中國中小企業(yè)總裁必修課:總裁的財務(wù)智慧第一期11月開班
我國中小企業(yè)經(jīng)過改革開放20多年的發(fā)展,已取得了輝煌的成績,在我國國民經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的地位。但是,目前中小企業(yè)舉步維艱,生存困難,尤其是近幾年頻繁出現(xiàn)企業(yè)倒閉潮，甚至像風(fēng)頭無限的“三株”“愛多”“德隆”等當(dāng)年的行業(yè)巨擘也因?yàn)楣芾聿簧贫Z然倒塌。我國中小企業(yè)平均壽命只有2.5年,一個極其重要的原因就是缺乏科學(xué)的決策體系，在市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)要生存、發(fā)展和盈利就必須建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度,這一切需要準(zhǔn)確科學(xué)的數(shù)據(jù)來支撐，從而決定了財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的舉足輕重的作用。
我國中小企業(yè)面臨突出問題
我國中小企業(yè)的老板在創(chuàng)業(yè)初期，業(yè)務(wù)為王，為了溫飽與生存而努力，好不容易解決溫飽問題，奔小康的路程中卻發(fā)現(xiàn)公司“七處冒火，八處冒煙”，麻煩不斷；
我們以為是人的問題，人的發(fā)展跟不上公司的發(fā)展，于是我們想盡辦法從名企挖人，不惜重金，但是這些人才到了我們的公司，卻很快水土不服，不出幾個月，就不得不走人，一個人走了，我們以為是這個人不合適，兩個人也走了，我們感覺是運(yùn)氣不好，…可是那么多人都走了，我們開始反思，是什么讓我們的公司留不住人？
我們也考慮是不是公司執(zhí)行力的問題，創(chuàng)業(yè)的過程中，很多事情，我們憑借我們敏銳的感覺，非凡的洞察力就可以搞定一切，現(xiàn)在公司大了，為什么感覺總是失靈？為什么我們的團(tuán)隊(duì)沒有辦法找到跟我一樣找到那樣的感覺？第一時間做對事情？
財務(wù)每個月都給我一堆報表，可是一我看不懂，二是根本不明白這些報表跟我有多大的關(guān)系，這些數(shù)據(jù)對我的管理有多大的幫助？為了控制成本，財務(wù)人員沒必要那么多，財務(wù)人員的薪資還是越低越好！財務(wù)就幫我對付對付稅務(wù)局，幫我搞定銀行那點(diǎn)事好了。然而問題是：
1. 市場環(huán)境不錯，但利潤為什么看不到？。
2. 公司利潤感覺還不錯，為什么帳上總是缺錢？
3. 別人呼呼做的訂單到了我們的手里卻虧錢。
4. 好不容易看好的項(xiàng)目，要不開不了工，就算開工了，也沒有辦法達(dá)到我的預(yù)期。
5. 實(shí)業(yè)真不是人做的，還是投資比較簡單，開始做投資，為什么那么多本錢都一去無回？
6. 企業(yè)越做越累，本希望打造一個事業(yè)，卻慢慢的消耗了，多少人倒在了成功的路上，看不到明天
高管越來越忙，忙于救火；老板越當(dāng)越累，累得孤獨(dú)！
您是不是也曾經(jīng)或者正在經(jīng)歷這些痛苦？
本項(xiàng)目助您脫離苦海，運(yùn)籌帷幄之中從容淡定經(jīng)營您的事業(yè)！
《總裁的財務(wù)智慧》項(xiàng)目目標(biāo)
《總裁的財務(wù)智慧》是導(dǎo)師們以在財務(wù)管理領(lǐng)域多年的專業(yè)優(yōu)勢經(jīng)過不斷研究沉淀出來的一套針對企業(yè)總裁，總經(jīng)理，總監(jiān)的高端智慧課程，旨在以企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略為核心，幫助我們的中小企業(yè)老板們有效降低經(jīng)營風(fēng)險，避免財務(wù)風(fēng)險；更輕松、有效的管理和經(jīng)營企業(yè)；提高企業(yè)競爭力，更安全、長久的賺得利潤；解放老板，調(diào)動員工全員參與，共同為企業(yè)創(chuàng)造財富，更好的實(shí)現(xiàn)其社會價值。
《總裁的財務(wù)智慧》助您
1. 認(rèn)識全球領(lǐng)先的財務(wù)智慧，看財務(wù)如何有效助力企業(yè)騰飛
2. 教您打造有效的盈利體系，讓盈利成為每個人的習(xí)慣
3. 手把手教您建立現(xiàn)金風(fēng)險管理體系
4. 如何評價您的戰(zhàn)略，您的模式是否對企業(yè)有利可圖
5. 日常決策不再無力，做到知己知彼百戰(zhàn)不殆
6. 如何評價戰(zhàn)略規(guī)劃，建立戰(zhàn)略落地體系
7. 如何建立有效的風(fēng)險防范體系，防患于未然
8. 培訓(xùn)難落地，咨詢太貴，本項(xiàng)目讓您無后顧之憂
《總裁的財務(wù)智慧》策劃思路
第一步 盤點(diǎn)總裁財務(wù)智慧---總裁與財務(wù)總監(jiān)
日常經(jīng)營決策中的財務(wù)智慧
如何做到倉里有貨，袋里有錢
賺錢有方，一個人賺，不如大家一起來
供應(yīng)商管理，如何打造有效戰(zhàn)略同盟
一個好漢三個幫，怎樣做到賒銷也賺錢
投資業(yè)務(wù)中的財務(wù)智慧
投資前的分析，怎樣做到胸有成竹？
投資中的控制，怎樣步步為營，確保投資目標(biāo)
投資后的分析，前車之鑒，后事之師！
融資活動中的財務(wù)智慧
未雨綢繆，“不差錢”的時候如何改善企業(yè)的融資環(huán)境
怎樣打造資金風(fēng)險防范體系
第二步 怎樣讓財務(wù)智慧落地
案例研討：---詳細(xì)大綱附后
項(xiàng)目設(shè)計：每家公司5-7人，每家公司一組，每次課程4-5家，結(jié)合公司發(fā)展過程中發(fā)生的問題，共同探討財務(wù)智慧落地方法，工具和流程
營銷人員的財務(wù)管理
采購人員的財務(wù)管理
生產(chǎn)人員的財務(wù)管理
人力資源的財務(wù)管理
研發(fā)人員的財務(wù)管理
高端財務(wù)管理人員的財務(wù)管理
其他根據(jù)企業(yè)需要定制的課題
第三步 顧問現(xiàn)場輔導(dǎo)
根據(jù)第二階段中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行個別輔導(dǎo)，實(shí)施教練式內(nèi)訓(xùn)或者咨詢項(xiàng)目。確保企業(yè)盈利體系，預(yù)算體系，風(fēng)險管理體系的建立。
教練式內(nèi)訓(xùn)：主要思路是先通過國際領(lǐng)先的財務(wù)管理理念的梳理，探討企業(yè)財務(wù)管理落地之道。在實(shí)際運(yùn)作過程中出現(xiàn)的種種困難，講師團(tuán)全稱參與，輔導(dǎo)企業(yè)管理層找出應(yīng)對方案，不斷完善財務(wù)管理制度，形成公司上下全員參與的財務(wù)管理習(xí)慣。具體情況根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀不同做客制。教練式內(nèi)訓(xùn)的最大好處是為企業(yè)培養(yǎng)自身的財務(wù)管理人才。企業(yè)需要一個比較強(qiáng)勢的項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)，組織每次顧問現(xiàn)場輔導(dǎo)前，輔導(dǎo)中，輔導(dǎo)后事宜。
咨詢項(xiàng)目：對于企業(yè)規(guī)模比較小，人員精力不足的情況，我們顧問團(tuán)派員參加企業(yè)的管理，為企業(yè)量身打造適合企業(yè)發(fā)展的盈利體系，預(yù)算體系以及風(fēng)險防范體系。咨詢項(xiàng)目的好處是制度形成快，目標(biāo)容易達(dá)成。咨詢項(xiàng)目成功的關(guān)鍵是企業(yè)有強(qiáng)勢績效考核做保障。
【瀏覽培訓(xùn)詳細(xì)安排】總裁的財務(wù)管理智慧培訓(xùn)班(上海) |
您的位置：
