績總額達21.4億元，同比增長42.4%；凈利潤3.2億元，同比增長25.8%。
DSTE從戰略到執行
1.通過戰略訓戰，統一思想和語言，將所有部門和員工動員起來，討論并共識增長機會及路徑；
2.通過戰略評審和互鎖，使業務戰略與公司戰略、產品戰略與區域戰略、職能戰略與業務戰略保持一致。
統一戰略思想和語言，顯著提升戰略規劃和年度經營計劃的質量，激發了從下至上的雄心和追求，也幫助良信電器找到了突破組織能力、激發組織活力的方法。
薪酬績效
建立了營銷體系的績效激勵方案、集團工資包和獎金包的管控機制，減員增效，導向沖鋒，牽引團隊愿意持續挑戰高目標，多勞能夠多分錢，全面激發團隊活力。
干部管理
過去干部無標準，什么時候晉升都不知道，現在讓大家看到了機會；建立干部選拔、晉升、流動、淘汰機制，打開發展通道，讓人才從內部增長起來。
2021開啟IPD2.0變革
2021年1月6日，良信電器攜手喬諾咨詢開展 IPD2.0 變革，仍舊是初心不改，唯一的目標仍舊是不斷優化產品管理體系，持續構筑產品核心競爭力，為良信客戶提供更好的產品和服務。
良信電器總裁陳平致辭：
1、IPD2.0 項目是良信目前所有變革項目中，最復雜、涉及人員最多、周期最長的項目，但也是最值得投入的項目。
2、在良信 22 年的發展史中，請大家思考，良信憑什么獲得這么多客戶信任、取得目前在行業中的地位和影響力？這其中最核心的就是產品和服務。
“產品研發如何從不確定到確定、如何從偶然到必然”，這個課題目前對良信仍然挑戰很大，良信自身也在不斷摸索前進。
在此要感謝喬諾組織了這么多優秀的有著成功實踐的顧問專家來賦能、來幫助我們，實現從偶然到必然的跨越。這也是IPD 的核心價值所在。
3、回歸到商業成功和價值變現，公司前期通過 1+3 的規劃取得了階段成果、實現了較為矚目的業績目標。
但未來我們要走向更大規模的增長和實現翻倍增長的戰略目標，希望在座的諸位及各自帶領的團隊，一定要高度重視和全身心地投入到變革項目中來，磨刀不誤砍柴工，只有把規則和流程做好，才能跑得快，哪怕業務上先蹲一下，也是為了實現有效、有序的長期增長，良信不要短跑，要長跑。
4、良信的 IPD 變革，對于在座諸位的能力提升上也是一個很好的機會。公司在變革過程中，會給涌現出來的人才提供更多的升遷機會和激勵回報。
5、公司對 IPD 變革會高度投入和支持，如果自己不想去做、不投入和重視，再好的老師也不行。
變革的成敗最終還是依靠良信自己，只要我們每個人全力擁抱變革、用心投入，我堅信良信的變革成功一定會成功！
喬諾咨詢研發首席專家方志成分享變革經驗：
華為二十多年 IPD 變革之路，就是公司競爭力不斷提升之路。
1、變革通過流程化的運作方式，發揮組織整體力量，領導者有更多的時間仰望星空。
2、變革面臨的挑戰：人的思維和習慣，存在巨大的慣性。我們都知道變革的起點在哪，我們的訴求在哪，但是要顯性化地明確我們的目標，并找到一條恰當的路徑，絕對不是一條輕松的路徑。
每個企業都有其獨特的基因，已經經過一個企業驗證的最佳實踐，在另一家企業也是需要進行適配才可能取得成功。
3、IPD 變革成功的經驗分享：反對完美主義，反對瑣碎哲學，反對盲目創新，反對沒有全局效益提升的局部優化，反對沒有全局觀的干部主導變革，反對沒有業務實踐經驗的員工參加變革，反對沒有充分論證的流程進入實用。
4、IPD 變革的一些建議：
1）一定要有成功業務經驗的同事主導變革、參與變革；
2）領導者的支持是變革成功的決定性因素；
3）變革成敗在良信自己，所以顧問要通過教練式輔導促使良信能力內生。
喬諾商學院&喬諾咨詢創始人龍波致辭：
1、首先要祝賀良信在 2020 年打了一場大勝仗，在疫情等各種不利因素影響下，業績仍然取得了大幅度的增長。
喬諾近幾年輔導了許多企業的 IPD 變革，大部分企業變革都對企業的商業結果產生的積極作用，然而變革的成功是兩方共同努力的結果，喬諾在此承諾，會把最佳的專家資源投入到良信 IPD 變革中來。
2、然而良信變革的成敗，更重要的是良信自己的決心和態度，是開放的、堅定的去變革，還是封閉的、猶豫的去變革，結果差異是非常大的。
在變革成功企業案例之中的共同點就在于變革企業的參與度和參與決心，到底是打一場慢悠悠的仗，認為變革只是兼職，還是如果變革干不好、明年就沒有獎金、就要下課，這二者的結果會是大相徑庭。所以企業自身的決心和參與度是決定變革成敗的最關鍵因素之一。
3、在與很多華為專家接觸的過程中，我發現但凡過去參與過變革的人，無論是做變革顧問還是接受顧問輔導，就是零切換，就做得很好。
所以在做的各位，要特別感謝公司愿意在這個階段、愿意投入來做這場變革，更要感謝公司選中自己參與變革，在變革中學習和掌握這套體系和方法，獲得個人成長。
IPD2.0 變革項目組組長王正銘做項目介紹：
IPD2.0 變革的意義在于要支撐公司持續高速增長，讓良信成為行業領導者。
高質量的高端品牌形象的建立需要有強競爭力的產品力支撐。隨著公司規模擴大、市場拓展，未來會有更大規模的研發投入，所以在跨系統重量級團隊運作、聚焦價值需求、高質量的產品立項、提前布局技術競爭力、提升研發質量和效率等方面急需構建，這些也都是 IPD2.0 變革項目的主要范圍和目標。
變革項目組組長王正銘還分別從項目總體方案、里程碑計劃、項目組織架構和運作機制等方面分別作了詳細介紹，與會人對變革內容達成了共識。
最后，陳平總帶領項目組成員們宣誓。大家表示，要積極投身 IPD 2.0 變革，認真完成各項任務，打造先進研發管理平臺，為實現良信成為行業領導者的目標而不懈奮斗！
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