5月15日，美國(guó)商務(wù)部將華為列入管制“實(shí)體名單”，將嚴(yán)格限制華為使用美國(guó)的技術(shù)、軟件設(shè)計(jì)和制造半導(dǎo)體芯片。
這意味著凡是使用美國(guó)技術(shù)的芯片企業(yè)，無(wú)論在美國(guó)本土還是海外地區(qū)，要想與華為合作，必須取得美國(guó)的許可。
2017年，同樣被美國(guó)列入實(shí)體名單，中興遭到慘烈打擊，無(wú)還手之力。這一幕早被華為看在眼里，有料想過(guò)自己的這一天也很快會(huì)到來(lái)，果不其然，去年5月華為被列入實(shí)體名單。
但在當(dāng)時(shí)，華為卻與中興截然不同，出乎所有人的意料，上演了一場(chǎng)絕地反擊！沒(méi)有芯片與技術(shù)的支持，讓旗下海思半導(dǎo)體啟動(dòng)了備胎計(jì)劃，欲全面進(jìn)行科技自立，實(shí)現(xiàn)芯片的自給自足。沒(méi)有操作系統(tǒng)，華為就選擇拿出已經(jīng)醞釀了七年的底牌——鴻蒙系統(tǒng)。
當(dāng)時(shí)整個(gè)中國(guó)為之震驚叫好，美國(guó)被打得一臉蒙，誰(shuí)都沒(méi)想到華為還有后招。這也是我們絕大多數(shù)人第一次真正聽(tīng)說(shuō)海思。
面對(duì)芯片嚴(yán)重依賴國(guó)外的境況，華為比中興看得更遠(yuǎn)，更有危機(jī)意識(shí)。早在多年前，華為做出一個(gè)極限假設(shè)，預(yù)計(jì)有一天，所有美國(guó)的先進(jìn)芯片和技術(shù)將不可獲得，而華為將持續(xù)為客戶服務(wù)，這才有了海思。
現(xiàn)在，華為正式被列入實(shí)體名單，華為海思總裁何庭波卻連夜寫(xiě)下了注定會(huì)永留IT產(chǎn)業(yè)歷史的文章。一個(gè)備胎面對(duì)眼前的至暗時(shí)刻，要轉(zhuǎn)正了。
對(duì)華為來(lái)講，這是一次巨大的挑戰(zhàn)，但這樣的挑戰(zhàn)，也只有華為有資格面對(duì)。
百年企業(yè)靠文化，華為自1987年成立起，雖只經(jīng)歷了短短三十幾年，但它的奮斗文化早已為世人所知。前兩年盛行的所謂狼文化，就出自華為，而創(chuàng)使人任正非就是那匹老狼。
華為的核心價(jià)值觀如是說(shuō)：為客戶服務(wù)，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗。
狼性文化，說(shuō)到底就是奮斗文化。而創(chuàng)始人任正非本人，正是奮斗這兩個(gè)字最真實(shí)的寫(xiě)照。
老狼前傳
1944年任正非在貴州省的一個(gè)貧困小山村出生，家里六個(gè)兄弟姐妹，全靠父母微薄的工資生活。即使在這樣艱難的情況之下，作為鄉(xiāng)村老師的父母，卻對(duì)教育很有遠(yuǎn)見(jiàn)，依然堅(jiān)持讓每一個(gè)孩子上學(xué)。正是這份堅(jiān)持，讓任正非有了上大學(xué)的機(jī)會(huì)。
在任正非大學(xué)快要畢業(yè)之際文革開(kāi)始，父親當(dāng)時(shí)受批斗，被關(guān)進(jìn)牛棚，任正非扒火車(chē)回家看望父親。父親當(dāng)時(shí)在如此惡劣的情況下，仍然鼓勵(lì)他不斷學(xué)習(xí)。任正非受父親鼓舞，在大學(xué)拼命學(xué)習(xí)，把電子計(jì)算機(jī)、數(shù)學(xué)技術(shù)、自動(dòng)控制等專業(yè)技術(shù)自學(xué)完，還自學(xué)三門(mén)外語(yǔ)。學(xué)習(xí)之勤奮，令普通人望塵莫及。
父母對(duì)任正非的一生影響很大，他后來(lái)寫(xiě)過(guò)一篇感人至深的文章《我的父親母親》以紀(jì)念雙親。
大學(xué)畢業(yè)后任正非去當(dāng)建筑兵，1983年轉(zhuǎn)業(yè)于深圳南海石油后勤服務(wù)基地，擔(dān)任一家電子公司的副總經(jīng)理。也正是這一年，任正非因識(shí)人不清被騙200萬(wàn)，南油集團(tuán)將他開(kāi)除。
這一年，任正非44歲，然而禍不單行，此時(shí)妻子向他提出離婚。上有老，下有小，還有弟弟妹妹要照顧，任正非無(wú)路可退。
從零開(kāi)始的老狼
英雄末路，任正非不是一個(gè)向命運(yùn)低頭的人，他拉著五個(gè)志同道合的朋友，湊了2.1萬(wàn)元，開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。華為就這么誕生了，做代理香港鴻年的交換機(jī)業(yè)務(wù)，賺到了第一桶金。
但做這個(gè)業(yè)務(wù)依賴性太強(qiáng)，全部依賴能自已生產(chǎn)交換機(jī)的公司，風(fēng)險(xiǎn)大，公司今年開(kāi)的好好的，說(shuō)不定明年就有可能倒閉，這給任正非帶來(lái)了深深的不安全感。
于是他開(kāi)始準(zhǔn)備自研，從華中科技大學(xué)挖來(lái)幾個(gè)牛人，硬是靠自己摸索出了公司的第一款自主研發(fā)交換機(jī)。
在這里，任正非傳遞出對(duì)華為非常有前瞻性的兩個(gè)信號(hào)：一個(gè)是自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，另一個(gè)就是人才。
延伸到今天，自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)讓華為早早開(kāi)始為今天的美國(guó)制裁做準(zhǔn)備；人才讓華為走在世界通信前端，成為5G標(biāo)準(zhǔn)制定者。
華為經(jīng)歷過(guò)一代失敗的產(chǎn)品JK1000，之后迅速調(diào)整，研發(fā)出真正意義上高水準(zhǔn)自研數(shù)字程控交換出C&08。
當(dāng)時(shí)能研自主研發(fā)的公司不少，但這些公司不是國(guó)企，就是國(guó)有控股，再就是外資背景。像華為這樣莽撞的小公司，一窮二白，全靠自已摸索研發(fā)，是一股清流。
時(shí)隔多年再來(lái)看這段歷史，誰(shuí)能想到，當(dāng)年的毛頭小子華為居然成為了如今自主研發(fā)的代名詞。野草最終成了莽原。
征服莽原前的野草，飛黃騰達(dá)前的任正非，是華為奮斗文化的起點(diǎn)。
奮斗不僅成就了華為，還成就了眾多華為成長(zhǎng)的員工。很多員工在離職之后，回憶起華為心懷感激，感謝在華為奮斗的日子塑造了今天的自己。
百年企業(yè)靠文化，華為的奮斗文化值得我們學(xué)習(xí)。但華為之所以是華為，并不單單只靠文化。一個(gè)只講文化的企業(yè)會(huì)淪為烏托邦，而這個(gè)世界上并不存在烏托邦。
所以華為的珍貴之處，還在于它的管理，它的動(dòng)力機(jī)制。
為此，我公司特意邀請(qǐng)了組織績(jī)效提升與流程管理專家——廖維老師，5月21日19：30-21：00為大家直播《華為的奮斗文化和動(dòng)力機(jī)制》，歡迎掃碼觀看。
您的位置：