新商領(lǐng)-集團(tuán)管控董事長(zhǎng)班
----- 大中型企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道實(shí)戰(zhàn)體系課程 -----
以戰(zhàn)略落地為目標(biāo) 以集團(tuán)管控為框架 構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)
分享集團(tuán)管控精髓 破解集團(tuán)管控瓶頸 實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效快速發(fā)展
課程背景：
“富有之謂大業(yè),日新之謂盛德.”點(diǎn)將成帥,商道自開(kāi)！
當(dāng)前中國(guó)集團(tuán)企業(yè)正處于高成長(zhǎng)、快速發(fā)展時(shí)期，而伴隨它的是全球化帶來(lái)的全新的競(jìng)爭(zhēng)與生存環(huán)境。企業(yè)轉(zhuǎn)型、升級(jí)、并購(gòu)、管理模式變化等隨時(shí)發(fā)生。多組織運(yùn)營(yíng)，多元化、全球化發(fā)展，逼迫著集團(tuán)企業(yè)的引領(lǐng)者由“將”向“帥”的蛻變。中國(guó)·商領(lǐng)匯學(xué)院依托自身優(yōu)質(zhì)教育資源，邀請(qǐng)界內(nèi)實(shí)戰(zhàn)型專家教授，針對(duì)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的特殊規(guī)律，講解集團(tuán)管控運(yùn)營(yíng)前沿知識(shí)及實(shí)戰(zhàn)操作。課程設(shè)計(jì)系統(tǒng)全面，結(jié)合國(guó)內(nèi)外企業(yè)案例，錘煉企業(yè)家的戰(zhàn)略眼光、國(guó)際視野及集團(tuán)企業(yè)管控之道。幫助每一位有志的商業(yè)將星，成功蛻變成運(yùn)籌帷幄的新商界統(tǒng)帥！中國(guó)·商領(lǐng)匯學(xué)院成立于2015年，前身為海天商學(xué)院發(fā)起的中國(guó) 商領(lǐng)匯企業(yè)家俱樂(lè)部，俱樂(lè)部是由清華、北大、人大、社科大等高�？偛冒嗤瑢W(xué)會(huì)發(fā)起的高端“人脈銀行”與價(jià)值分享平臺(tái)；以互訪共贏、互助收益為目的，以資源無(wú)限，商機(jī)無(wú)限為核心，充分利用內(nèi)部資源創(chuàng)造價(jià)值，家人們共同成長(zhǎng)、共同收獲！
中國(guó)企業(yè)進(jìn)軍世界500強(qiáng)集團(tuán)化發(fā)展背景與形式：
【危機(jī)頻出】——最近幾年像食品行業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)等大型知名企業(yè)規(guī)模也越來(lái)越大，卻為什么又危機(jī)重重？根據(jù)《世界經(jīng)理人》的最新調(diào)查，70.5%的企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管控能力，特別是戰(zhàn)略管控的關(guān)鍵點(diǎn)把握不清晰，44.8%的集團(tuán)無(wú)法通過(guò)總部職能部門對(duì)子公司進(jìn)行有效管控。之所以產(chǎn)生這樣的短板，就是因?yàn)檫@些置身于新商業(yè)環(huán)境中的企業(yè)，還沒(méi)有捕捉到集團(tuán)管控的變化，還沒(méi)有找到有效的協(xié)同方法與發(fā)掘資源、配置資源的能力。
【迫在眉睫】——隨著中國(guó)加入世貿(mào)組織，企業(yè)數(shù)量呈現(xiàn)幾何級(jí)增長(zhǎng)，并且加速向壟斷方向發(fā)展。伴隨經(jīng)濟(jì)全球化，世界500強(qiáng)基本都已經(jīng)進(jìn)入中國(guó)，利用他們自身的資本與技術(shù)優(yōu)勢(shì)，給中國(guó)的很多行業(yè)帶來(lái)了滅頂之災(zāi)。國(guó)內(nèi)骨干企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的必要性。要與世界500強(qiáng)抗衡，就必須抱團(tuán)打天下，整合上下游產(chǎn)業(yè)，集中優(yōu)勢(shì)資源，通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)的方式使企業(yè)通過(guò)并購(gòu)、重組，加快名牌戰(zhàn)略，方可與世界500強(qiáng)對(duì)抗。
【發(fā)展機(jī)遇】——集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)將是世界級(jí)企業(yè)發(fā)展的主流，現(xiàn)代的集團(tuán)化因信息化和市場(chǎng)化的統(tǒng)一推動(dòng)，不同于20世紀(jì)初的壟斷組織，遇到前所未有的不確定性。不確定性帶來(lái)豐富的多樣性，自2001年財(cái)富榜排名中國(guó)企業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng)11家，到中國(guó)2012年財(cái)富榜排名，中國(guó)企業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng)已經(jīng)79家，目前已經(jīng)有5家民營(yíng)企業(yè)躋身世界500強(qiáng)，像三一重工、中聯(lián)重科、華為等民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)正是抓住了這樣的機(jī)遇，全球性的快速擴(kuò)張已經(jīng)成為代表中國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛的名片。
課程價(jià)值——實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部整體價(jià)值持續(xù)最大化！
·幫助集團(tuán)在跨地域發(fā)展中：企業(yè)文化與地域文化的融合、運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等方面進(jìn)行有效風(fēng)控設(shè)計(jì)；
·幫助集團(tuán)母公司大面積提高組織執(zhí)行力，解決子公司、分公司、孫公司“令而不行，行而無(wú)果”的效率問(wèn)題；
·幫助集團(tuán)在多層級(jí)管控中：集團(tuán)與子分公司之間、與控股公司之間、與參股公司之間等多樣化股權(quán)關(guān)系下進(jìn)行有效管控；
·幫助集團(tuán)企業(yè)構(gòu)建未來(lái)五年的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的有效落地和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
·幫助集團(tuán)在多元化布局中：產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)之間的配套、資源的有效協(xié)同性進(jìn)行有效體系搭建；
·幫助集團(tuán)構(gòu)建商業(yè)模式，突破小企業(yè)靠能人，大企業(yè)靠資源的思維短板；
·幫助集團(tuán)從多元化發(fā)展的大企業(yè)集團(tuán)向以產(chǎn)融結(jié)合為主的財(cái)團(tuán)型集團(tuán)轉(zhuǎn)型；
·幫助集團(tuán)解決多部門交叉管理，嚴(yán)重內(nèi)耗問(wèn)題；
·幫助集團(tuán)“早日實(shí)現(xiàn)從規(guī)模增長(zhǎng)到價(jià)值增長(zhǎng)的轉(zhuǎn)變”。
學(xué)習(xí)收益：
◆ 提高企業(yè)高層管理者統(tǒng)帥能力、決策力、實(shí)戰(zhàn)管理思維；
◆ 以行業(yè)前沿論點(diǎn)指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略方向，尋找可持續(xù)發(fā)展空間；
◆ 梳理企業(yè)管理漏洞，重組企業(yè)組織架構(gòu)，提高企業(yè)盈利能力；
招生對(duì)象：
◆ 集團(tuán)董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、總裁、副總裁；
◆ 子、分公司董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、總裁、副總裁等；
◆ 中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)的決策者、股東合伙人、高層管理者；
◆ 各行業(yè)龍頭及細(xì)分領(lǐng)域單打冠軍企業(yè)的董事長(zhǎng)、董事、股東合伙人、總裁；
課程特色：
【權(quán)威名師大咖云集】中國(guó)·商領(lǐng)匯學(xué)院師資陣容強(qiáng)大，戰(zhàn)略師資庫(kù)清華、北大、人大、社科等高校教授師資與社會(huì)實(shí)戰(zhàn)專家大咖、實(shí)戰(zhàn)專家教授匹配授課；
【汲取中西商學(xué)精華】熔煉古今商業(yè)精髓，蘊(yùn)含中西商業(yè)智慧。構(gòu)建開(kāi)闊、博學(xué)、深刻的跨文化修煉體系，成就新商領(lǐng)時(shí)代達(dá)觀天下的商業(yè)領(lǐng)袖。
【匯聚新商領(lǐng)袖力量】致力打造國(guó)內(nèi)最高端的人脈資源平臺(tái)及最有價(jià)值和影響力的學(xué)友網(wǎng)絡(luò), 學(xué)員來(lái)自國(guó)內(nèi)不同背景、不同行業(yè)的決策者，多元化交流，教學(xué)相長(zhǎng)，在學(xué)習(xí)的同時(shí)獲得財(cái)富的增量。
【星級(jí)服務(wù)人本管理】每個(gè)獨(dú)立的班級(jí)將配備明星級(jí)班主任及專業(yè)的教務(wù)老師，為學(xué)員的學(xué)習(xí)提供專業(yè)服務(wù)和人性化管理，不斷更新課程優(yōu)化師資及課程內(nèi)容。
【超越財(cái)富實(shí)踐強(qiáng)者】中國(guó)經(jīng)濟(jì)要在全球化的今天追尋更大的發(fā)展，企業(yè)家必須要“超越財(cái)富”，學(xué)會(huì)正確看待和使用財(cái)富，同時(shí)努力承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,以身作則踐行公益，成為推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的積極力量。
課程設(shè)置：
01集團(tuán)管控理論與框架分析
集團(tuán)管控的基本含義;
集團(tuán)管控核心問(wèn)題與構(gòu)成要素;
集團(tuán)總部?jī)r(jià)值創(chuàng)造方式;
集團(tuán)總部職能定位分析;
集團(tuán)管控基本模式與選擇分析;
某集團(tuán)企業(yè)管控體系建設(shè)案例;
02集團(tuán)化戰(zhàn)略管控體系建設(shè)
集團(tuán)型戰(zhàn)略的獨(dú)特性和商業(yè)模式;
集團(tuán)型企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析;
集團(tuán)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略;
集團(tuán)職能戰(zhàn)略如何有機(jī)銜接;
案例分享：某大型企業(yè)---
集團(tuán)戰(zhàn)略管控體系建設(shè)分析;
03集團(tuán)化資本運(yùn)作機(jī)制分析
集團(tuán)化資本運(yùn)作基本內(nèi)涵;
集團(tuán)化資本運(yùn)作的方式比較分析;
集團(tuán)化投資組合策略分析;
集團(tuán)化投資運(yùn)行機(jī)制分析;
集團(tuán)化戰(zhàn)略并購(gòu)重組的管控;
案例某集團(tuán)企業(yè)資本運(yùn)作分析;
04集團(tuán)公司治理與組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
集團(tuán)管控公司治理的基本內(nèi)涵;
集團(tuán)管控公司治理基礎(chǔ)理論分析;
集團(tuán)管控公司治理結(jié)構(gòu)分析;
集團(tuán)子公司治理結(jié)構(gòu)的有機(jī)銜接;
集團(tuán)企業(yè)高管的管理機(jī)制分析;
案例治理結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì);
05集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)與流程管控
集團(tuán)化主要運(yùn)營(yíng)流程;
關(guān)鍵流程在總部和分部間的分割;
流程中的管控節(jié)點(diǎn)分析;
基于集團(tuán)管控的流程優(yōu)化;
案例分享---
集團(tuán)企業(yè)運(yùn)營(yíng)與流程管控分析;
06集團(tuán)化人力資源體系建設(shè)
集團(tuán)人力資源管控體系構(gòu)成分析;
集團(tuán)總部人力資源管理職能定位;
集團(tuán)接班人管理機(jī)制;
集團(tuán)縱向人力資源管理機(jī)制;
案例分享---
集團(tuán)人力管控體系建設(shè)案例分析;
07集團(tuán)化財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)
集團(tuán)財(cái)務(wù)管控基本內(nèi)涵與體系構(gòu)成;
集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管控職能定位分析;
集團(tuán)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與財(cái)務(wù)職能;
集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制設(shè)計(jì);
案例分享---
集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)案例分析;
08集團(tuán)業(yè)績(jī)管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
集團(tuán)化業(yè)績(jī)管理體系構(gòu)成要素;
集團(tuán)化業(yè)績(jī)管理的目標(biāo)和原則;
集團(tuán)化業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)方法分析與選擇;
集團(tuán)化業(yè)績(jī)管理的核心要點(diǎn);
案例分享---
大型企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)管理機(jī)制分析;
09集團(tuán)管控內(nèi)控內(nèi)審風(fēng)險(xiǎn)體系
集團(tuán)化內(nèi)部控制政策解讀;
集團(tuán)化內(nèi)部控制體系建設(shè);
內(nèi)控內(nèi)審與風(fēng)險(xiǎn)管理的組織設(shè)計(jì);
集團(tuán)管控下的風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)的處理;
案例分享---
企業(yè)集團(tuán)內(nèi)控內(nèi)審與風(fēng)險(xiǎn)管理分析;
10集團(tuán)品牌管控與運(yùn)作體系
集團(tuán)化品牌管控的基本內(nèi)涵;
集團(tuán)化品牌管控的理論分析;
集團(tuán)化品牌管控的三大難題;
集團(tuán)公司對(duì)下屬核心品牌的管控;
集團(tuán)品牌價(jià)值評(píng)估;
案例：集團(tuán)品牌管理體系與運(yùn)作機(jī)制;
11集團(tuán)企業(yè)文化管理體系建設(shè)
集團(tuán)企業(yè)文化的作用和難題;
集團(tuán)企業(yè)文化診斷與評(píng)估;
愿景、應(yīng)變、一致性和員工參與;
集團(tuán)內(nèi)部的主文化和亞文化;
案例分享 ---
企業(yè)集團(tuán)文化建設(shè)管控體系分析;
12集團(tuán)信息技術(shù)管控體系建設(shè)
信息技術(shù)在集團(tuán)管控中的作用;
集團(tuán)化信息技術(shù)規(guī)劃?rùn)C(jī)制;
集團(tuán)化信息技術(shù)管理組織設(shè)計(jì);
集團(tuán)化信息系統(tǒng)的實(shí)施與管理;
案例分享---
企業(yè)集團(tuán)信息化管控體系建設(shè)案例;
13集團(tuán)企業(yè)運(yùn)營(yíng)法律實(shí)務(wù)
集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)中的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范;
集團(tuán)化勞動(dòng)合同核心要點(diǎn)解析;
集團(tuán)化規(guī)章制度有效訂立;
集團(tuán)化合同實(shí)務(wù)解析及合同實(shí)務(wù);
案例分享---
企業(yè)集團(tuán)法律管控體系案例分析;
14集團(tuán)供應(yīng)鏈管控機(jī)制分析
集團(tuán)供應(yīng)鏈管控基本內(nèi)涵與理論;
集團(tuán)化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理;
集團(tuán)化供應(yīng)鏈管理機(jī)制;
基于集團(tuán)管控的流程優(yōu)化;
案例分享---
集團(tuán)供應(yīng)鏈管控體系案例分析;
15集團(tuán)商業(yè)模式創(chuàng)新與設(shè)計(jì)
集團(tuán)公司創(chuàng)新思維與商業(yè)模式;
集團(tuán)公司商業(yè)模式要素結(jié)構(gòu);
集團(tuán)公司創(chuàng)新商業(yè)模式的視角;
集團(tuán)持續(xù)性商業(yè)模式創(chuàng)新的管理;
案例分享---
集團(tuán)商業(yè)模式創(chuàng)新與設(shè)計(jì)案例分析;
16超越自我——汲取人文的精華
【黃帝內(nèi)經(jīng)】與養(yǎng)生智慧;
道家的基本精神與﹃道德經(jīng)﹄精讀;
佛教的基本精神與﹃金剛經(jīng)﹄品讀;
儒家的基本精神:修身與治世;
易經(jīng)與決策思想;
中國(guó)文化與強(qiáng)國(guó)之夢(mèng);
17超越管理——修煉領(lǐng)袖的氣質(zhì)
中國(guó)企業(yè)案例點(diǎn)評(píng);
家族企業(yè)傳承與擺脫富不過(guò)三代魔咒;
選擇領(lǐng)導(dǎo)人機(jī)制企業(yè)的選人與育人;
中國(guó)傳統(tǒng)文化領(lǐng)導(dǎo)力管理方略;
從歷史看管理歷代王朝興衰啟示;
毛澤東思想戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)韜略;
18超越財(cái)富——實(shí)踐強(qiáng)者的有為
財(cái)富的歸宿商業(yè)倫理與企業(yè)家精;
中國(guó)特色的社會(huì)主義理論與實(shí)踐;
開(kāi)啟財(cái)富時(shí)代財(cái)富顛覆新思維;
【孫子兵法】與【鬼谷子】之謀略;;
東方管理哲學(xué)與西方管理哲學(xué);
超越財(cái)富哲學(xué)智慧與人生思考;
選修模塊：
集團(tuán)發(fā)展對(duì)話大型峰會(huì)論壇;
集團(tuán)公司治理實(shí)時(shí)熱點(diǎn)沙龍;
書畫名家藝術(shù)交流會(huì);
健康養(yǎng)生與治家系列沙龍;
財(cái)富人生品紅酒私密沙龍;
超越財(cái)富高爾夫時(shí)尚盛宴;
馬術(shù)俱樂(lè)部互動(dòng)學(xué)習(xí)訓(xùn)練;
駕馭未來(lái)豪車俱樂(lè)部盛宴;
豪華游艇俱樂(lè)部狂歡盛宴;
同學(xué)情精彩文藝表演欣賞;
財(cái)富之翼飛行俱樂(lè)部輝煌盛宴;
商界名家聚會(huì)論點(diǎn)分享會(huì);
集團(tuán)總裁年會(huì)與結(jié)業(yè)典禮;
超越極限玄奘之路沙漠之旅;
超越自我新長(zhǎng)征挑戰(zhàn)賽;
人生巔峰之北極探險(xiǎn)之旅;
擬邀師資：
擬邀請(qǐng)師資陣容強(qiáng)大，匯聚集團(tuán)管控方向資深專家教授，其中包括北大、清華、人大等百年名校的商學(xué)名家。他們是頂級(jí)企業(yè)的護(hù)航者，他們是集團(tuán)企業(yè)商界領(lǐng)袖的參謀長(zhǎng)，他們視野開(kāi)闊、見(jiàn)解深邃、洞悉經(jīng)濟(jì)與企業(yè)發(fā)展規(guī)律，具備豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，能夠?qū)⑹澜缱钋把氐墓芾砝碚撆c中國(guó)管理實(shí)踐相結(jié)合。
于寶剛 Yu Baogang
著名投融資和資本運(yùn)營(yíng)專家。從事投資顧問(wèn)、投資銀行及資本運(yùn)營(yíng)工作，曾在中國(guó)人民銀行總行系統(tǒng)、中國(guó)新技術(shù)創(chuàng)立投資公司、君安證券、金鵬期貨公司進(jìn)行投融資及資本運(yùn)營(yíng)工作。 研究方向：資本運(yùn)作。
包 政 Bao Zheng
中國(guó)人民大學(xué)教授，博士生導(dǎo)師。致力于戰(zhàn)略管理、組織變革等領(lǐng)域的研究與咨詢。在企業(yè)管理咨詢界成就了許多著名的案例，如《華為基本法》，《TCL以速度抗擊規(guī)模》等，是我國(guó)著名的企業(yè)管理咨詢專家。
白萬(wàn)綱 Bai Wangang
中國(guó)首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家。清華、北大等眾多知名學(xué)府客座教授，多個(gè)省市國(guó)資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問(wèn)，多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立董事。在業(yè)界享有極高的聲譽(yù)，被譽(yù)為“中國(guó)集團(tuán)管控第一人”。
彭劍鋒 Peng Jianfeng
中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院教授，中國(guó)著名管理咨詢專家。曾任中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院副院長(zhǎng)，并擔(dān)任北京企業(yè)家聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。 研究方向：戰(zhàn)略管理、組織設(shè)計(jì)、人力資源管理和市場(chǎng)營(yíng)銷；
何茂春 He Maochun
清華大學(xué)國(guó)際關(guān)系學(xué)系教授、博士生導(dǎo)師。清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)外交研究中心主任、國(guó)家政策研究中心高級(jí)研究員，《中國(guó)經(jīng)濟(jì)外交》年刊主編，中國(guó)法學(xué)會(huì)WTO法研究會(huì)常務(wù)理事，并任國(guó)際國(guó)內(nèi)多家機(jī)構(gòu)顧問(wèn)。
謝志華 Xie Zhihua
北京工商大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師、副校長(zhǎng)。中國(guó)商業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)成本研究會(huì)理事、北京市財(cái)政學(xué)會(huì)理事；中國(guó)城市金融學(xué)會(huì)常務(wù)理事；教育部教學(xué)評(píng)估專家委員會(huì)委員。研究方向：財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理。
黃衛(wèi)平 Huang Weiping
中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，原經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長(zhǎng)。主要研究世界經(jīng)濟(jì)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)、國(guó)際貿(mào)易等。 主要研究方向:黃衛(wèi)平博士的主要研究方向?yàn)閲?guó)際經(jīng)貿(mào)與商務(wù)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展等。
房西苑 Fang Xiyuan
著名國(guó)際投資融資顧問(wèn)。北京大學(xué)國(guó)情研究中心研究員，北京大學(xué)兼職教授，清華大學(xué)兼職教授，中國(guó)科學(xué)院研究生院兼職教授，美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)會(huì)員兼培訓(xùn)教授。
章義伍 Zhang Yiwu
著名實(shí)力派培訓(xùn)師，管理咨詢專家。曾任北京麥當(dāng)勞公司營(yíng)運(yùn)經(jīng)理和訓(xùn)練經(jīng)理，聯(lián)想電腦公司市場(chǎng)副總監(jiān)，普爾斯馬特（中國(guó)）公司人力資源總監(jiān)。擁有深厚的管理實(shí)踐，具有極強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性，可操作性強(qiáng)；在業(yè)界廣受好評(píng)。
劉 峰 Liu Feng
國(guó)家行政學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，著名領(lǐng)導(dǎo)學(xué)和管理學(xué)專家。中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院院長(zhǎng)。清華、北大、中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)等十幾所著名大學(xué)的MBA和EMBA領(lǐng)導(dǎo)力課程的主講教授。
司馬劍明 Sima Jianming
多年集團(tuán)化營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家，多年的一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，促成了司馬劍明老師的強(qiáng)大的經(jīng)驗(yàn)論底，為司馬老師在實(shí)際授課當(dāng)中提供了寶貴的素材。營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家，聚焦?fàn)I銷策略，品牌課程策略營(yíng)銷之王;
王吉鵬 Wang Jipeng
著名實(shí)戰(zhàn)派管理學(xué)者，集團(tuán)管理權(quán)威專家，首創(chuàng)"集團(tuán)管控"和"企業(yè)文化落地"概念，系統(tǒng)研究并形成了體系獨(dú)特的"多元化戰(zhàn)略"理論和"產(chǎn)融模式"的咨詢方法，全新實(shí)證性理論與建設(shè)方法,受到企業(yè)界和學(xué)術(shù)界的認(rèn)可和推崇。
趙云龍 Zhao Yunlong
集團(tuán)管控、國(guó)企公司治理、管理重構(gòu)、流程管理專家；中國(guó)管理科學(xué)研究院高級(jí)管理咨詢師；曾任東風(fēng)集團(tuán)全資子公司董事會(huì)秘書長(zhǎng)；曾任山西省國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司董事會(huì)秘書長(zhǎng)；多家上市公司戰(zhàn)略顧問(wèn)；
張冬明 Zhang Dongming
中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)MBA;長(zhǎng)城汽車股份有限公司高管;貴州煙草特聘專家顧問(wèn);河北省民營(yíng)企業(yè)家協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng);西交大、河工大生產(chǎn)班特聘講師;先后供職于長(zhǎng)城汽車、天津瑞普生物技術(shù)股份公司（中澳合資）等大型上市公司;
艾學(xué)蛟 Ai Xuejiao
管理學(xué)博士、著名危機(jī)管理專家，中國(guó)危機(jī)管理切割理論與以�；＠碚搫�(chuàng)始人；北大、清華、人大等國(guó)內(nèi)多所著名大學(xué)EMBA班主講教授，被國(guó)內(nèi)十余所院校評(píng)為最受歡迎的老師之一，多家中央媒體特邀評(píng)論員；
周 立 Zhou Li
清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系教授，管理學(xué)博士，海淀區(qū)政府顧問(wèn)。曾任清華企業(yè)集團(tuán)、清華科技園、清華魯銀、清華科威等多家企業(yè)董事。現(xiàn)為4家上市公司獨(dú)立董事：中金黃金、北方國(guó)際、三元股份、英威騰。
臧其超 Zang Qichao
著名實(shí)力派培訓(xùn)師，管理咨詢專家。曾任北京麥當(dāng)勞公司營(yíng)運(yùn)經(jīng)理和訓(xùn)練經(jīng)理，聯(lián)想電腦公司市場(chǎng)副總監(jiān)，普爾斯馬特（中國(guó)）公司人力資源總監(jiān)。擁有深厚的管理實(shí)踐，具有極強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性，可操作性強(qiáng)；在業(yè)界廣受好評(píng)。
路長(zhǎng)全 Lu Changquan
切割營(yíng)銷理論創(chuàng)始人，著名品牌營(yíng)銷專家，贊伯營(yíng)銷管理咨詢董事長(zhǎng)，工商管理碩士（MBA）、工學(xué)碩士，清華、北大、海爾商學(xué)院、中央黨�？偛冒嗫妥淌�。中國(guó)頂尖的營(yíng)銷大師，系列成功營(yíng)銷的操刀者和設(shè)計(jì)師。
莊志敏 Zhuang Zhimin
中國(guó)著名營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)與品牌運(yùn)營(yíng)專家，實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷策劃師;海爾營(yíng)銷執(zhí)行與研究專家;原海爾集團(tuán)營(yíng)銷策劃總監(jiān);現(xiàn)任中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心客座教授;中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)專家顧問(wèn)團(tuán)高級(jí)顧問(wèn);專長(zhǎng)“執(zhí)行營(yíng)銷”的研究;
解 侖 Jie Lun
上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意研究所所長(zhǎng)，著名實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)教授，博士生導(dǎo)師。臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意促進(jìn)會(huì)創(chuàng)會(huì)理事長(zhǎng)。以"創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)""創(chuàng)意激發(fā)"為基礎(chǔ)，協(xié)助中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家開(kāi)拓國(guó)際化戰(zhàn)略思維和樹(shù)立現(xiàn)代化創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式;
史 煒 Shi Wei
著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)經(jīng)濟(jì)體制與管理研究所產(chǎn)業(yè)室主任，研究員，教授，工業(yè)和信息化部電信經(jīng)濟(jì)專家委員會(huì)委員，主要從事宏觀經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)政策、電信、企業(yè)研究。是多家跨國(guó)公司的戰(zhàn)略顧問(wèn);
江 斐 Jiang Fei
華彩咨詢集團(tuán)副總裁、知識(shí)總監(jiān)，曾任國(guó)務(wù)院國(guó)資委戰(zhàn)略和管控顧問(wèn)，配合國(guó)務(wù)院國(guó)資委主持多個(gè)央企課題研究項(xiàng)目，其中在中央企業(yè)集團(tuán)管控模式研究及《中央企業(yè)集團(tuán)管控操作指引》課題中為首席專家。
以上展示為部分?jǐn)M邀授課師資，根據(jù)老師的時(shí)間安排及學(xué)員的學(xué)習(xí)需求，商學(xué)院會(huì)按照課題內(nèi)容精準(zhǔn)匹配授課師資，以開(kāi)課通知為準(zhǔn)。
教務(wù)信息：
（1）學(xué)制安排：學(xué)制18個(gè)月，小班循環(huán)授課模式，兩個(gè)月集中上課3-4天。
（2）學(xué)習(xí)地點(diǎn)：清華、北大、民航黨校等校內(nèi)及各地俱樂(lè)部游學(xué)。
（3）參訓(xùn)學(xué)費(fèi)：198000元/1人，298000元/2人，398000元/3人；以此類推（含授課、資料、茶點(diǎn)、部分第二課堂；交通食宿自理；）
（4）學(xué)習(xí)方式：小班面授、專家講解、案例分析、分組討論、游學(xué)考察；
（5）證書頒發(fā)：
※ 由中國(guó)·商領(lǐng)匯學(xué)院頒發(fā)《新商領(lǐng) 集團(tuán)管控董事長(zhǎng)賦能計(jì)劃》結(jié)業(yè)證書；
※ 學(xué)習(xí)期間表現(xiàn)突出的同學(xué)可申請(qǐng)研究員，并頒發(fā)《中國(guó)***研究院研究員》榮譽(yù)聘書。
（6）班務(wù)組織：新商領(lǐng) 集團(tuán)管控董事長(zhǎng)培育計(jì)劃班級(jí)設(shè)班主任一名，負(fù)責(zé)相關(guān)的教學(xué)管理工作；由班主任協(xié)助組建班委會(huì)，選舉班長(zhǎng)等班委會(huì)人員，協(xié)助教學(xué)管理；班委成立后，在班級(jí)課余的時(shí)間班委會(huì)可組織酒會(huì)、同學(xué)聯(lián)誼、互訪企業(yè)及其他班級(jí)企業(yè)等活動(dòng)；結(jié)業(yè)友班委所有成員評(píng)選優(yōu)秀學(xué)員，并且頒發(fā)優(yōu)秀學(xué)員榮譽(yù)證書；
報(bào)名流程：
提交報(bào)名申請(qǐng)材料 → 審核 → 現(xiàn)場(chǎng)面試 → 發(fā)入學(xué)通知書 → 繳納學(xué)費(fèi) → 報(bào)到 → 入學(xué)
1、身份證復(fù)印件兩份；
2、學(xué)歷證明復(fù)印件兩份；
3、兩寸免冠證件照2張；
4、推薦信2封；
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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