隨著體量增大、業(yè)務擴展，企業(yè)對內部組織能力、人才綜合能力的要求也越來越高，培訓業(yè)務也逐漸進入能力提升途徑的重要選項。
然而，根據一項面向全球 CEO 的調查顯示：65% 的 CEO 認為企業(yè)當前的培訓是無效的。
一方面，市面上大部分的培訓內容都是技能導向性，能力落在個人上，而不是組織流程上，對企業(yè)真正裨益其實是存疑的。
另一方面，員工的積極性和培訓效果也成問題：
1. 需求不匹配現象突出，對于工作任務較重的員工，參加培訓反而影響工作進度。
2. 絕大多數企業(yè)培訓部門，是從崗位出發(fā)構建的傳統(tǒng)培訓體系，培訓方式大多單一枯燥，對員工個性化的需求關注較少，因此員工參與培訓的積極性不高，掛課、培訓流于形式等問題較為突出。
在研究這一問題時，我們發(fā)現，想讓企業(yè)綜合能力提升，同時讓員工積極學習，最重要的是培訓的有效性、落地性。
因此，喬諾從實用視角出發(fā)，推出以“高效”、“高落地”為標志的微咨詢項目：既擁有線上學習的輕盈簡便，且全程針對有效落地而設計，環(huán)環(huán)相扣，達到企業(yè)和個人、工作和學習的雙贏。
舉個例子，在《端到端降本的29個關鍵方法》微咨詢中，線上學習僅占比20％，討論答疑、共創(chuàng)計劃共占比80％，做到既能統(tǒng)一端到端降本的方法論，又能輸出一套經專家點評的、針對實際業(yè)務的落地計劃。
線上學習：激發(fā)積極性，全程陪跑
平時工作忙碌，想要安排學習計劃，卻無從下手？
一個人對著屏幕學習，只有輸入、沒有輸出，缺乏收獲感、積極性？
圍繞線上學習這一方式，我們打造端到端學習計劃，從起點到收尾全程輔導，讓您滿載而歸。
（1）開營典禮：制定清晰的目標、學習計劃。
（2）跨部門劃分學習小組：在共同學習和討論中，建立對同一套方法論的共識。
（3）PK機制：每日發(fā)布學習任務，每周晾曬積分排行，從小組間PK、到企業(yè)間PK，營造熱烈的競爭氛圍。
（4）結業(yè)典禮：表彰優(yōu)秀小組及個人，頒發(fā)結業(yè)證書，輸出專屬學習報告。
討論答疑：思考越多，收獲越大
每一節(jié)課結束時，我們會留下思考題，小組成員可以立刻化學為用，結合自身企業(yè)實況，在不同視角的思想交鋒討論中，輸出一個共識結果。
那么，如何確保我們學習的結果沒有偏差，并且能在企業(yè)真正落地，助力降本呢？請明白人來輔導。
課程進行期間中，專家安排每個模塊的直播答疑，針對每個小組的輸出成果與問題，進行專業(yè)指導。
舉個例子，目標管理模塊課程結束后，會提出幾個思考題：
你們公司目標管理的現狀是什么？
你們公司目標管理存在的問題是什么？
你認為你們公司的目標管理了有什么改進的方向？
你認為你在目標管理的過程里你要扮演什么角色？
把問題拋出來，把問題的根因找到，同時提出改進的方向，這個過程是共創(chuàng)的。
為什么共創(chuàng)的價值如此巨大？因為真正珍貴的不是知識、方法論，而是讓一群人擰成一股繩，共同執(zhí)行同一套方法論或計劃。
降本和做戰(zhàn)略一樣，要把所有部門、所有人動員起來，從下至上找機會、定策略、訂計劃。
只有這樣，才能真正有效的實現降本目標。
有互動、有指導、有陪練，從頭到尾，我們杜絕閉門造車。
共創(chuàng)計劃：價值核心點，導出結果
每一個模塊結束后，我們會要求小組討論降本的目標策略和計劃；所有模塊結束后，我們會要求所有學員一起共創(chuàng)整個企業(yè)的落地計劃。
從模塊計劃，到端到端計劃，全都對準降本機會點，精確到時間、對應責任人，落地無憂。
不論是個人還是小組，學習與輸出只能限于當下所知所見，需要在一次次實踐中迭代、優(yōu)化，才能掌握更多。那么，如何快速提高效率，把握降本大方向？
提升最快的方式是和明白人對話。在課程結束后，實戰(zhàn)經驗豐富的專家針對每個企業(yè)的輸出成果進行專業(yè)點評，并提供一份針對企業(yè)實際業(yè)務的建議書，個性化定制咨詢。
再次以降本為例，這一套微咨詢對準的需求極其明確：統(tǒng)一一套端到端思想、語言，共創(chuàng)一套端到端目標策略、落地計劃。
借一位客戶總結來談談，降本微咨詢的價值就在于：
1，思想層面達成共識；
2，理論層面得到武裝；
3，措施層面得到指導。
微咨詢，從統(tǒng)一思想，到計劃落地，系統(tǒng)幫助企業(yè)解決實際業(yè)務問題，迎來新一輪增長。
來源：喬諾之聲
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