2020年已過半，面對即將到來的2021年，企業(yè)如何破局，如何乘風破浪、逆勢而上？
企業(yè)的大機會在哪里？我們該如何取舍？
如何激發(fā)組織活力？誰來力挽狂瀾或者乘勝追擊？
如何提升產品競爭力，構建斷裂點，擺脫低層次競爭？
如何打造成本競爭力？如何保障產業(yè)鏈的持續(xù)健康、業(yè)務連續(xù)？
如何構建面向客戶的組織陣型？讓一線真正可以打贏戰(zhàn)爭
持續(xù)的商業(yè)成功，是構建出來的，是等不來的！
卓越的管理體系，是設計出來的，是買不來的！
定位決定地位，思路決定出路。
為2020年的勝利，為了持續(xù)的勝利，展開隊形，炸開企業(yè)管理理念的金字塔，8月，是時候系統(tǒng)啟動吸收能量的時候了！
華為各領域前任總裁級高管團隊親自設計、親自授課、親自輔導，帶著問題來，帶著思路、方法、工具走，旨在幫助更多有追求的企業(yè)從1.0到2.0，成為各行業(yè)的“華為”！
喬諾商學院2020年8月全系列實戰(zhàn)課程發(fā)布如下：
圓桌會——讓企業(yè)少走別人走過的彎路
圓桌會是原創(chuàng)于喬諾商學院，每次3-4家企業(yè)核心高管團隊基于某個領域的問題，在該領域世界級高手的帶領下，在已經被驗證的方法論指引下的深度研討。帶著問題來，帶著根因和解決思路走。
圓桌會信息如下：
干部圓桌會：用機制催生商業(yè)領袖 8月29日深圳
營銷圓桌會：面向客戶的營銷組織設計 8月8日深圳、8月18日上海
IPD圓桌會：研發(fā)組織轉身經營責任中心 8月7日深圳
公開課——學華為實踐過的先進方法論
針對某個領域（人力資源、供應鏈、IPD等）的問題，提供華為實踐驗證有效的先進方法論與工具。
公開課信息如下：
研發(fā)公開課：大IPD—華為研發(fā)投資與管理實踐 8月9日深圳
研發(fā)公開課：解構華為產品線大腦—產品管理部 8月14日上海
采購公開課：戰(zhàn)略性采購成本控制與供應商管理 8月26-27日上海
訓戰(zhàn)班——開一場有結果的高層會議
三天兩晚，企業(yè)高管團隊在董事長或總裁的帶領下集體共創(chuàng)。邊研討、邊評審、邊輸出。訓戰(zhàn)結合，訓、戰(zhàn)時間分配5:5，現(xiàn)場輸出1.0版方案。
訓戰(zhàn)班信息如下：
IPD訓戰(zhàn)班：集成跨部門核心能力成就爆品 8月20-22日深圳、8月28-30日上海
LTC訓戰(zhàn)班：從線索到回款的業(yè)務流程設計與組織變革 8月28-30日深圳
干部訓戰(zhàn)班：構建良將如潮的干部管理機制 8月21-23日深圳
激勵訓戰(zhàn)班：激發(fā)組織活力的價值創(chuàng)造、評價與分配機制 8月14-16日上海
戰(zhàn)略訓戰(zhàn)班：讓戰(zhàn)略變成可執(zhí)行的任務清單 8月27-29日深圳
成就下一個行業(yè)領導者，從高管開拓視野和思路開始！
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