5月21日，兩家鯤鵬會成員企業的核心管理層，齊聚一堂。
一家是廚電行業領軍企業，2020年營收達120億元，家裝渠道同比增長50%，工程渠道精裝修市場占有率近40%，電商渠道同比增長近50%；
一家是涂料行業領軍企業，2020年營收業績達158億元，to B工程業務第四季度銷售額同比增長34%，構成增長的強勁力量。
他們就是方太與立邦。近期鯤鵬會企業之間的參訪不一而足，參訪歐普照明、顧家家居、TCL集團、雅迪集團、立邦集團......此次立邦參訪方太，兩家有著相似市場趨勢的企業，在文化和營銷上，卻各有所長，殊途同歸。
“企業文化是一個企業及其全體員工的思維習慣和行為習慣，以及所營造的能量場�！薄┲胰�
本次參訪，無論是從講解員的講解，還是茅總的分享，都無不在向大家展示著：企業文化是方太經營的關鍵一環。
作為東道主，茅總分享了方太文化演變的四個時期：
·1996-2000年，傳承與發展期
這時期，茅總從上海交大研究生畢業后，沒有選擇出國留學，而是回到家鄉與父親茅理翔共同創辦了方太。
這個時期，茅總傳承了父親的黨建和文藝大獎賽，發展在于品牌創新與產品創新，實現了完全自主知識產權，父子倆的事業從打火槍和元器件生意，成為擁有自有品牌的方太。
·2001-2007年，西學優術期
這個時期，方太已相當重視管理，當時，初步學習現代化的四個措施是：
1、茅總讀MBA；
2、引進500強優秀人才；
3、全面導入卓越績效模式；
4、每年做咨詢，不斷提高管理水平。
·2008-2017年，中學明道與模式初成期
這個時期，方太開始探索一種中國特色的中西合璧的管理模式，茅總開始接觸和研究國學。
·2018年至今，文化弘揚與模式完善期
方太不斷拓寬管理視野，那個曾經以“方便太太”為由來的方太，有了更深層次的文化詮釋，中學明道，西學優術，中西合璧，以道御術。
“品牌的基礎是產品，你如果拿不出好的產品，就別做品牌，更別做高端品牌�！薄┲胰�
方太封存了曾經的訂貨單、感謝信、零件包等，時刻警示產品的質量。
方太銷售&服務副總裁陳浩基于方太的銷售服務方式，分享了組織架構和業務干法。
向大家傳遞了四個營銷理念：
1、做銷售沒有捷徑，唯有全渠道發力、借力，攜手不斷做大市場容量，維護和服務好每一位客戶，實現雙贏；
2、盡全力加大跟客戶的接觸面，打開固有觀念，用產品來與客戶建交，用好產品來影響客戶，不斷加強高端品牌的背書；
3、不斷做大市場容量、客戶數，才能真正體現品牌競爭力，借力多產品多維度地爭取一個個客戶的信任；
4、方太從事的是幸福產業，健康廚房，當下和未來都大有作為。
本次的參訪企業立邦集團，中國區總裁鐘中林及戰略部、DIY專賣運營&創新、渠道、刷新業務等高管也分享了立邦的組織架構、業務板塊、產品、渠道、流程及品牌創新案例。
期間，方太立邦團隊就文化理念，組織承載、人才管理、產品創新投入、行業存量市場及相關具體落地政策進行了火熱地交流。
喬諾董事長龍波對現場交流做了經驗的萃取：方太之長在于：文化X產品創新X管理；立邦之長在于：品牌X服務創新X數字化；方太、立邦經驗都十分豐富，相互學習之后，向千億又靠近了一步……
最后，茅總鐘總互換禮物，茅總選擇了具有中國特色的非物質文化遺產，鐘總選擇了極具立邦特色的砂膠漆畫，以作紀念。
關于喬諾·鯤鵬會
喬諾·鯤鵬會的存在是為了把一群有追求、有使命感的優秀企業家組織在一起，與華為、三星等一批跨國公司高管進行深度交流，在正視自己的問題的同時，開放、學習先進思想與管理，通過案例學習、跨行業診斷、私董會、主題交流等形式集體進步，做企業界的鯤鵬，集體走向下一個偉大時代！
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