《華為基本法》的第一條用一句話清晰概括了華為的戰(zhàn)略：“華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想（去哪里）。為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商（我是誰/去哪里），我們將永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)(用我不是誰來更加清晰回答我是誰)。”“我們是以優(yōu)異的產(chǎn)品、可靠的質(zhì)量、優(yōu)越的終生效能費(fèi)用比和有效的服務(wù)，滿足顧客日益增長的需要（如何去）。”
很多企業(yè)說自己“有戰(zhàn)略”，其實(shí)他們有的僅僅是一個(gè)“愿景”或“經(jīng)營目標(biāo)”。“壞戰(zhàn)略”提出大量的目標(biāo)和重要性，卻沒有談到多少實(shí)際的政策和行動。一份“好戰(zhàn)略”就像一個(gè)有支點(diǎn)的杠桿，能夠?qū)⒘α勘M可能地放大，并利用較少資源獲得較大成功。
2020年12月3-5日，上海德朗能電子科技有限公司（以下簡稱“德朗能電子”）特邀請辰熙咨詢管理有限公司（以下簡稱“辰熙咨詢”）BLM顧問團(tuán)隊(duì)正式啟動2021戰(zhàn)略解碼研討會。
上海德朗能電子成立于2001年10月，主要產(chǎn)品和方案是電芯、電池Pack、能源方案等，愿景是為全球客戶提供先進(jìn)的綠色能源方案。
項(xiàng)目交付：
三天兩夜的時(shí)間里：上海德朗能電子科技有限公司前期參與了線上訪談與調(diào)研辰熙咨詢的“網(wǎng)友”終于見面，立馬投入到現(xiàn)場熱火朝天的研討與互動中；更多的伙伴們從陌生到熟悉，最后依依不舍。
三天兩夜的時(shí)間里：在辰熙咨詢BLM顧問團(tuán)隊(duì)的組織與引導(dǎo)下，五個(gè)事業(yè)處和山東新能源運(yùn)用BLM模型分組研討并輸出戰(zhàn)略解碼，通過集中發(fā)表與互動點(diǎn)評的形式，第一次全面性、系統(tǒng)化地進(jìn)行了業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的制定與解碼。
三天兩夜的時(shí)間里：各個(gè)事業(yè)處與山東新能源、與其它部門都以市場、以客戶的視角為切入點(diǎn)，彼此交流與碰撞，相互對齊與拉通，從戰(zhàn)略目標(biāo)的制定到關(guān)鍵舉措的執(zhí)行，從業(yè)務(wù)需求到對HR的訴求，都得到了很好的銜接與打通。
創(chuàng)造價(jià)值：
價(jià)值一：德朗能電子從創(chuàng)業(yè)至今，每年都有經(jīng)營研討會，每月也有經(jīng)營溝通例會，對每年及3-5年的業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展與目標(biāo)有較為清晰的思考與執(zhí)行。隨著業(yè)務(wù)的快速發(fā)展、人員的劇增，在公司戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)與方向、在公司人員管理上都提出了更多訴求。通過運(yùn)用BLM模型，公司層面第一次全面性、系統(tǒng)化梳理并明確了德朗能電子“是誰”、“要去哪”、“如何去”三個(gè)戰(zhàn)略性的、持續(xù)可發(fā)展的問題。
價(jià)值二：以市場為驅(qū)動、以客戶為中心，各個(gè)事業(yè)處與山東新能源、與其它部門通過現(xiàn)場研討的拉通與對齊，形成了目標(biāo)與方向一致、舉措與行動一致的戰(zhàn)略制定與執(zhí)行落地，同時(shí)對接到HR業(yè)務(wù)中去。
價(jià)值三：通過2021戰(zhàn)略解碼研討會的啟動與試點(diǎn)，公司核心管理層已逐漸形成了統(tǒng)一的戰(zhàn)略思想與溝通語言。經(jīng)過后續(xù)長期陪跑與執(zhí)行落地，公司層面將慢慢構(gòu)建一套行之有效、長治久安的保障機(jī)制、管理模式。
如需更深入了解辰熙咨詢BLM戰(zhàn)略解碼、TUP動態(tài)股權(quán)激勵、OKR績效變革等項(xiàng)目情況，請致電13718601312咨詢。
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