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任正非、曹德旺:兩位鐵骨錚錚的中國企業家

中國有兩個真正的企業家,一位是任正非,一位是曹德旺。

企業家的高度決定了企業的高度,兩位的人生高度促使他們打造出中國有名的企業。不僅發展了中國實業,并且在海外為國爭光,守住國家尊嚴,提高了我國的國際地位。

所以,從他們身上,我們不僅能學到很多管理之道,還能夠提升自身的高度。

窮人家的孩子

任家一共有7個孩子,任木生(任正非的父親)微薄的薪水自然不夠。作為家中的長子,小小年紀的任正非挨餓是常事,每天饑腸轆轆的他,最大的愿望就是能吃上一個白面饅頭。

窮人的孩子早當家,吃慣了苦的任正非在19歲這年考入重慶建筑工程學院。

畢業后,任正非應征入伍,成為了一名基建工程兵。在部隊期間,經人介紹,結識了“白天鵝”孟軍。

孟軍的父親曾擔任四川副省長,出身名門的她絲毫不嫌棄任正非的出身,反而很欣賞他的才氣,兩人很快走入婚姻殿堂。

1982年,國家撤銷基建工程兵,任正非以副團職轉業,結束了14年的軍旅生涯。

在風起云涌的時代浪潮下,任正非南下深圳,擔任南海石油集團下屬的電子分公司經理,而妻子則繼續在南海石油集團擔任高管。

邁入江湖

就在任正非大步踏進商界的同時,另一位窮小子曹德旺也邁入江湖。

1968年,22歲的曹德旺與妻子成婚后不久,覺得賣水果不賺錢的他便告訴母親:讓鳳英服侍您,我要去闖天下。

剛嫁入曹家的陳鳳英變賣了首飾,又借了不少錢,曹德旺這才有了種白木耳的本錢。

不過,當時福建做白木耳生意的商人實在太多了,曹德旺于是“投機取巧”,帶著自己種的10多斤木耳,跑了趟江西,這才略有斬獲。

靠著這一手“中間商賺差價”的功夫,曹德旺賺到了第一桶金。

1976年春天,曹德旺約幾位朋友一起喝茶。閑聊中,聽到水表玻璃的買賣很賺錢,幾個人一合計,決定創辦一個玻璃廠。

說干就干的曹德旺當即找到高山公社的主任方仁欽,開門見山:這生意賺錢得很,我覺得公社也可以建一個水表玻璃廠。方仁欽頓時就心動了。

在江湖浪跡多年的曹德旺,終于走上了人生的大路。

但玻璃廠的運轉并不順利,折騰了一年多,依然沒有生產出合格的產品。曹德旺主動請纓,前往上海找朋友幫忙,找到了耀華玻璃廠的工程師李維維,到高山后,立馬指出了問題,給了詳細建議。

曹德旺二話不說,帶著一群工人只花了一個晚上,就完成了設備的改造。
自此,玻璃廠才開始正常運轉。但不盡如人意的是,玻璃廠的管理一直非;靵y,6年換了6個廠長,不僅沒賺到錢,反而一直虧損。

1983年初,高山公社干部打算讓曹德旺接管玻璃廠。上任之初的曹德旺大刀闊斧,不到4個月時間,就給公社交齊了6萬元的份額。

后來有一次,曹德旺坐車到武夷山游玩,偶然間從司機口中得知:市場上幾乎全部是進口玻璃,成本也就幾十塊,可能賣到上千元。

看到這些,曹德旺心里很不是滋味,他暗下決心:我要為中國人做一片自己的汽車玻璃,這片玻璃要代表中國人走向世界,展示中國人的智慧,在國際舞臺上與外國人競爭。

1985年,曹德旺開始張羅著制造汽車玻璃。曹氏汽車玻璃投放市場之后,曹德旺的產品不僅質量過硬,而且價格不到進口玻璃的一半,4個月就盈利70萬,第二年產值已經突破了600萬大關。

1987年7月,41歲的曹德旺更進一步,聯合了11個股東,成立了福建耀華玻璃工業有限公司。

華為從出生到站穩腳跟

突飛猛進的曹德旺劍指中國汽車玻璃第一人,但初入商界的任正非很快被社會毒打一頓。

在擔任分公司經理之后,任正非就被一家貿易公司騙了200萬,然后被開除。并且不久之后,妻子孟軍與任正非離婚。

任正非不僅要贍養父母,還要照顧女兒孟晚舟和兒子任平,一家5口人擠在不到二十平方的小屋子里,生活捉襟見肘。

1987年,43歲的任正非決定要創辦公司,東山再起,用2萬元創立了華為。

在一次偶然的機會中,任正非接觸到電話交換機,覺得潛力夠大的他一番折騰之后,拿下了香港鴻年公司HAX交換機的代理商。

在做了一段時間代理之后,瞅準機會的任正非讓搭檔鄭寶用組織團隊,開始全力自主研發交換機。HJD48交換機很快打破了進口產品的市場壟斷,在上市的當年就為華為帶來了超過1億元的營業額。

任正非的事業這才算正式邁入了正軌。

后來任正非盯上了可用于長途通話的程控交換機。但這個時候,大型程控交換機技術只掌握“七國八制”手里,即美國的朗訊,瑞典的愛立信,德國的西門子,比利時的貝爾,加拿大的北電,法國的阿爾法特,日本的NEC和富士通,不僅售價高,態度也特別倨傲。

任正非決定,華為也要馬上研發自己的程控交換機。

不過,任正非的想法很快遭到了公司管理層的普遍反對,大家覺得華為才剛剛起步,安穩賺錢最重要,這種冒險的事情就不要做了,一億元的營業額它不香嗎?

在風險面前,思前想后的任正非決定先去美國取取經。

一返回深圳,任正非就安排鄭寶用搭建團隊,對標美國最先進的AT&T五號機,并放出狠話:研發成功,我們就有發展;研發失敗,我只有從樓上跳下去。

1993年,華為第一臺程控交換機JK1000終于研發成功,并順利獲得了郵電部的入網證書。一年之后,任正非又研制出萬門機。

就這樣,華為在通信領域站穩了腳跟。

敢打才能和,小輸就是贏

華為掀起了民族企業抗擊進口產品的大潮。在步步為營中,靠著質量與性價比,華為接連拿下了國內的重要市場,成為一柄矛槍。

不過,任正非的目標不只在此。

1996年,華為與李嘉誠的和記公司在交換機領域展開合作,正式開啟國際化之路。

此后,華為南征北戰,熟讀《毛選》的任正非秉承著“農村包圍城市”的策略,高舉著狼性文化大旗,相繼在俄羅斯、拉美、中東、歐洲等地區攻城拔寨,開始向國際巨頭挺進。

五年之后,任正非在內部做了題為《雄赳赳,氣昂昂,跨過太平洋》的講話,正式宣布向美國進軍。

此時,在大洋彼岸等待著華為的,是思科。華為想要拿下美國市場,與思科的決戰不可避免。

2002年,亞特蘭大電信設備展會,華為率先亮劍,將展臺直接布置在思科展臺旁邊。

游客們驚喜地發現,在性能和技術旗鼓相當的前提下,華為設備的價格要比思科低20%。借助這次展會上的碾壓優勢,華為在美國的銷量上漲超過70%,一夜成名。

不過,思科也不是吃素的,很快炮制出“華為威脅論”在思科被炮制出來,在美國媒體的渲染下,兩方劍拔弩張。

在一年之后,思科在德克薩斯正式起訴華為。在長達77頁的訴訟狀上,思科給華為安上了“21項罪名”。

年近花甲的任正非擲地有聲:海爾輸了,聯想輸了,中國海洋石油公司輸了,我們不能一直輸。我們是中國電信產品的代表,如果在美國栽了跟頭,后面其他的企業就更沒有再戰的勇氣了。敢打才能和,小輸就是贏。

2003年3月17日,華為和思科的第一次法庭對峙,在思科的公關和鋪天蓋地的宣傳下,美國國民眾甚至部分中國媒體,都站在了思科這一邊,華為孤立無援。

看著局勢岌岌可危,任正非決定劍走偏鋒,在同盟和輿論上發力。

他先是邀請最高水準的律師團隊來華為參觀,體驗產品,接著開誠布公,將公司的管理機制、研發流程和審計制度向媒體和民間團體和盤托出。

更要緊的是,華為與思科的另一家競爭對手3COM迅速展開了合作,并邀請美國斯坦福大學的通訊專家親往華為核對研發流程,最終得出結論:華為和思科的產品重合度不到2%。

在第二次開庭中,3COM合資公司的CEO克拉夫親自站上法庭,以自己的名譽為華為的產品做擔保,形勢開始逆轉。

很快,法庭駁回了思科要求封殺華為的提議,而在媒體朋友的支持下,美國民眾逐漸消除了對華為的偏見。

華為在美國站穩了腳跟。

堅決守住中國企業的尊嚴

就當任正非在海外開疆拓土時,曹德旺的福耀玻璃也高歌猛進。福耀玻璃與華為的節奏非常一致,靠著優質的產品和有競爭力的價格步步推進。

不過,美國的肥肉動不得,曹德旺也遇到了麻煩。

2001年2月,美國PPG公司聯合另外兩家玻璃公司,聯合向美國商務部起訴中國玻璃傾銷,曹德旺站到了風口浪尖。

曹德旺深思熟慮之后,朗聲拍板:不但要應訴,還要組織最強的團隊來保證勝訴。

他告訴高管們:如果我們不去應訴,就等于承認傾銷,無疑就相當于放棄了國際市場。我們可以作出放棄的決定,但丟掉的不是"國際市場"四個字,更丟掉了中國企業的尊嚴。

不過,按照慣例,美國法院會先判定傾銷,開出高額罰單,然后再拖幾年,一般企業要么完蛋要么也就溜了,無數國外企業就是這樣在美國折戟的。

不過,曹德旺有自己的辦法,他先是找銀行開信用證明來抵交罰金,保住現金流。

接著在北京對外經濟貿易大學成立了反傾銷研究所,組織學者們研究國際貿易上的法律和案例,并邀請國外專家參與,擴大聲勢。

但就在曹德旺穩中有進的時候,與美國PPG的反傾銷案還沒完,加拿大PPG玻璃公司又向加拿大海關稅務總署和國際貿易法庭提交申請,要求對福耀玻璃進行反傾銷調查。

四面危局。

曹德旺的律師團隊在審查PPG的海關資料時,發現加拿大PPG公司在楓葉國賣的汽車玻璃竟然是由美國生產,然后運到加拿大的。

曹德旺敏銳地抓住了這一漏洞,在辯論時公開質問加拿大法庭:加拿大是主權國家還是美國的一個州?如果加拿大是主權國家,那美國PPG跟中國福耀都是外國人,沒有權告我們玻璃傾銷。

很快,加拿大國際貿易法庭終審裁定福耀玻璃傾銷不成立。不久,曹德旺在美國也拿下了傾銷案的勝利。

58歲的曹德旺贏了,福耀玻璃也在大洋彼岸扎下了根。

爭鋒并沒有停休

在5G賽道上,美國一套流氓拳,把中興打落云端。在踩掉中興之后,美國乘勝追擊,將同樣的招數用在了華為身上,全面圍追堵截。

不過,華為既未讓步,也沒有退出,靠著寸勁,步步周旋。

半年之后,加拿大逮捕孟晚舟。背后的用意不言自明:有人按捺不住躁動了。當前后受敵的時候,任正非依然在堅持:沒有傷痕累累,哪來皮糙肉厚,英雄自古多磨難。

2019年5月份,美國政府親自下場,以安全這一莫須有的罪名為由,將華為列入實體名單,公開打擊。

但好在,早在2004年,華為就開始了布局,成立海思科技,委派工作狂人何庭波以每年超過年收入10%的研發費,進行芯片的自主設計。

這條路,也許現在仍未看到出路,但華為在走,任正非在堅持。中國需要這樣的破冰者。

2016年12月,曹德旺投資6億美元在美國莫瑞恩建廠的消息刷屏網絡。70歲的曹德旺第一時間接受采訪辟謠:我是中國人,我事業的重心一定在中國。

曹德旺確實是這么做的。他不僅放棄了早年取得的美國綠卡,更告訴幾位子女,如果不取消美國國籍,就不能繼承他的遺產。

他一再強調:沒有改革開放,就沒有福耀,我移民了,中國就沒有汽車玻璃了。

很多人也許不知道,從1983年第一次捐款,曹德旺個人捐款已經超過了110億元,是名副其實的“中國首善”。

來源:守捉使

(信息發布:企業培訓網  發布時間:2020-11-26 21:48:20)
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