如果2020年是頭部企業甩開尾部的一年，那么2021年應該是區隔誰是真正的行業領先者的一年。
每一家企業不可避免經歷風雨，經歷起落，企業家之間的相互學習，與世界級企業CEO之間的深度對話，將會帶給我們無限的財富。
因此，鯤鵬會——一個集體邁向千億的私董會應運而生，讓華為等世界級企業前高管團隊、商業領袖與擁有世界級企業夢想的企業家群體無縫鏈接，一起通過復盤、案例學習、私董會等形式集體進步，做企業界的鯤鵬，集體走向下一個偉大時代。
阮積祥，杰克股份創始人，同時也是鯤鵬會最早的入會會員，通過兩期的學習，究竟收獲了哪些心得感悟呢？本文由阮先生執筆，親手記錄了他在這里的收獲。
在喬諾組織的近兩期鯤鵬會中，我和一批志同道合的、有著共同奔向千億目標、追求高增長高發展的企業家一起，以共同的話語，以及私董會的方式，來探討、探尋、互相勉勵。這些特征，是我這么多年來，所參加全部私董會最不一樣的一點。
這十多年來我參加過很多的私董會，到現在依然在參加其他兩個私董會。通常在會上，我們都是將管理和生活中遇到的非常頭疼的問題，用私董會的方式來解決。
但鯤鵬私董會非常不一樣——大家有著共同的追求：奔向千億。私董會里的同學都接受了類似的變革，都堅信高增長比低增長容易。我們雖然不熟悉，但是兩次就似乎成為了最好的朋友，因為我們志同道合。
在這里，大家都有偉大的夢想和出色的成績，互相影響，互相勉勵，互相賦能。
企業存在的唯一目標，就是追求增長
我們這些到了50歲左右年齡的企業家，非常需要企業家精神，企業家到了我們這個年齡，很多人往往在考慮如何往后退，不再像年輕的時候敢于夢想，敢于沖。
一家公司如果不增長，那么各種問題都會出現，如果保持高增長，那么大部分問題都不是問題。企業存在唯一的目標就是追求增長，甚至是高增長，持續有效的高增長。
喬諾的團隊有華為成功實踐的管理團隊來幫助我們，華為過去高增長的實踐經驗，是非常可貴的。我們不需要去重新摸索這條路，學標桿、抄作業是最好的成長方式。
在同一理念，同一高增長目標的追求下，我們有具體的、可操作的實施辦法，大家都初步嘗到了這種理念和方法帶來了我們巨大的變化。
鯤鵬私董會是一個非常好的補充，讓我們沒有障礙地相聚在一起，共同探尋、探討，實現我們的高增長目標，鯤鵬會就和其他的私董會形成了明顯的差異。
我們這些企業都在喬諾的輔導下，都在用同種的語言和方法去思考、去管理、去運用，而且都取得了非常好的效果。我們在一起來深入討論，大家取得的效果是成倍的效果。
另外，我們這些企業都是在各行各業里的頭部企業——TCL、方太、雅迪、太平鳥、歐普、立邦等15家企業，在過去的二三十年里，在各自領域都取了比較好的成就，都有著自己非常好的發展經驗，比如管理、戰略與人力資源、財務以及產研銷等各方面的經驗，值得互相學習、互相分享、互相鞭策，每家公司本身就是一個非常好的學習對象。
因為我們要通過私董會訪談一家公司，深入理解這家公司的各方面的優勢和問題，不但幫助這家公司挖掘他們以前成功的經驗，找出問題，同時幫助解決問題。
我們企業家一起在解決別人問題的同時，我們自身的企業也同樣類似有這些問題，在解決他們問題的同時，也自然會解決我們自身的問題。這種解決方法，必將會促進我們這些企業共同進步、共同發展。
但鯤鵬會剛剛舉辦了兩期，我們這些各行各業優秀的企業家還沒有真正地、非常好的融合，也沒有打開各自的心扉，需要深入交流。
挖掘冰山下的根因，自己成為企業教練/管理顧問
另外，我們這些企業家都有較強的防御性，也都是相對命令型領導風格的企業家，在探究、詢問問題，挖出問題冰山下的真正根因的時候，不夠深入。如果問題的根源沒有真正的挖到，自然給出的答案和方法，也不見得能真正幫到對方。
這個私董會，實際上讓我們自己成為了教練或者管理顧問，而管理大師彼得·德魯克教我們——顧問最重要的能力不是給解藥，而是問出好問題。顯然我們還沒有做到。
雖然鯤鵬會剛剛開始，只要我們運用好私董會這一套工具，大家心心相印，真誠開放，并學會傾聽，如此，在企業家內部自然會形成一個氛圍非常好的私董會。
為期短短兩天的鯤鵬會活動，并不能非常深入地了解一家企業的精髓和各方面發展的全貌，我們公司希望未來每個月和一家鯤鵬會的企業進行深入的交流，把各自企業的發展優勢共享給對方。和大家深入探討，互相學習，同時也分享喬諾給我們帶來的輔導和幫助，通過交流實現共同成長。
以下談談本次鯤鵬會的一些收獲和心得：
首先，太平鳥對于工作環境非常重視，辦公室由世界著名的設計公司設計，給員工創造了非常優美的工作環境，而工作環境也是員工選擇就業公司的重要因素，它是一種品牌的概念。
此外，太平鳥張江平董事長這種前瞻性的發展理念，非常值得我們去學習和借鑒：任何一項運作，包括辦公樓設施，都要看做是一項投資。投資就是有回報，都要看做銷售最大化、獲取訂單、獲取人力資源發展的一種方式。
其次，在會上學習到的千億級企業的治理架構與組織運作機制，也幫助解決了我們這么多年非常頭疼的一件事情。
我覺得華為的組織運作機制值得我們抄作業、值得我們非常好去學習的一個標桿，要結合我們具體的、實際的情況，從EMT到輪值，從 MC 到 ST、AT，只有頂層的組織和運作機制設計好，才能夠保證企業的整個組織和運作機制的高效，才能夠有效地培養和發展人才，保證企業的可持續、高速地發展。
一批行業優秀的企業家，相識已經很不容易。從相識到深入了解， 進行彼此打開心靈的溝通，形成擁有理解華為管理體系共同語言的深入溝通，則更加不容易。
相信我們共同參與輔導，共同探討解決我們發展和管理上面的各種問題，幫助我們快速發展、共同邁向千億、共同邁向行業領導者，共同造福人類。我相信通過鯤鵬會，通過喬諾的幫助，我們這批企業家肯定能夠共同實現這個目標！
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