最近，關于恒大的信息可以說隨處可見。但我們有沒有想過，恒大到底發生了什么？
特別是，恒大發生的什么，給了我們怎樣的啟示？我想，這才是價值所在。
我們先從最直觀的說起吧，恒大的標簽是什么？我相信我們脫口而出就是房地產！對，就是房地產。你說恒大做的房地產不對嗎？恒大地產，無論質量、服務都沒問題。你能說恒大不跟國家、跟政府脫節嗎？恒大成立黨支部，高舉愛國旗幟，及時的順應政府的號召和方向。所以說，恒大在這兩個方面是沒有問題的。
那么，既然這樣，恒大的問題出在哪里呢？我多方搜集資料，得出如下幾點。
1、許家印是有情懷的，而他身邊的人則不是。
許家印生于清貧之家，知恩感恩，這個網上有很多的案例，可以窺見一斑。但是，我們去看他身邊的人，那都是西裝革履的職業人，他們有做事的標準，卻沒有對眾生的仁愛。這，就必然在經營決策落地上與許家印的脫節現象出現。
在日本，一家拉面館做個百年、一個壽司店幾輩人守護、一家汽車企業經久不衰等等，那是什么原因鑄就的呢？一位人物講，海底撈的核心競爭力根本就不是什么服務，而是支撐服務的一套體系。
由遠及近，我們也是天天說提高院內服務、提高院內服務，其實，那個服務哪里是簡單的行為呈現，而是背后的東西啊！
由此，我們可以有這樣的結論出現，那就是，沒有文化的行為，終究走不遠。
2、日子過好了，忘了初心。
日子過的差的時候，天天講良心，日子一過好了，尾巴一翹，良心就變得清湯寡水了。日子過得不好的時候，天天講客戶是上帝、是衣食父母；日子一好，就開始籌劃如何讓客戶腰包的票票更多、更狠的套出來。結果呢，錢套出來的并不多，卻失掉了彌足很貴的客情關系。
3、貪念一起，胡亂作為。
這里有兩層意思:
A、貪念一起，什么錢都想掙，名義上叫多元經營，殊不知就是想橫掃天下我為王。
我們要看一個點，那就是我們搞多元化、搞產業鏈延伸、搞全生態打造的目標是什么？如果說是為了讓跟隨企業的兄弟多拿錢、為了給兄弟穩定的收入多壓一份保，那是可以的。因為這樣的目標會使我們在做決策部署時的“味道”就不一樣，這句話，有心者慢慢體會吧，悟透了，那就猶如打開一扇天窗。除了這個理由之外的任何目標，不管多么符合現代企業管理的理論，最后都會失敗收場。
B、貪念一起，處處灑種，卻不精耕細作。
老母雞抱窩，21天出小雞，這個好多人都知道。可是，如果這也想攬著、那也想抱著，就會因為分散注意力，而哪一塊也干不好，就好像一個農民，每塊地里都是莊稼和雜草伴隨，卻老想著多種幾塊地，結果呢，地畝數是增加了，忙活半天，收成卻沒有變化。
那回到做企業來講，人家這也干、那也干，好像勢頭不錯，卻不經意的培訓了人們的浮躁心。于是，一股浮躁的風氣開始在企業中處處蔓延，防不勝防。這種自己下套捆自己的活，不可為！
總結一下吧，是不是我們就不能搞多元化經營的布設呢？這個不好說。但是，有幾個點倒是可以作為參照。
1、我們做多元化，是為了實現我的什么價值、為了實現我的橫掃天下的壯舉，還是質樸的為了讓兄弟們多一份增加和保護？這完全不一樣。
2、我們是否有了做一塊穩一塊的能力和相關配套？比如，經驗、人力資源等。如果哪一塊都是“七上八下”的局面，攤子鋪得越大，后患就越大。優柔寡斷和謹言慎行，并不是一個層級。
3、做多元化，是線性思維下的結構思維，還是隨性而為的模塊堆砌。這是很關鍵的考慮。
小企業，可以風一陣雨一陣，因為就一塊小帆布，就得轉來轉去的去找順風；而稍微大的企業，就不能這樣考慮了，因為，帆布大了，再去左躲右閃的找風，很容易一個不慎，把船給掀翻。
本文作者：王伯元老師，如需邀請王伯元老師授課，請致電13718601312咨詢。
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