經(jīng)過(guò)對(duì)華為公司多位前高管的采訪，被華為公司很早期就開(kāi)始重視干部管理的舉措深深震撼，特此撰文。希望幫助有追求的企業(yè)認(rèn)識(shí)干部管理，理解華為干部管理的七個(gè)發(fā)展階段，幫助中國(guó)企業(yè)自身構(gòu)建人才“倍”出的干部管理機(jī)制。
過(guò)去接觸大量企業(yè)，有一個(gè)明顯的感受：大多數(shù)企業(yè)高管核心精力都放在關(guān)注事上，而華為公司對(duì)事、人和管理規(guī)則的關(guān)注并重。
華為EMT年度日歷里，討論一層組織干部述職/BP/PBC溝通時(shí)間占比42%，干部任命/干部管理時(shí)間占比21%，討論薪酬激勵(lì)時(shí)間占比9%，剩余28%的時(shí)間討論業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、年度重點(diǎn)工作、治理架構(gòu)、組織建設(shè)、重大經(jīng)營(yíng)決策、并購(gòu)合作、商業(yè)環(huán)境、法律事務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控。
可見(jiàn)華為多么關(guān)注干部與人才。
從華為的高增長(zhǎng)歷程來(lái)看，業(yè)務(wù)發(fā)展的背后是人才發(fā)展，直到今天大量人才退休的情況下依舊保持著極強(qiáng)的人才競(jìng)爭(zhēng)力。
我們特地訪談了華為早期、中期到現(xiàn)在不同階段的高管成員，得出了一個(gè)有趣的結(jié)論，公司人才發(fā)展的背后是管理機(jī)制的不斷完善的過(guò)程，大致可以歸為七個(gè)重要的里程碑節(jié)點(diǎn)。
1996年，市場(chǎng)部大辭職的大會(huì)上，任總發(fā)表了《當(dāng)干部是一種責(zé)任》的講話，提出了干部要能上能下，有基層的工作經(jīng)驗(yàn)，要抓部門建設(shè)，抓與周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)，先抓大事，后抓小事。并持之以恒地在高中級(jí)干部中貫徹堅(jiān)持原則，反對(duì)貪污，反對(duì)浪費(fèi)，反對(duì)盜竊，反對(duì)假公濟(jì)私，反對(duì)任人唯親。
2000年，通過(guò)呆死料大會(huì)，給每個(gè)人都發(fā)了公司的呆死料獎(jiǎng)?wù)拢寙T工感受到羞愧，特別地提出了“燒不死的鳥(niǎo)是鳳凰”的導(dǎo)向，給干部提出了自我批判的要求，敢于承認(rèn)自己不足，接納被批判。
2003年，在著名的《理性與平實(shí)》演講中，特別提出了干部的末位淘汰、任期制，進(jìn)而形成賽馬機(jī)制和選拔制，強(qiáng)調(diào)以責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向，同時(shí)，認(rèn)為個(gè)人品德高于是被選拔的重要基礎(chǔ)，并不是唯才是取。奠定了公司后期干部標(biāo)準(zhǔn)的雛形。
2006年，華為在IBM的幫助下提煉了對(duì)干部明確要求的干部九條，在年末又完善了干部四力（決斷力、理解力、執(zhí)行力、連接力），取代了干部九條（關(guān)注客戶、建立伙伴關(guān)系、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、塑造組織、跨部門合作、成就導(dǎo)向、組織承諾、戰(zhàn)略思維、理解他人）。
2007年，麗江會(huì)議內(nèi)部發(fā)布了重要文件，開(kāi)始落地AT\ST\MC，落實(shí)了各級(jí)主管是人力資源第一責(zé)任人，有組織和決策機(jī)制的保障，大大加速了干部管理的有效性，批量誕生了合格的干部隊(duì)伍。
2008年，華為啟動(dòng)了TSP干部繼任計(jì)劃、MFP管理者反饋計(jì)劃、ILD干部領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等一系列繼任與賦能計(jì)劃，尤其是對(duì)產(chǎn)品線總裁、國(guó)家總經(jīng)理、系統(tǒng)部部長(zhǎng)等商業(yè)領(lǐng)袖崗位的充分領(lǐng)導(dǎo)力賦能，讓干部管理機(jī)制走向了成熟階段。
2012年，華為公司通過(guò)這么多年的沉淀，逐步形成了系統(tǒng)化的干部標(biāo)準(zhǔn)和崗位要求，而非西方公司的素質(zhì)模型選拔干部，提出了品德是底線，價(jià)值觀是基礎(chǔ)，績(jī)效是分水嶺，能力是關(guān)鍵要素。同時(shí)啟動(dòng)了高研班，讓中高層干部集體分批進(jìn)行《以客戶為中心》《以?shī)^斗者為本》、《價(jià)值為綱》的管理哲學(xué)研討學(xué)習(xí)。形成干部晉升的一個(gè)基本學(xué)習(xí)要求。
《華為基本法》中提出核心理念——人力資源增值優(yōu)于財(cái)務(wù)資本增值，也是在這樣的管理哲學(xué)基礎(chǔ)上，華為在干部管理的思考和花費(fèi)的時(shí)間可能是大多數(shù)公司所不能企及的，而正是這樣的堅(jiān)持，讓華為公司的將軍層出不窮。令人感慨的是工作滿八年45歲可退休的機(jī)制下，仍然有非常高的人才密度保證組織發(fā)展。
這可能是我們中國(guó)大多數(shù)企業(yè)都值得思考的一個(gè)核心命題吧！
來(lái)源：?jiǎn)讨Z之聲；作者：龍波 喬諾創(chuàng)始人
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