競爭力是指參與的雙方和多方進行比較而體現(xiàn)出來的一種綜合能力，它是一種相對指標，必須通過競爭才能表現(xiàn)出來。
我們再舉一個關(guān)于不做競爭需求管理的案例。
大家都知道是摩拜最先推出的共享單車，那么它剛推出來的時候，大家覺得除了用起來方便之外，都認為這是一輩子用過的最差的自行車，又笨又重。
在此之后不到半年時間ofo推出來了小黃車，這個車我們覺得是心目中一般的自行車，騎起來還是比較舒服的。但是這種無人值守的共享單車最重要的就是需要經(jīng)久耐用，不到半年時間，遍地都是損壞的ofo的小黃車。
這是由于ofo的研發(fā)和決策層沒有有效分析競爭對手，對市場當時已經(jīng)領(lǐng)先的摩拜的競爭力需求沒有洞察，最后導(dǎo)致了慘敗。
這里有一種非常普遍的情況是，很多企業(yè)在競爭需求管理上只限于對競品的分析，而且往往都是流于紙面上。
一般情況下都是在產(chǎn)品需要立項的時候，甚至在開發(fā)的過程中，才會對競品進行一些實際的解剖，有時候甚至沒有實際的解剖結(jié)果，只是把競品的一些規(guī)格的參數(shù)拿過來分析一下，用自己明天的產(chǎn)品來應(yīng)對當前的競爭對手的產(chǎn)品。
也許這會取得一時的競爭優(yōu)勢，但是一旦競爭對手推出了新的產(chǎn)品過后，產(chǎn)品就會很快的缺乏競爭力，導(dǎo)致市場失敗。
這些情況都是由于公司缺乏系統(tǒng)的組織和投入，沒有專職來做競爭分析造成的。
作者：馬老師，華為公司原無線產(chǎn)品線CDMA產(chǎn)品管理部部長；來源：喬諾之聲
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