9月5日，來自帝晶光電，新宙邦和廈門宏發等3家企業的研發、產品線和人力資源核心高管齊聚深圳，參加了喬諾商學院第13期IPD技術競爭力圓桌會，在華為公司最高管理獎“藍血十杰”獎獲得者、某產品線CTO方老師，以及華為公司某產品線SPDT總經理劉老師等專家的帶領下，聚焦 “如何管好技術投資，如何構建技術斷裂點” 的話題進行了深度研討。
三家企業分別介紹了在創新以及技術競爭力方面的TOP3問題，并在其它參會企業和專家雙重啟發、引導下找到了問題的根因。輔導專家老師也結合每家企業實際情況給出了針對性建議。
以下是IPD圓桌會現場，學員與專家的互動場景（受篇幅限制，僅作部分展示）：
場景1
客戶：老板對研發工作不滿意，看不到研發的價值在哪里？
老師：研發組織的責任，就是要在公司競爭焦點上做出創新，支撐商業成功，這是商業組織內研發團隊的獨特價值；在研發技術策略上，研發組織負責人要和公司管理層和老板達成共識，是做技術創新者還是跟隨者。
場景2
客戶：在企業里，工作要流程化，流程要標準化，標準要細節化，企業規模在10-20億階段的組織是職能性組織，若成立各種委員會，可能很多委員會還是來自職能領域各個主管，都是同樣的那些人。這個問題如何解決？
方老師：流程一定來自實踐，流程的Owner一定是業務主管，流程的表達是流程部來牽引的，流程的定義一定是業務部門，流程是不是體現了公司最佳實踐，我們的流程是不是跟公司的實踐一致。
劉老師：各種委員會的職能和重心不同，由職能部門主管構成的團隊，主要責任是商業管理和經營管理；若是技術委員會，要堅定地讓技術領域的專家占主導地位，職能部門主管不要代替專家意見，確保委員會的功能專業性。這樣就不會出現各種委員會都是職能部門主管構成的局面。
場景3
客戶：關于國產替代的問題，國產技術在某一兩個點形成了突破，可以對外部技術進行替代，但是馬上會發現，其它技術點需要繼續攻克。例如：芯片設計能力解決了，芯片制造能力還需要攻克。如何在全產業鏈上不被卡脖子？
老師：整個產業鏈是全球化的，商業組織可以聯合上下游各個環節，來共同解決問題。能夠分工協作的，盡量不要通吃，通吃對能力要求極高，也不利于產業生態發展；在自己擅長的領域構建無可替代的競爭優勢；若分工協作不能達成商業目標，或者受外部環境限制（例如全產業鏈受到供應限制的極端情況），則必須自己逐步找到每個環節的解決方案，否則無法生存和發展。業界標桿華為公司在這個方面給出了很好的實踐范例，作為其它商業組織的參考。
圓桌會上，老師們和學員們不斷進行觀點碰撞，思想火花四濺，圓桌會上金句不斷：
1、通過標桿公司降成本案例的剖析，我們發現，只要商業組織敢于面對困難，辦法總比困難多，持續通過策略調整保持商業領先。
2、老板事必躬親，大事小事全部過問，老板本身就會成為業務發展的瓶頸，會限制企業規模的進一步發展。
3、如何為未來花錢、投資是最難的，也是回報最高的。
4、對未來的競爭力規劃是基于假設進行思考，不是靠當前邏輯推導出來的。
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