今年疫情影響，許多部門都來找我們博弈指標，我們一直在干的事就是PK指標，怎么辦？
只有銷售部門背指標，別的部門都是職能型思維，無法直接感受到客戶的壓力，怎么辦？
外部競爭對手薪酬競爭力太強，導致我們的銷售團隊流失嚴重，愁死了，怎么辦？
公司這幾年利潤增長緩慢，但是員工工資占比卻居高不下，還逐年增高，怎么辦？
……
這是在第15期激勵企業家訓戰班的前一晚（8月13日晚），六家參訓企業在開班儀式的真實心聲。
2020年8月14-16日，立邦中國、杰克股份、鮮豐水果等六家有追求的企業的高管團隊，在董事長或總裁的帶隊下，帶著滿滿的求知欲和使命感，相聚上海虹橋綠地鉑瑞酒店，參加了喬諾商學院第15期《激勵企業家訓戰班：激發組織活力的價值創造、評價與分配機制》的學習交流活動，共同探索和尋求“激發組織活力之道”。
三天兩晚的激勵企業家訓戰班以價值鏈管理為主線，聚焦價值創造、價值評價和價值分配三大核心環節展開，在兩位華為前高管和一位績效激勵資深實戰專家的輔導下，企業高管團隊集體共創，邊研討、邊評審、邊輸出，現場形成了績效激勵機制的1.0版方案。
3大核心環節：
1. 價值創造
價值創造主要回答兩個問題：
1.為誰創造價值？
2.如何創造價值？
價值創造的源頭是客戶和客戶需求，創造客戶價值是衡量一切工作的準繩�，F場介紹了戰略解碼的方法與案例。
2. 價值評價
價值評價主要包括兩部分內容：組織績效管理和個人績效管理。
組織績效：
1. 支撐戰略達成（指揮棒）；
2. 促進組織協同（互鎖）；
3. 衡量組織貢獻（評價標尺）。
個人績效：
1. 對公司戰略的落實：落實戰略、協調一致、保證產出；
2. 對核心價值觀的強化：區分貢獻，激活組織，導向沖鋒。
3. 價值分配
價值分配主要包括工資包管理和獎金包管理。工資包彈性管控，牽引自我管理、自我約束。獎金采取獲取分享機制，體現多勞多得、鼓勵沖鋒。
四場研討輸出
1. 戰略解碼研討
專家精彩點評：
1. 最簡單粗暴的是競爭驅動，只有高目標才有高壓力，有高壓力才有組織活力。如果已經是行業第一就自己跟自己比，三分天下必有其一，絕對領先不可替代。
2. 資源配置要對準戰略目標，哪些不是主航道，先開一槍后開一炮，不對稱競爭，對執行的狼性管理，定期審視。
2. 組織績效研討
專家精彩點評：
1. 指標的選取與目標值，解耦分開。先不賦值，先分離。選取指標的時候根據戰略訴求、差異化、戰略性、重要性確定，然后再定數據。
2. 領導力與自主的行為，是自上而下的牽引，自下而上的承諾，目標是一起定出來的。這個目標不是為了考核、而是為了激發，目標是用來超越的。
3. 指標要基于機會去定，而不是基于能力去定，基于能力定的就是延長線。
3. 工資包研討
專家精彩點評：
1. 對成長期的業務采用單指標管控。對成熟業務的管控會用利潤和收入雙指標。
2. 薪酬是長期穩健的增長，過山車式的增長對員工來說是不好的。
4. 獎金包研討
專家精彩點評：
1. 各體系獎金分配比例的調整一般是微調，不是大刀闊斧的調，除非組織結構大變動。
2. 各組織間獎金包管理要體現適當的差距，同時兼顧公平。
如果，你是一家有追求的企業，你也遇到了組織活力的困境，你也期待重新激發組織活力、突破瓶頸。
歡迎您來參加喬諾商學院激勵企業家訓戰班，華為公司原績效激勵政策、制度的頂層設計者、實踐者——原P&S人力資源總裁、原集團高級薪酬專家（COE）將為你揭開支撐華為30年高速增長的組織活力之道，讓你的企業找到激發組織活力的“鑰匙”，導向沖鋒，導向員工的持續奮斗，全力創造價值，實現長期有效增長！
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