作者：奧奕咨詢顧問(wèn) Kevin 阿里巴巴又來(lái)搞事情了，繼歐陽(yáng)娜娜之后，劉濤官宣加入阿里巴巴聚劃算任職官方優(yōu)選官，花名劉一刀，并且曬出了工牌與形象照。而吃瓜網(wǎng)友們紛紛猜測(cè)劉濤的職級(jí)和年薪，一時(shí)間引發(fā)了廣泛關(guān)注。阿里作為國(guó)內(nèi)的明星企業(yè)一直都備受關(guān)注，不管是薪資待遇還是人才
招聘都作為業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿式存在，對(duì)于其他企業(yè)來(lái)講，做好
薪酬體系的設(shè)計(jì)，是激勵(lì)員工發(fā)展企業(yè)不可缺少的重要因素。
薪酬體系設(shè)計(jì)是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，緊密結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略和文化，系統(tǒng)全面科學(xué)的考慮各項(xiàng)因素，一個(gè)設(shè)計(jì)科學(xué)合理的薪酬體系直接與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃息息相關(guān)。眾所周知，阿里巴巴有著嚴(yán)密精良的職級(jí)和薪資體系，包括
股權(quán)激勵(lì)政策，正是這套體系吸引了大批的人才加入阿里，為阿里創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的輝煌業(yè)績(jī)。
而目前，大多數(shù)企業(yè)的薪酬體系還存在很多問(wèn)題，導(dǎo)致薪酬與績(jī)效不匹配，無(wú)法激勵(lì)和保留員工。首先，企業(yè)在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)的時(shí)候，缺乏戰(zhàn)略思考，薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略脫軌。其次，薪酬不公引發(fā)了企業(yè)的內(nèi)憂外患，沒(méi)有外部公平性，無(wú)法吸引市場(chǎng)上的優(yōu)秀人才，對(duì)內(nèi)薪資分配不公也無(wú)法保留核心員工，最終影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。第三，薪酬結(jié)構(gòu)不合理，薪酬體系包括了工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼、福利、股權(quán)等項(xiàng)目，不合理的薪資結(jié)構(gòu)無(wú)法拉開(kāi)薪酬差距，對(duì)于員工不能起到有效的激勵(lì)作用。最后，薪酬分配方式和績(jī)效考核結(jié)果的掛鉤機(jī)制不完善，嚴(yán)重影響了員工的工作積極性，進(jìn)而造成人才流失。
那么對(duì)于企業(yè)來(lái)講，如何才能做到“一碗水端平”，搭建科學(xué)合理的薪酬體系，從而吸引和保留人才？企業(yè)在不同的發(fā)展階段面臨的處境不同，它的薪酬設(shè)計(jì)角度和目標(biāo)也不盡相同，所以薪酬體系要根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況有效地進(jìn)行調(diào)整，以達(dá)成企業(yè)最終目標(biāo)。薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，不是簡(jiǎn)單地對(duì)工資進(jìn)行拆分，而是要符合市場(chǎng)水平和企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。一般可將薪酬結(jié)構(gòu)分為三大類：基本工資、福利與補(bǔ)貼、績(jī)效工資。對(duì)于上述三大類薪酬結(jié)構(gòu)工資，企業(yè)還要確定相應(yīng)的薪資標(biāo)準(zhǔn)，參考市場(chǎng)同業(yè)水平以及本公司現(xiàn)行的薪資標(biāo)準(zhǔn)，得出中位值數(shù)據(jù)，結(jié)合職級(jí)設(shè)計(jì)相應(yīng)的薪資體系。同時(shí)還要起草編制完整的薪酬制度相關(guān)文件，將薪酬體系設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)流程規(guī)范下來(lái)，綜合設(shè)計(jì)出符合企業(yè)規(guī)模的薪酬體系及相應(yīng)的管理辦法，做到有據(jù)可依。
在設(shè)計(jì)薪酬體系的時(shí)候，還要遵循以下幾點(diǎn)原則，才能搭建出行之有效的薪酬激勵(lì)制度。
1、構(gòu)建良好的薪酬文化，讓員工對(duì)企業(yè)薪酬制度產(chǎn)生認(rèn)同感，促進(jìn)福利政策設(shè)計(jì)的人本化，以增強(qiáng)員工對(duì)組織的歸屬感。
2、做到公平公正原則，在考慮到企業(yè)實(shí)際的支付能力的前提下，確保企業(yè)的薪酬水平對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力、對(duì)內(nèi)分配合理，從而吸引外部員工并保留內(nèi)部核心人才。
3、薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，與企業(yè)、
團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的績(jī)效完成狀況緊密結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)員工的自我公平，激勵(lì)員工的工作積極性。
總之，企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)時(shí)人力資源管理的一個(gè)重要組成部分，通過(guò)合理的薪酬結(jié)構(gòu)，員工在企業(yè)的平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，讓企業(yè)能夠在激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，達(dá)到雙贏的結(jié)果。
您的位置：