我們企業(yè)的研發(fā)體系做不好面向中長期競爭力的工作，有幾個常見的問題。
1、沒有獨(dú)立的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。
產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持做一些面向中長期的技術(shù)準(zhǔn)備工作，因?yàn)楫a(chǎn)品開發(fā)總是很忙，總是有很多緊急的市場需求要響應(yīng)，結(jié)果總是在做緊急的事，未來的技術(shù)準(zhǔn)備工作就不斷地被擠壓，永遠(yuǎn)做不好。
2、做不好技術(shù)規(guī)劃。
理解了技術(shù)的重要性，成立了專門的平臺和技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)，但是感覺自己的團(tuán)隊(duì)能力不夠，未來的需求和技術(shù)趨勢總是看不清楚，總是不知道該做什么；或者做的工作很零散，好像有些價(jià)值，但也不知道能對未來的產(chǎn)品競爭力帶來多大的貢獻(xiàn)。
3、技術(shù)成果轉(zhuǎn)化難。
技術(shù)團(tuán)隊(duì)自己看到一個好方向，但產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)不認(rèn)可這個方向，也不采用相應(yīng)的技術(shù)成果；或者技術(shù)團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)對一個方向達(dá)成了一致，技術(shù)團(tuán)隊(duì)把東西做出來了，產(chǎn)品也有意愿采用，結(jié)果技術(shù)成果很難用起來，沒辦法量產(chǎn)。
要解決以上的問題，需要對我們的研發(fā)體系進(jìn)行升級改造。
1、要有獨(dú)立的技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)。
首先必須要舍得投資，成立獨(dú)立的平臺和技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)，要想擺脫同質(zhì)化競爭，走向行業(yè)領(lǐng)先地位，就必須重視技術(shù)。
2、要建設(shè)規(guī)劃的流程和組織。
要建立規(guī)劃相關(guān)的流程，建設(shè)規(guī)劃相關(guān)的組織能力。做好技術(shù)規(guī)劃的前提之一是要做好產(chǎn)品規(guī)劃，因此要同時(shí)建設(shè)產(chǎn)品規(guī)劃和技術(shù)規(guī)劃的流程。兩個流程還要互鎖，確保技術(shù)規(guī)劃能支撐產(chǎn)品規(guī)劃。
另外，要建設(shè)支撐這兩個規(guī)劃的組織和組織能力，包括負(fù)責(zé)產(chǎn)品規(guī)劃的產(chǎn)品管理部門和負(fù)責(zé)技術(shù)規(guī)劃的架構(gòu)設(shè)計(jì)與技術(shù)規(guī)劃部門。
3、定義產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)在技術(shù)體系流程中的職責(zé)。
要確保技術(shù)成果順利轉(zhuǎn)化到產(chǎn)品，就必須要在技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)項(xiàng)目立項(xiàng)和技術(shù)開發(fā)這些流程中，讓產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品開發(fā)的人員參與進(jìn)來，并且明確地定義他們在流程中的權(quán)利和責(zé)任。
我們做好了以上幾個方面，就能夠解決研發(fā)體系構(gòu)建中長期競爭力的問題。
來源：喬諾之聲
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