疫情后企業(yè)的“瘦身療法”，你扛住了嗎？
2019年，對(duì)于華為而言必定是“跌宕起伏”的一年，各方的打壓成為其快速前行絆腳石。重壓之下，華為在2020年也將做出調(diào)整，華為干部隊(duì)伍要保持10%的淘汰率，打造一支作風(fēng)過硬、能打勝仗的干部和員工隊(duì)伍，于是在前段時(shí)間末位淘汰10%主管——1100人。
——“瘦身療法”真的是拯救一家公司的最好辦法嗎？
——為什么企業(yè)“放血”大多從中高層管理者選擇？
企業(yè)中的管理者，大多是從一線成長(zhǎng)起來的，往往擁有著很強(qiáng)的業(yè)務(wù)背景或技術(shù)背景。然而我們會(huì)發(fā)現(xiàn)：一個(gè)業(yè)務(wù)背景或技術(shù)背景強(qiáng)的管理者恰恰培養(yǎng)不出來下屬。也正是如此，很多企業(yè)家往往感嘆：我們失去了一位優(yōu)秀的員工，卻得到了一名平庸的管理者。當(dāng)你從優(yōu)秀變平庸了，錢還拿的多，你不犧牲誰犧牲呢？
你是解決問題，還是解決問題本身？
大家回想一下：
——作為管理者的你，比起自己在一線基層工作，帶團(tuán)隊(duì)后反而更累？
——是否發(fā)現(xiàn)自己的團(tuán)隊(duì)里，都是“踢一腳，動(dòng)一下”的人？
——是下屬真的能力不足嗎？還是因?yàn)槟阒幌嘈抛约海髿⒘讼聦俪砷L(zhǎng)的機(jī)會(huì)？
管理者的主要職能，不是管理一群聽話照做，完成任務(wù)的機(jī)器人，也不是只會(huì)“擼起袖子自己干”，大小責(zé)任都自己擔(dān)。你真的清楚自己在團(tuán)隊(duì)中的角色定位嗎？
很多管理層將工作交付給下屬時(shí)，經(jīng)常只交付了任務(wù)，往往忽略了要交付責(zé)任！任務(wù)大小造就的是下屬的工作數(shù)量，責(zé)任多寡才是下屬成長(zhǎng)快慢的因素。管理者的主要職能，是決策、設(shè)計(jì)、組織、協(xié)調(diào)、管控工作。如果管理者陷入了具體的操作事務(wù)，將沒有時(shí)間做應(yīng)該做的；當(dāng)下屬只會(huì)奉命做事，不僅難以練就擔(dān)當(dāng)，也造成人才的不穩(wěn)定！沒有人才的團(tuán)隊(duì)，只是一個(gè)華而不實(shí)的空殼子，當(dāng)你無法培養(yǎng)出優(yōu)質(zhì)人才、帶出優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，企業(yè)“放血”的時(shí)候，你不中槍誰中槍?
管住了人，就是管住了心？
看過這樣一副對(duì)聯(lián)嗎？
上聯(lián)為：生容易，活容易，生活不容易；
下聯(lián)寫：人簡(jiǎn)單，事簡(jiǎn)單，人事不簡(jiǎn)單；
橫批是：活人生事。
這副對(duì)聯(lián)，除了寫實(shí)，就是現(xiàn)實(shí)了！它告訴我們：企業(yè)管理“事”和“物”要相對(duì)簡(jiǎn)單，而管理“人”要困難得多。企業(yè)要想提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，幾乎所有的人都知道最主要的是要依靠人。員工是企業(yè)里的最小單位，集合到一起的時(shí)候就需要有效的管理。
我們?cè)賮砜匆粋�(gè)小故事：
一次，鑰匙也想過一過鎖那種安逸的生活，于是把自己偷偷藏了起來。主人出門后回家，不見了開鎖的鑰匙，氣急之下，把鎖給砸了，并把鎖扔進(jìn)了垃圾堆里。
人進(jìn)屋后，找到了那把鑰匙，氣憤地說：“鎖也砸了，現(xiàn)在留著你還有什么用呢？”說完，把鑰匙也扔進(jìn)了垃圾堆里。
在垃圾堆里相遇的鎖和鑰匙，不由感嘆起來：“今天我們落得如此可悲的下場(chǎng)，都是因?yàn)檫^去我們?cè)诟髯缘膷徫簧希皇窍嗷ヅ浜希窍嗷ザ始珊筒乱砂。 ?#8205;
通過這個(gè)故事，你們看懂了什么呢？人在一起叫聚會(huì)，人心在一起才叫團(tuán)隊(duì)！企業(yè)是由人構(gòu)成的，人不是機(jī)器，他們是活的，有血有肉。因此，從某種程度上來說，管理其實(shí)就是管人。管理法則的高境界
——作為管理者，理想的狀態(tài)是自己可以抽身事外，實(shí)現(xiàn)真正的“無為而治”。當(dāng)然，這絕非是可以一蹴而就的事情。
人心？是世間最難以捉摸的東西。作為管理者的你，不知道如何掌控人心，那么讓一群人齊心的做同一件事情，對(duì)你而言，簡(jiǎn)直是天方夜譚。
在企業(yè)管理中，合格的領(lǐng)導(dǎo)者需要做的，是引導(dǎo)員工承擔(dān)工作，而非事必躬親，身體力行，一手包攬所有事務(wù)。面臨企業(yè)“瘦身”，狠心“放血”的困局下，除了年度最慘應(yīng)屆畢業(yè)生之外，還有年度最慌中高層管理者。
為此，我公司特意邀請(qǐng)中高層管理實(shí)戰(zhàn)專家閻金岱老師，為大家講授《閻之有理—28門管理實(shí)戰(zhàn)系列課程》。
閻金岱老師，橫跨政界、學(xué)界、商界、咨詢界，擁有30年政府單位與國(guó)企管理經(jīng)驗(yàn)，13年政府部門工作經(jīng)驗(yàn)，12年咨詢培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)過眾多中大型國(guó)企，參與組建過多種類型企業(yè)的體系建設(shè)、人員管理、目標(biāo)管控、運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)等項(xiàng)目，是不可多得的復(fù)合型管理實(shí)戰(zhàn)專家。
他的《閻之有理》系列課程將帶給你學(xué)透5個(gè)維度高頻應(yīng)用管理課，掌握50+管理學(xué)日常必備工具，構(gòu)建1套中高層管理學(xué)知識(shí)系統(tǒng)，獲得1次管理自我、管人、管事的逆襲之旅。歡迎使用微信直接掃描以下二維碼進(jìn)入學(xué)習(xí)！如需幫助，請(qǐng)致電/微信13718601312咨詢！
您的位置：