5月15日，美國商務部將華為列入管制“實體名單”，將嚴格限制華為使用美國的技術、軟件設計和制造半導體芯片。
這意味著凡是使用美國技術的芯片企業(yè)，無論在美國本土還是海外地區(qū)，要想與華為合作，必須取得美國的許可。
2017年，同樣被美國列入實體名單，中興遭到慘烈打擊，無還手之力。這一幕早被華為看在眼里，有料想過自己的這一天也很快會到來，果不其然，去年5月華為被列入實體名單。
但在當時，華為卻與中興截然不同，出乎所有人的意料，上演了一場絕地反擊！沒有芯片與技術的支持，讓旗下海思半導體啟動了備胎計劃，欲全面進行科技自立，實現(xiàn)芯片的自給自足。沒有操作系統(tǒng)，華為就選擇拿出已經醞釀了七年的底牌——鴻蒙系統(tǒng)。
當時整個中國為之震驚叫好，美國被打得一臉蒙，誰都沒想到華為還有后招。這也是我們絕大多數(shù)人第一次真正聽說海思。
面對芯片嚴重依賴國外的境況，華為比中興看得更遠，更有危機意識。早在多年前，華為做出一個極限假設，預計有一天，所有美國的先進芯片和技術將不可獲得，而華為將持續(xù)為客戶服務，這才有了海思。
現(xiàn)在，華為正式被列入實體名單，華為海思總裁何庭波卻連夜寫下了注定會永留IT產業(yè)歷史的文章。一個備胎面對眼前的至暗時刻，要轉正了。
對華為來講，這是一次巨大的挑戰(zhàn)，但這樣的挑戰(zhàn)，也只有華為有資格面對。
百年企業(yè)靠文化，華為自1987年成立起，雖只經歷了短短三十幾年，但它的奮斗文化早已為世人所知。前兩年盛行的所謂狼文化，就出自華為，而創(chuàng)使人任正非就是那匹老狼。
華為的核心價值觀如是說：為客戶服務，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗。
狼性文化，說到底就是奮斗文化。而創(chuàng)始人任正非本人，正是奮斗這兩個字最真實的寫照。
老狼前傳
1944年任正非在貴州省的一個貧困小山村出生，家里六個兄弟姐妹，全靠父母微薄的工資生活。即使在這樣艱難的情況之下，作為鄉(xiāng)村老師的父母，卻對教育很有遠見，依然堅持讓每一個孩子上學。正是這份堅持，讓任正非有了上大學的機會。
在任正非大學快要畢業(yè)之際文革開始，父親當時受批斗，被關進牛棚，任正非扒火車回家看望父親。父親當時在如此惡劣的情況下，仍然鼓勵他不斷學習。任正非受父親鼓舞，在大學拼命學習，把電子計算機、數(shù)學技術、自動控制等專業(yè)技術自學完，還自學三門外語。學習之勤奮，令普通人望塵莫及。
父母對任正非的一生影響很大，他后來寫過一篇感人至深的文章《我的父親母親》以紀念雙親。
大學畢業(yè)后任正非去當建筑兵，1983年轉業(yè)于深圳南海石油后勤服務基地，擔任一家電子公司的副總經理。也正是這一年，任正非因識人不清被騙200萬，南油集團將他開除。
這一年，任正非44歲，然而禍不單行，此時妻子向他提出離婚。上有老，下有小，還有弟弟妹妹要照顧，任正非無路可退。
從零開始的老狼
英雄末路，任正非不是一個向命運低頭的人，他拉著五個志同道合的朋友，湊了2.1萬元，開始創(chuàng)業(yè)。華為就這么誕生了，做代理香港鴻年的交換機業(yè)務，賺到了第一桶金。
但做這個業(yè)務依賴性太強，全部依賴能自已生產交換機的公司，風險大，公司今年開的好好的，說不定明年就有可能倒閉，這給任正非帶來了深深的不安全感。
于是他開始準備自研，從華中科技大學挖來幾個牛人，硬是靠自己摸索出了公司的第一款自主研發(fā)交換機。
在這里，任正非傳遞出對華為非常有前瞻性的兩個信號：一個是自主知識產權，另一個就是人才。
延伸到今天，自主知識產權意識讓華為早早開始為今天的美國制裁做準備；人才讓華為走在世界通信前端，成為5G標準制定者。
華為經歷過一代失敗的產品JK1000，之后迅速調整，研發(fā)出真正意義上高水準自研數(shù)字程控交換出C&08。
當時能研自主研發(fā)的公司不少，但這些公司不是國企，就是國有控股，再就是外資背景。像華為這樣莽撞的小公司，一窮二白，全靠自已摸索研發(fā)，是一股清流。
時隔多年再來看這段歷史，誰能想到，當年的毛頭小子華為居然成為了如今自主研發(fā)的代名詞。野草最終成了莽原。
征服莽原前的野草，飛黃騰達前的任正非，是華為奮斗文化的起點。
奮斗不僅成就了華為，還成就了眾多華為成長的員工。很多員工在離職之后，回憶起華為心懷感激，感謝在華為奮斗的日子塑造了今天的自己。
百年企業(yè)靠文化，華為的奮斗文化值得我們學習。但華為之所以是華為，并不單單只靠文化。一個只講文化的企業(yè)會淪為烏托邦，而這個世界上并不存在烏托邦。
所以華為的珍貴之處，還在于它的管理，它的動力機制。
為此，我公司特意邀請了組織績效提升與流程管理專家——廖維老師，5月21日19：30-21：00為大家直播《華為的奮斗文化和動力機制》，歡迎掃碼觀看。
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