一個企業想要真的充滿組織活力，源頭要從四個方面加以注意。
1、企業家精神，老板和高管是企業的領頭羊。
從社會學的角度看，一只羊帶一只狼和一只狼帶一只羊，到底誰能打贏？答案是不言自明的。所以企業家自身對于新事物的一些追求，對于新環境的變化，它的敏感程度是非常關鍵的。
2、業務增長，企業是不是保持有效的業務增長？公司是不是有一個比較大的市場空間？如果一個市場份額最多100億，員工看到20年后公司的規模也就這么大，員工哪來的活力？
所以一定要有一個大的市場，因為只有大的市場才能孕育大的企業，大的企業才能源源不斷地增長。
如何保持增長？績效目標是很關鍵的。很多企業制定項目目標后會PK，其實華為也會PK，但它每年的增長就是這樣，原因是因為：
1）華為公司內部存在賽馬機制，先和內部比，比如說7個產品線，你排在了最后，你就不好意思了，你就是什么資源都不可能拿得到；
2）要與業界比，和同行比；
3）要跟自己比，比如說2009年的時候要跟2008年比，2019年的時候也要跟2018年比。
通過以上幾個步驟，每年必須要比上一年改進10%以上。所以每個業務老大在定自己來年業務目標的時候，如果三條都不滿足的話，那就不用上會了。
3、作戰陣型，作戰陣型是不是以客戶為中心的？因為不管你是研發的，還是市場的，亦或是做生產的。
從橫向的視角來看，我的作戰陣型是不是圍繞著客戶，客戶的需求永遠是變化的，而這恰恰是你的活力來源。
組織活力的引擎就是客戶，也就是說你整個公司的作戰陣型，是不是圍繞著你的客戶來建立的，而不僅僅是圍繞著價值和指揮權。
因為站在個人的角度來看，我又有權又有錢，還要指揮人，這樣干部的壓力就很大了，高壓就可以高活力了。
正如高壓鍋里面的水很沸騰，但是一定要把握好度，而關鍵就在于你的決策機制，以及賦予角色的權利，它的分配流程和制度。
4、激勵機制，通俗地講就是怎么分錢，這個問題如果是大鍋飯，你好我好大家好。做好做壞都一樣，大家久而久之就麻木了。
其實重賞之下必有勇夫，只有把錢給夠了才能講情懷，錢都沒有給夠，講情懷是挺難的，其實是忽悠，是耍流氓。
所以在華為公司為什么說把火車頭的油都加滿了，用油加滿了，壓力也來了，組織自然而然就有活力了。
來源：喬諾商學院；作者：張文鑫
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