從微商到直銷，從社交新零售到區塊鏈，從太陽線的輻射到雙軌制的彼此借力，每個生意都在做一個人群，每個產品與平臺的推廣都在訴求團隊倍增。操盤者都在為追隨者造夢，相信并努力的，或許可以得到回報，不相信或者即使相信也不去行動的，雖然會避免損失，但也不會有什么收獲。
每個平臺、每個產品都有其可取之處。同時也有需要去規避的陷阱與坑。比如社會制度因素，違法成本因素以及管理范圍失控因素，所以理性對待你在當下所面對的機會，就是必要的準備。要戒貪、戒飄、戒沖動，要修心，并讓自己變得強大。
首先，再好的事情都會有生命周期，進入之前先要想著在什么條件下退出。每件事情都不會有長期的紅利，要考慮自己跟他們并行的時間周期，得到先機優勢，借勢而為。為自己制訂階段性的目標以及目標的達成規劃。
其次要看到其潛在風險和潛在價值。潛在風險是自己所看不到的政策風險，操盤手所制訂的游戲規則之中的邊緣地帶，以及未來的不確定性。而潛在價值，包括融入一個圈子，整合一些資源為自己所形成的背書，包括在視野、格局、心態、能力等方面的提升，包括游戲規則的制訂、項目周期的把握、核心團隊的打造等等。
再次是要把握自己的節奏，不要在被外界力量裹挾之下，失去自身的方向。
做所有事情，形成自己的核心團隊都是必要的，至少是5個人的團隊，跟自己形成六個點的支撐。形成以自己為核心的六個人的核心團隊，并呈現“五五復制”的格局。讓自己的目標收益來源于這五個人。找到這五個人，并隨時找到更多的人，對這五個人進行替換和優化。同時，輔導并督促這優化之后的五個人，再依次找到他們身后的五個人。
我們可以設定具體的目標，并讓每個人為目標規劃流程以及設定時間周期，比如設定一個月可以達成的，一個季度可以達成的，或者半年可以達成的等等。具體流程是：
第一步，找到直屬自己的基本的五個人；第二步，找到直屬自己的另外的五個人，并將10個人濃縮成為五個人；第三步，幫助直屬自己的核心的五個人找到屬于他們的五個人；第四步是幫助屬于自己的核心的五個人找到屬于他們自己的另外的五個人，并將10個人濃縮成為5個人。第五步是幫助間接屬于自己的25個人找到屬于他們的五個人，第六步是幫助間接屬于自己的25個人找到屬于他們的另外五個人，并將10個人濃縮成為五個人。
當然，這個流程也可以是采用減法方式，就是說找到十個人，并最終確定只有5個核心的人。這種先難后易的方式，更能保證質量和節奏周期。
自己的收入目標取決于自己直接打造的5個人團隊以及他們直接打造的25個人的收入目標，就是說先幫下面的兩層設定自己的（額外）收入目標，并提供自己的力量以及導入外援的力量，幫助他們制訂策略、規劃與具體話術去實現。并將這種目標量化管理，時間規劃管理，自己直屬的5個人之中，每個人為自己貢獻20%。自己間接幫助的25個人之中，每個人都可以為自己帶來4%的收益。
團隊就如后代，每個導師都需要如對后代一樣，對自己的團隊負責，為他們奠定堅實的事業基礎，而且就如人都會疼愛孫輩的孩子，有“隔輩親”的本能。所以對于自己的團隊，至少需要關愛到自己的第二層面的團隊。
具體商業邏輯是：以直接幫助5個人間接幫助25個人的方式，形成自己的核心團隊，如此以兩層團隊的“雙重保險”方式完成對自己的預期目標形成支撐。并完成自己的形成換位思考的習慣，深入對方心理，讓對方看到自己的心理，直面自己的恐懼。
作者：賈春寶，所涉及的領域從公關到廣告、從商務活動到旅游會議、從營銷到傳媒、從教育培訓到顧問咨詢，從投融資理財到企業管理、從資本市場到產業鏈、從戰略規劃到企業文化等多角度全方位的實踐。
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