信息技術(shù)迭代加速，5G 引領(lǐng)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代來(lái)臨。新經(jīng)濟(jì)、新商業(yè)百花齊放，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和模式機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，模式重構(gòu)、變革創(chuàng)新、管理升級(jí)等勢(shì)在必行。
傳統(tǒng)商科的教育體系和前沿理論為中國(guó)培養(yǎng)了大量的管理精英，但從課堂到管理實(shí)踐，在落地執(zhí)行層面存在一定距離。近 20 年，中國(guó)涌現(xiàn)出了華為、阿里、小米等現(xiàn)象級(jí)的本土企業(yè)，他們很好的詮釋了企業(yè)管理的本土實(shí)踐，成為行業(yè)的標(biāo)桿。我們將復(fù)旦百年商科積淀與本土最佳管理實(shí)踐有效融合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，探索更適合企業(yè)高層管理者培養(yǎng)的路徑，總經(jīng)理戰(zhàn)略落地課程應(yīng)運(yùn)而生，高勢(shì)賦能企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的轉(zhuǎn)型升級(jí)，破解企業(yè)管理困局，有效提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
課程背景：
成長(zhǎng)破局三大方向
統(tǒng)籌協(xié)同三大職能
三位一體創(chuàng)新學(xué)習(xí)模式
課程全程學(xué)習(xí)采用積分制 PK 管理制度，將團(tuán)隊(duì)文化、績(jī)效考核、激勵(lì)機(jī)制等應(yīng)用于學(xué)習(xí)管理，在學(xué)中練，在練中掌握——
·1 套管理系統(tǒng)，為企業(yè)培養(yǎng)能打仗、打勝仗的卓越總經(jīng)理
·3 大對(duì)標(biāo)企業(yè)，向華為、阿里、小米成功管理實(shí)踐，高勢(shì)賦能。
·6 位管理名師明道取勢(shì)，以深厚底蘊(yùn)構(gòu)建管理框架
·12 位來(lái)自華為、阿里和小米的實(shí)踐導(dǎo)師為您優(yōu)術(shù)，毫無(wú)保留賦能學(xué)員
·16 門熱點(diǎn)課程，適應(yīng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的經(jīng)濟(jì)大變局
·18 套管理工具，高效可借鑒可復(fù)制可落地
·100 個(gè)商業(yè)案例，窮盡中小企業(yè)管理痛點(diǎn)、爆點(diǎn)，窮盡對(duì)標(biāo)方案
本課程圍繞總經(jīng)理的角色定位以及應(yīng)具備的能力，設(shè)置了順應(yīng)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)環(huán)境的系統(tǒng)性課程體系。
模塊課程：
數(shù)字時(shí)代與宏觀視野
復(fù)旦精神與傳承
破冰與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
宏觀視野：數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的高質(zhì)量發(fā)展之路
重構(gòu)：模式、戰(zhàn)略、價(jià)值鏈
數(shù)字時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新
企業(yè)價(jià)值鏈重構(gòu)
戰(zhàn)略思維
戰(zhàn)略決策
戰(zhàn)略執(zhí)行
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展 數(shù)字時(shí)代的變革領(lǐng)導(dǎo)力
課程設(shè)置
創(chuàng)新教學(xué)模式
組織進(jìn)化：迎接數(shù)字時(shí)代
組織發(fā)展與變革
文化重塑
人才梯隊(duì)建設(shè)
激活組織的績(jī)效管理
財(cái)務(wù)運(yùn)作與數(shù)據(jù)決策
經(jīng)營(yíng)視角的企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作
資金管理與資本分析
成本與預(yù)算管理
管理會(huì)計(jì)與數(shù)據(jù)決策
供應(yīng)鏈與運(yùn)營(yíng)管理
集成供應(yīng)鏈管理
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的運(yùn)營(yíng)管理
數(shù)字時(shí)代的產(chǎn)品思維
產(chǎn)品思維與用戶思維
產(chǎn)業(yè)升級(jí)下的極致產(chǎn)品打造
從產(chǎn)品領(lǐng)先到品牌制勝
數(shù)字化營(yíng)銷
營(yíng)銷體系變革
數(shù)字化營(yíng)銷
銷售鐵軍打造
銷售體系變革：阿里政委如何賦能業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)
銷售鐵軍打造
策略銷售
變革與創(chuàng)新
變革管理
數(shù)字時(shí)代的管理顛覆
創(chuàng)新思維與創(chuàng)新方法論
參訪與考核
參訪：華為、阿里、小米（三選一）
結(jié)業(yè)論文答辯
公共講座模塊：探究前沿，升華境界
科技與人文大講堂
生命科學(xué)認(rèn)知的極限
量子科技
5G 如何改變未來(lái)
企業(yè)家的歷史觀：以史為鏡可以知興替
國(guó)學(xué)智慧
哲學(xué)的力量：企業(yè)家的自我超越
……
教學(xué)采用課中與課后聽(tīng)、說(shuō)、練、做、診斷、互訪、私董會(huì)、標(biāo)桿參訪八大教學(xué)方式落地，全面提高學(xué)習(xí)的效率和效果。
聽(tīng)：要求學(xué)員全身心傾聽(tīng)教授和導(dǎo)師新商業(yè)思維與管理智慧，放空自我，汲取新知，保證聽(tīng)課的完整性和有效性。
說(shuō)：在課堂中學(xué)員要積極發(fā)言和敢于挑戰(zhàn)，說(shuō)出最本真的想法和問(wèn)題，從而提高學(xué)習(xí)研討的思維寬度和深度。
練：課堂中將有較多的練習(xí)、訓(xùn)練互動(dòng)，沉浸式的場(chǎng)景教學(xué)可顯著提高對(duì)課程內(nèi)容的理解。
做：在實(shí)踐中應(yīng)用老師課堂所授工具和方法，做中學(xué)，學(xué)中做，不斷反思，逐步改善，最終形成自己企業(yè)的管理體系。
診斷：由實(shí)踐導(dǎo)師帶隊(duì)進(jìn)入學(xué)員企業(yè)深度調(diào)研走訪，診斷企業(yè)實(shí)質(zhì)性問(wèn)題，學(xué)員結(jié)合課堂所學(xué)與具體問(wèn)題出謀劃策，為企業(yè)發(fā)展提供建設(shè)性建議。
互訪：線下重要學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，學(xué)員一對(duì)一定向深度交流訪問(wèn)，要求學(xué)員進(jìn)行深度訪學(xué)和經(jīng)驗(yàn)分享，深扒企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題和探討解決方案。
私董會(huì)：采用私董會(huì)形式進(jìn)行定向頭腦風(fēng)暴，匯集學(xué)員群體智慧，解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的比較復(fù)雜而又現(xiàn)實(shí)的難題，從而升華管理理念和決策的可操作性。
標(biāo)桿參訪：學(xué)習(xí)期間安排一次華為、阿里、小米其中一家標(biāo)桿企業(yè)的游學(xué)參訪活動(dòng)，走進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)和交流，邀請(qǐng)企業(yè)高管分享企業(yè)管理實(shí)踐，深度探尋企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理真諦。
學(xué)習(xí)方式：實(shí)踐導(dǎo)師將在課程中分享、分析源于華為、阿里和小米的管理工具，這些管理工具既成系統(tǒng)又可借鑒使用，簡(jiǎn)單、易用、有效，可快速改善管理狀況。
本課程由學(xué)院派與實(shí)踐派師資共同擔(dān)當(dāng)，以創(chuàng)新的方式傳道、授業(yè)、解惑、賦能。
招生對(duì)象：
·董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、創(chuàng)始人、核心高管；
·成長(zhǎng)型、轉(zhuǎn)型期企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理；
·集團(tuán)公司事業(yè)部的總經(jīng)理、分子公司總經(jīng)理以及其他有意培養(yǎng)的高層管理人員。
注：本課程不招收黨政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部、公務(wù)人員、國(guó)有企事業(yè)單位的高級(jí)管理人員。
報(bào)名條件：
8 年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3 年以上高層管理經(jīng)驗(yàn)；大專及以上學(xué)歷。
學(xué)習(xí)時(shí)間：
學(xué)習(xí)時(shí)間一年，每月集中學(xué)習(xí) 2-3 天，共 30 天課程；除在復(fù)旦本部上課外，期間安排移動(dòng)課堂等異地教學(xué)活動(dòng)。
課程學(xué)費(fèi)：168,000 元/人；
包括講義費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、教學(xué)服務(wù)費(fèi)用、學(xué)習(xí)午餐等，交通住宿費(fèi)用學(xué)員自理。
入學(xué)程序：
·申請(qǐng)人向復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院高級(jí)管理人員發(fā)展中心提交以下材料：
·報(bào)名申請(qǐng)表、個(gè)人簡(jiǎn)歷、企業(yè)簡(jiǎn)介、身份證及最高學(xué)歷證明復(fù)印件、2 寸電子版證件照各一份；
·復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院審核申請(qǐng)資料，結(jié)合工作業(yè)績(jī)、報(bào)名順序擇優(yōu)錄取；
·復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院寄發(fā)錄取通知書(shū)，申請(qǐng)人在收到通知書(shū)后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)一次性繳納全額學(xué)費(fèi)并辦理相關(guān)入學(xué)手續(xù)，準(zhǔn)備上課。學(xué)費(fèi)由學(xué)員直接匯入復(fù)旦大學(xué)銀行賬戶。
（撤銷席位說(shuō)明:開(kāi)課后，學(xué)員因任何原因自行退出學(xué)習(xí)，學(xué)費(fèi)概不退還）
完成課程學(xué)習(xí)并經(jīng)考核合格，由復(fù)旦大學(xué)頒發(fā)結(jié)業(yè)證明，并成為復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院校友。
【報(bào)名咨詢】
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