來源：喬諾之聲，財報來源于華為
2019年，華為備受全球關注，2020年3月31日，華為在深圳發(fā)布了2019年年報。
2018年年報發(fā)布時，眾人都認為2019年將是華為最困難的一年，因此華為今年的年報格外值得期待。
年報顯示，華為經(jīng)受住了巨大的外部考驗，實現(xiàn)了穩(wěn)健的運營，還是交出了一份優(yōu)秀的答卷。
這份年報里，依舊蘊藏了華為長期有效增長背后的六個字：聚焦、創(chuàng)新、壓強，也給中國有追求的企業(yè)劃出了經(jīng)營重點。
聚焦：8588億營收聚焦三大業(yè)務
從財務數(shù)據(jù)看：華為2019年全年營收8588億元人民幣，同比增長19.1%，凈利潤627億元人民幣；經(jīng)營活動現(xiàn)金流914億元，同比增長22.4%。
華為聚焦三大業(yè)務：其中消費者業(yè)務快速增長到4673億，運營商業(yè)務2967億，企業(yè)業(yè)務897億。
希特勒怎么失敗的，就是兵力太分散。業(yè)務不聚焦，這是很多公司在犯的錯誤。投資分散了，無法形成核心能力，競爭的時候只能拼價格，進而利潤低更無法投資。
從徐直軍的寄語也可以看出華為的導向，就是聚焦于確定性領域的產(chǎn)品與服務競爭力的打造，華為手機的成功就是產(chǎn)品和服務做好了。
創(chuàng)新：繼續(xù)增大科研投入，搶占控制點
從研發(fā)投入看，華為繼續(xù)加大研發(fā)投入，2019年華為研發(fā)費用1317億元人民幣，占銷售收入的15.3%。
在華為85000多件專利中，90%以上是發(fā)明專利，如果我們把戰(zhàn)略控制點分為10級，擁有標準和專利是一家企業(yè)最頂級的控制點。
創(chuàng)新的本質(zhì)是做難事，就是科研攻關，建立未來5年的競爭力控制點，把產(chǎn)品打造出最佳的體驗。
壓強：集中資源做難事
華為利潤率只有7.3%，因為華為將利潤投入到了研發(fā)等幾個最關鍵領域。
用任老板的話講，這是華為在增加土地肥力，增大范弗利特彈藥量，就是我們說的壓強原則，說白了就是方向一旦確定，公司給足資源。
把電池、UI、攝像技術優(yōu)化到最極致，把HMS給做起來，這都很難，但華為從來不怕做難事。
另一方面，華為去年的人員增長率幾乎可以忽略不計，但財務數(shù)據(jù)卻保持了增長，人效提升。
資源都是有限的，為什么華為敢給足資源？因為華為的方向是足夠聚焦的，華為只做某個方向、某些重大環(huán)節(jié)的重大投入。
最后，這6個字，也可以歸結(jié)為一件事，那就是盯準一個方向，投入。
最后，分享一句小徐總在發(fā)布會上說的小目標：華為明年的目標，還是活下來，繼續(xù)發(fā)布年報。
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