您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 管理學(xué)堂 > 成功故事 > 從華為2019年報(bào)看到增長(zhǎng)背后的六個(gè)字：聚焦、創(chuàng)新、壓強(qiáng)來(lái)源：?jiǎn)讨Z之聲，財(cái)報(bào)來(lái)源于華為
2019年，華為備受全球關(guān)注，2020年3月31日，華為在深圳發(fā)布了2019年年報(bào)。
2018年年報(bào)發(fā)布時(shí)，眾人都認(rèn)為2019年將是華為最困難的一年，因此華為今年的年報(bào)格外值得期待。
年報(bào)顯示，華為經(jīng)受住了巨大的外部考驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)健的運(yùn)營(yíng)，還是交出了一份優(yōu)秀的答卷。
這份年報(bào)里，依舊蘊(yùn)藏了華為長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)背后的六個(gè)字：聚焦、創(chuàng)新、壓強(qiáng)，也給中國(guó)有追求的企業(yè)劃出了經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)。
聚焦：8588億營(yíng)收聚焦三大業(yè)務(wù)
從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)看：華為2019年全年?duì)I收8588億元人民幣，同比增長(zhǎng)19.1%，凈利潤(rùn)627億元人民幣；經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流914億元，同比增長(zhǎng)22.4%。
華為聚焦三大業(yè)務(wù)：其中消費(fèi)者業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)到4673億，運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)2967億，企業(yè)業(yè)務(wù)897億。
希特勒怎么失敗的，就是兵力太分散。業(yè)務(wù)不聚焦，這是很多公司在犯的錯(cuò)誤。投資分散了，無(wú)法形成核心能力，競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候只能拼價(jià)格，進(jìn)而利潤(rùn)低更無(wú)法投資。
從徐直軍的寄語(yǔ)也可以看出華為的導(dǎo)向，就是聚焦于確定性領(lǐng)域的產(chǎn)品與服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的打造，華為手機(jī)的成功就是產(chǎn)品和服務(wù)做好了。
創(chuàng)新：繼續(xù)增大科研投入，搶占控制點(diǎn)
從研發(fā)投入看，華為繼續(xù)加大研發(fā)投入，2019年華為研發(fā)費(fèi)用1317億元人民幣，占銷(xiāo)售收入的15.3%。
在華為85000多件專(zhuān)利中，90%以上是發(fā)明專(zhuān)利，如果我們把戰(zhàn)略控制點(diǎn)分為10級(jí)，擁有標(biāo)準(zhǔn)和專(zhuān)利是一家企業(yè)最頂級(jí)的控制點(diǎn)。
創(chuàng)新的本質(zhì)是做難事，就是科研攻關(guān)，建立未來(lái)5年的競(jìng)爭(zhēng)力控制點(diǎn)，把產(chǎn)品打造出最佳的體驗(yàn)。
壓強(qiáng)：集中資源做難事
華為利潤(rùn)率只有7.3%，因?yàn)槿A為將利潤(rùn)投入到了研發(fā)等幾個(gè)最關(guān)鍵領(lǐng)域。
用任老板的話講，這是華為在增加土地肥力，增大范弗利特彈藥量，就是我們說(shuō)的壓強(qiáng)原則，說(shuō)白了就是方向一旦確定，公司給足資源。
把電池、UI、攝像技術(shù)優(yōu)化到最極致，把HMS給做起來(lái)，這都很難，但華為從來(lái)不怕做難事。
另一方面，華為去年的人員增長(zhǎng)率幾乎可以忽略不計(jì)，但財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)卻保持了增長(zhǎng)，人效提升。
資源都是有限的，為什么華為敢給足資源？因?yàn)槿A為的方向是足夠聚焦的，華為只做某個(gè)方向、某些重大環(huán)節(jié)的重大投入。
最后，這6個(gè)字，也可以歸結(jié)為一件事，那就是盯準(zhǔn)一個(gè)方向，投入。
最后，分享一句小徐總在發(fā)布會(huì)上說(shuō)的小目標(biāo)：華為明年的目標(biāo)，還是活下來(lái)，繼續(xù)發(fā)布年報(bào)。
