目前，各個版塊的工作有序推進，甚至有的版塊呈現(xiàn)了不錯的局面。既然如此，為什么還要在這里提出踏實與突破這兩個看似有些對立味道的詞呢？因為這個群是管理者的群，作為一個管理者，我們要有置身事外的能力，當(dāng)前線士兵歡呼雀躍的時候，我們作為管理者要學(xué)會刻意讓自己抽身出來，觀察一下這個局面的出現(xiàn):
1、是偶然，還是必然？
2、是一時，還是長久？
3、是真相，還是假相？
我們不能單一的沉浸在其中，而是要琢磨整個局，這場戰(zhàn)役怎么鞏固、下一場戰(zhàn)役怎么個打法。說到這里，我們也許有的伙伴明白了，我所指的是什么了。
我身處“后方”，也時刻特意從各個渠道知曉前方戰(zhàn)訊。基于對戰(zhàn)訊的了解與分析，在這里特別提示各位管理者要踏實與突破。
踏實，是講我們要做精益。大家都知道成果的發(fā)生是因為行為，確切的說是行為的有效性。我發(fā)現(xiàn)我們在行為的有效性做的工作還是粗放的。粗放的原因有二:
1、面對今年的工作，我們是想了，但是還沒有把心靜下來去構(gòu)思。這個點，我們不細說，大家各自都很清楚。
2、相信狀態(tài)是成果的因，狀態(tài)會出一時的成果，但不會持續(xù)。作為一個管理者如果去不斷抓狀態(tài)，就會出現(xiàn)累死 的結(jié)果，也會讓我們工作的被動性增加。所以，我們要踏下心去，做精益的工作，而不是聊聊，或者看似勤奮的走走。我們的管理工作的成效有一個很好的指標可以度量，那就是:手下弟兄們知道自己清晰的路徑、步驟、策略了嗎？我們不能把聊了聊、說了下、開了個會當(dāng)做踏實。
有了上邊關(guān)于踏實的解讀，也就自然過度到了突破這個詞。
我們說發(fā)展也好，一年一個臺階也好，必須要有突破這個詞來支撐實現(xiàn)。今年各個版塊的業(yè)務(wù)數(shù)字是不小的。如果我們作為管理者的腦袋還是在以往的圈圈里打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，那根本不用等到年底，現(xiàn)在已經(jīng)知道了結(jié)果，說不知道，那是在裝傻。如果一個管理者只是做個簡單的數(shù)字“分配”，那么我們的工作也就太沒有含金量了。結(jié)合上邊的踏實，我們真的要去了解清晰下邊一個個的人對數(shù)字的看法和態(tài)度。下邊有不少的人，面對咱“給”她的數(shù)字是有異議的，甚至她在說，達不成、拿不到，這些民聲，我們得要真的去關(guān)注，不能被房間里的巴掌聲給蒙蔽了。關(guān)于達不成、拿不到，我們話分兩頭說，一頭說的是我們給的數(shù)字太“硬性”了，楞分的、楞派的。這樣的分、派，其實是傻子與傻子之間玩的過家家的游戲，到頭來就是彼此看破不說、相視一笑。一頭說，我們自己、我們自己也沒有引導(dǎo)下面的人去到工作突破的位置，數(shù)字變大了，如果我們真要去到達成的方向，必須從固有的圈圈里向“外”伸展我們的思維、伙伴們的思維，大白話說，得去發(fā)現(xiàn)那些燈火闌珊處的資源、意想不到的路徑！我們搞了什么特戰(zhàn)隊、什么明星天團，如果特戰(zhàn)隊等于拼殺隊、如果明星天團服務(wù)的還是“老伙計們”，那這樣的設(shè)計就是嘩眾取寵！這一點我們必須把自己的腦袋冷下來。特戰(zhàn)隊，要打的是大仗、硬仗、特殊渠道，形象的講，要打的是“一塊塊”，而不是“一點點”；明星天團，要去服務(wù)“大戶”、“精準戶”，如果不是這樣思維和布局，那么我們今年的管理工作的成果和目標成果去對比最后就是個傷心太平洋！
各位管理者，企業(yè)上個臺階，我們自己作為管理者的價值也要上個新臺階，原地踏步走的職場辛苦不但會消耗我們的心氣，更加重要的是會加速我們自身貶值的速度！
發(fā)現(xiàn)并愿意重新選擇，是我們進步的轉(zhuǎn)折點！對照上邊所分享，我們?nèi)绻陉柎喝掠兴w善和調(diào)整，就會在年尾無愧于心，甚至創(chuàng)造一個盛世華章！
作者：王伯元老師，如需邀請王伯元老師授課，請致電13718601312咨詢。
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