文章來源于金錯刀，作者宸希
“大嘴”余承東，終于可以挺直腰板接受贊美了。
在“遙遙領(lǐng)先”變成網(wǎng)絡(luò)爛梗的數(shù)年后，華為端出了一款真正的“遙遙領(lǐng)先”Mate60，終于揚(yáng)眉吐氣，一轉(zhuǎn)攻勢。
余承東當(dāng)然是這背后最大的功臣，當(dāng)然，在低谷期的幾年里，他也沒少挨罵。
在科技圈，沒有一個人能像余承東一樣充滿爭議，狂妄與打臉并存。
他的狂一點(diǎn)也不藏著掖著，噴蘋果、踩小米，一張嘴就能讓華為公關(guān)部門打個寒戰(zhàn)。
噴蘋果“做工差...硬件實(shí)力無法跟華為競爭。”
噴三星“把錢全投在營銷和品牌推廣上，不論產(chǎn)品好不好，大家都會買的...”
轉(zhuǎn)行做車，車還沒造出來呢，就叫板特斯拉，嘲諷比亞迪，還說不喜歡問界的人“品味差”，結(jié)果卻被自己的老板親自拆臺。
人們喜歡看余承東吹牛，更喜歡看他被打臉。
但爭議越大、責(zé)任越大，最近幾年，每當(dāng)華為有什么新的動作，邊上總會伴隨著余大嘴的出沒。
久而久之，華為的粉絲，都被這位大嘴分為了“兩派”。
余承東的粉絲，會把他兌現(xiàn)過的承諾放在嘴邊，把他捧成華為的靈魂人物。
但是有人認(rèn)為，正是余承東的狂妄，才讓華為多了那么多黑粉。
即便爭議不斷，余承東還是一直不改自己大嘴噴天下的狂妄本色。
狂妄的余大嘴，恰恰是華為的“治病良藥”。
余承東的《狂人日記》：在座的各位，都是垃圾
對外，余承東的“狂”，絕對是擺在明面上的。關(guān)于他的“惡名”還得從跟小米的孽緣開始。
十幾年前，國產(chǎn)智能手機(jī)市場剛剛起步，所有品牌都在摸著石頭過河。
眼看雷軍注冊了微博，和網(wǎng)友打成一片，于是余承東也學(xué)雷軍注冊了社交媒體。
那會，雷軍和余承東還能算是惺惺相惜，互相之間還很客氣地稱一句“友商”。
但是隨著各自業(yè)務(wù)發(fā)展地越來越完善，競爭和摩擦也在所難免，二人間的火藥味越來越濃。
但是，余承東開噴起來，那叫一個不留情面。
比如噴小米note4，直接說“電池一定很糟糕...續(xù)航能力太差了。”
在雷軍回應(yīng)后，余承東還著急上頭，發(fā)了個微博稱小米是“屌絲品牌”。
簡單的開噴，極致的享受。
盡管余承東很快刪了微博，但也給業(yè)界造成了不小的影響。
余承東每次張嘴，都不見企業(yè)家的大氣和風(fēng)范，反而像一個暴躁貼吧老哥，“余大嘴”外號因此而來。
在歐洲接受BBC采訪時，余承東直接開噴“競爭對手利用了一些政治手腕，試圖把我們擋在美國市場之外。”
在沒有直接證據(jù)的情況下，作為品牌一把手說這話是相當(dāng)危險的。
此言一出，嚇得華為公關(guān)部門跳出來說“華為并未授權(quán)余承東代表公司評論美國，也不認(rèn)同他的觀點(diǎn)”。
可他不光嘴毒，余承東還把拉踩友商這一操作，變成了業(yè)界常態(tài)。
早在15年，余承東就胯下海口“榮耀將超越小米，而華為會超越三星”，被人詬病“話說的太滿”。
在華為Mate40的發(fā)布會上，余承東更是以14個“遙遙領(lǐng)先”全方面無死角地吹了Mate40的各項(xiàng)技術(shù)。言下之意，在座的各位都是垃圾。
2022年問界發(fā)布會上，余承東更是一頓“遙遙領(lǐng)先”連環(huán)暴擊，愣是把把問界新車吹成了“腳踩特斯拉、拳打比亞迪”的神車。
簡單的拉踩，極致的狂妄。
當(dāng)然，最讓黑粉喜聞樂見的，就是余承東在口嗨之后迅速被打臉。
先是Mate40，因?yàn)槊绹慕睿蔀榱索梓胄酒淖詈蠼^唱，讓整個華為手機(jī)業(yè)務(wù)線傻了眼。
在華為Mate50發(fā)布會上，余承東只敢說一句“遙遙領(lǐng)先”，氣勢大不如前。
而自己主導(dǎo)的新車問界，月均銷量也才不到4000，不但被比亞迪和特斯拉吊打，甚至僅有理想的九分之一，被網(wǎng)友群嘲。
喜歡看余承東吃癟的黑粉，也把“遙遙領(lǐng)先”變成了抨擊余承東“過度自信”的梗。這一切詆毀，都止于今年Mate60的偷偷上架。
Mate60帶著新的麒麟芯片與5G技術(shù)回歸，也象征著中國手機(jī)行業(yè)的涅槃重生。
“遙遙領(lǐng)先”也從詆毀和調(diào)侃，變成了兌現(xiàn)的承諾的欽佩。
余承東，順利從人見人罵的“余大嘴”，變成了引領(lǐng)時代的霸道總裁。雖然他還是一樣毒舌、一樣信口開河，但粉絲們就是認(rèn)可他這個狂勁兒。
借網(wǎng)友評論：余總吹牛，我就罵他；余總的牛實(shí)現(xiàn)了，我就贊他。無論罵他還是贊他，都從心底里佩服他！
天生狠人：“茬架式”做產(chǎn)品，就不做第二
余承東不僅對外狂妄，在華為內(nèi)部也是出了名的狂人。
初出茅廬的余承東就很狂，剛加入公司沒幾年，在自己負(fù)責(zé)的交換機(jī)項(xiàng)目取得一定成功后，就第一次“狂勁兒上身”，去找任正非畫大餅。余承東的大餅指向了當(dāng)時還很新的3G技術(shù)，盡管一沒儲備二沒經(jīng)驗(yàn)，但他還是拍著胸脯找任正非要許可。
一個敢要，一個也真敢給，任正非立刻給余承東批了華為三分之一的研究經(jīng)費(fèi)：60億，讓他成立無線通訊部門，并且去歐洲闖一下。
剛到歐洲的余承東一臉懵逼，當(dāng)?shù)厥袌鲆呀?jīng)被諾基亞、愛立信等巨頭瓜分完，根本沒人搭理他。
面對壓力，余承東愣是不顧公司內(nèi)部反對，耗費(fèi)半年時間開發(fā)了一款分體式3G基站，這才撬開了歐洲市場的冰山一角。等到2012年，華為已經(jīng)成為歐洲市場占比33%的第二大通信設(shè)備供應(yīng)商，余承東滿載而歸。
這時，任正非突然一紙調(diào)令把余承東叫回了國，并且給他了一個燙手山芋：華為手機(jī)業(yè)務(wù)。
之前，華為的手機(jī)做的一團(tuán)糟，全是貼牌機(jī)和非智能機(jī)，從內(nèi)到外無人看好。
余承東一接手，就“狂勁兒上身”，大刀闊斧砍掉了本就不多的低端產(chǎn)品線，同時亮出了自己的野心：干高端！
但是，砍掉的業(yè)務(wù)線讓華為一下?lián)p失了3000多萬銷量，余承東甚至被同事堵門，要他滾蛋。
余承東的原型機(jī)也毛病不斷，據(jù)說在內(nèi)部測試中，任正非甚至當(dāng)眾把測試機(jī)砸到了余承東臉上。華為內(nèi)部“倒余”的論調(diào)也甚囂塵上。
即便如此，余承東還是給自己夸下海口“確立硬件世界第一之目標(biāo)！”
為達(dá)目的，他還從三星、諾基亞等公司挖來不少高管。
余承東對員工也狠，他會逼迫研發(fā)員離開工位，去當(dāng)銷和顧客面對面交流；他還經(jīng)常半夜不睡覺給員工打電話，長此以往，員工們都對余承東的汽車引擎聲產(chǎn)生了恐懼。
從華為P1，到P6，華為手機(jī)的進(jìn)步肉眼可見，到了2020年，華為已經(jīng)短暫問鼎了“世界銷量第一”的寶座。
狂人余承東，再次證明了他的狂妄是有資本的。
依托華為這棵大樹，狂一點(diǎn)是相當(dāng)自然，但余承東的狂，似乎與生俱來。
69年，余承東出生在安徽一個貧困縣城，據(jù)他自己回憶說，家里窮，小時候只能喝面糊糊充饑，甚至還經(jīng)常餓暈過去。
窮歸窮，余承東這股子狂勁兒就是被窮逼出來的。
無論是村口打架還是念書做題，余承東向來不甘于屈居第二。
“文武雙修”的余承東，不僅成了聞名鄉(xiāng)里的古惑仔，也成了貧困縣第一個考上大學(xué)的人。
在考到西北工業(yè)大學(xué)后，余承東更是靠著自己努力，自考上了清華的研究生，真學(xué)霸無疑。
從絕境里掘地求生，這段經(jīng)歷也是余承東狂妄的本錢。
余承東：不止是華為的B面
頂尖的科技企業(yè)，似乎都有兩張面孔示人。
比如在蘋果，喬布斯就象征著蘋果的囂張、前衛(wèi)和偏執(zhí)的藝術(shù)感；
而庫克，則代表了蘋果的功利、縝密，以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臍赓|(zhì)。在華為，任正非作為絕對老大，承擔(dān)著華為秩序、權(quán)威和大國重器的氣場。
而余承東，則扮演著華為的另一面：狂妄、自負(fù)，野心勃勃。
這兩種精神分裂式的面孔，要不互相互助，要不彼此制衡。
而余承東和老板任正非的關(guān)系，向來是大眾討論的焦點(diǎn)。
任正非似乎對這“余瘋子”非常頭疼，因?yàn)槊看斡喑袞|一發(fā)瘋，任正非就會上來拆臺。
余承東做Mate10，在發(fā)布會上說“專注于高端”，任正非出來打臉說：”華為也要做低端機(jī)，我們的老產(chǎn)品沉淀下來可能就是做低端機(jī)。”
做客央視節(jié)目時，余承東也說任正非曾經(jīng)在內(nèi)部痛批余承東：“不應(yīng)該去講自己的產(chǎn)品什么好，要講有什么缺點(diǎn)。”
余承東把“AITO問界”偷偷改成“HUAWEI問界”，任正非非常不滿，甚至簽署了一份“華為5年內(nèi)絕不做車”的文件。
對此，余承東憤憤寫道“這個時代變了，這只會讓我們更加艱難！若干年后，大家都會看明白的！留給時間去檢驗(yàn)吧。”
有評論說，余承東的狂妄，任正非都看不下去。二人之間的矛盾，幾乎都是明牌。
但是，任正非對余承東的信任和“偏愛”也是擺在明面上的。
拯救半死不活的手機(jī)業(yè)務(wù)，任正非選擇余承東作為不二人選。
在余承東被公司上下質(zhì)疑甚至聯(lián)名要求他“下課”的時候，任正非出來替他撐腰“不支持余承東，就是不支持我。”
可以說，二人雖然矛盾不斷，但是在大是大非問題上，卻總是能站在統(tǒng)一戰(zhàn)線。
曾經(jīng)把余承東調(diào)任到手機(jī)部門之前，任正非回應(yīng)外界質(zhì)疑說：余承東是我對手機(jī)部門下的一劑猛藥。任正非很清楚，余承東雖然狂，但他是真能治病。
盡管任正非總是拆余承東的臺，拆完之后他還會說：“我罵余承東是因?yàn)閻鬯Ｓ喑袞|太瘋狂了，多罵他能保證他不走彎路。”
而經(jīng)常被老板罵得狗血淋頭的小余，也會發(fā)朋友圈感嘆：“我有一個好老板，他為人很寬厚。”
任正非的信任，就是余承東“狂”的最大資本。
結(jié)語：
從被任正非砸臉的第一代華為P1，到2020年4月短暫問鼎“銷量第一”的寶座，華為用了也就8年時間。
華為的崛起，證明了余承東吹的牛，完全不是空穴來風(fēng)，都是可以實(shí)現(xiàn)的愿景。
很多人都很好奇，在被“卡脖子”的四年里，余承東和華為是怎么熬過來的。
在采訪中被問到這一問題，余承東沒有正面回答，而是說：難受的時候，自己會整宿整宿的散步，等到天亮了，再擦把臉去上班。
但即便如此，狂妄的余承東，仍然不愿意低下頭認(rèn)慫，為了實(shí)現(xiàn)自己的狂言，他必須支棱起來。
整宿整宿的睡不著覺，換來的就是在8月鴻蒙發(fā)布會上的“輕舟已過萬重山”。Mate60發(fā)布會舉辦在即，盡管外界贊譽(yù)、網(wǎng)友的期待不絕于耳，但是相比余承東自己也明白，華為只是做到了“復(fù)活”，距離自己曾吹過的牛，還差得很遠(yuǎn)。
其實(shí)在近幾年間，被卡脖子的不止是華為。中國科技和制造業(yè)，幾乎都面臨著生死存亡的關(guān)鍵時刻。
能在這種至暗時刻，推著品牌往前走的人，得要一點(diǎn)“瘋狂”的勁頭。
用余承東自己的話說：要做就做第一，因?yàn)闆]人會記住第二。
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