前兩天是六一兒童節(jié)，受疫情影響，整體氣氛沒有往年熱烈，街上也不見化著可愛妝容的小朋友。但從朋友圈的動態(tài)來看，兒童節(jié)的受歡迎程度絲毫不見減弱，可見總有人正童年，總有人想回到童年。
童年的記憶有很多，電視和各種光碟要占大頭。那個年代，韓國長腿歐巴還不是年輕人的心頭好；日本的動漫雖然已經(jīng)風靡，卻少有cosplay走上街頭；那時候最受歡迎、有老少通殺魅力的還得數(shù)香港電影。
如果仔細回憶，你會發(fā)現(xiàn)和這些電影相連的記憶，除了入迷與崇拜，應(yīng)該還有隨處可見的盜版電影光碟。如今走上街頭，已經(jīng)看不到這樣的景象。
因為我們已經(jīng)進入了知識產(chǎn)權(quán)時代。
什么是知識產(chǎn)權(quán)？
“知識產(chǎn)權(quán)”一詞是在1967年世界知識產(chǎn)權(quán)組織成立后出現(xiàn)的，中國于1980年加入世界知識產(chǎn)權(quán)組織，今年恰好是30周年。
知識產(chǎn)權(quán)，也稱“知識所屬權(quán)”，指“權(quán)利人對其智力勞動所創(chuàng)作的成果和經(jīng)營活動中的標記、信譽所依法享有的專有權(quán)利”，一般只在有限時間內(nèi)有效。
知識產(chǎn)權(quán)分為兩類：
一類是著作權(quán)
著作權(quán)也稱為版權(quán)、文學產(chǎn)權(quán)，是指自然人、法人或者其他組織對文學、藝術(shù)和科學作品依法享有的財產(chǎn)權(quán)利和精神權(quán)利的總稱。
另一類是工業(yè)產(chǎn)權(quán)
工業(yè)產(chǎn)權(quán)也稱為產(chǎn)業(yè)產(chǎn)權(quán)，是指工業(yè)、商業(yè)、農(nóng)業(yè)、林業(yè)和其他產(chǎn)業(yè)中具有實用經(jīng)濟意義的一種無形財產(chǎn)權(quán)，主要包括專利權(quán)與商標權(quán)。
知識產(chǎn)權(quán)是一種無形財產(chǎn)。知識產(chǎn)權(quán)具備專有性、時間性、地域性的特點。大部分知識產(chǎn)權(quán)的獲得需要法定的程序。
知識產(chǎn)權(quán)對我們影響幾何
知識產(chǎn)權(quán)是一種無形的財產(chǎn)權(quán)�，F(xiàn)在是知識經(jīng)濟時代，知識產(chǎn)權(quán)作為一個企業(yè)乃至國家提高核心競爭力的戰(zhàn)略資源，凸顯出前所未有的重要地位。
大家不要覺得知識產(chǎn)權(quán)離我們很遙遠，略舉幾個例子，大家就能感受到它對我們生活的影響。
就拿聽歌來說，在我們長達一、二十年的記憶里，都是免費聽、免費下載，但就在近幾年，越來越多的歌曲需要收費。
這得益于來自美國的樂壇天后泰勒·斯威夫特在大洋彼岸煽動了她蝴蝶的翅膀（沒錯，就是前兩天發(fā)聲要在11月把特朗普投出去的那位），這位具有全球影響力的超級巨星，表示創(chuàng)作是有價值的，主張音樂是有償服務(wù)，付費是對創(chuàng)作者的尊重，欣賞藝術(shù)理應(yīng)付費。
反響非常大，此后流媒體在收費的路上越走越遠。
再比如，中興曾經(jīng)經(jīng)歷過，華為正在經(jīng)歷的，被美國列入實體名單。凡是使用美國技術(shù)的芯片企業(yè)，無論在美國本土還是海外地區(qū)，要想與華為合作，必須取得美國的許可。
這場無硝煙的戰(zhàn)爭，說到底就是知識產(chǎn)權(quán)的競爭，誰開發(fā)掌握別人不具備的技術(shù)知識，誰就擁有話語權(quán)。華為之所以可以如此硬氣，就是贏在這里，比中興更有自主知識產(chǎn)權(quán)意識。
華為從成立之初，就是走自研道路。從自研交換機，到后來海思2017面對美國的制裁，拿出鴻蒙系統(tǒng)；再到今天海思作為備胎轉(zhuǎn)正，朝著科技自立的目標繼續(xù)前進。都無不說明，知識與創(chuàng)新的重要性，知識產(chǎn)權(quán)的重要性。
這兩例子是往大了說，我們再縮小來看，看向我們自己。
現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時代，創(chuàng)作已經(jīng)不再專屬于專業(yè)的作家、畫家等人文藝術(shù)創(chuàng)作者，而是屬于每一個人。每個人都可以創(chuàng)作，并且在網(wǎng)絡(luò)上獲得曝光的機會。
創(chuàng)作形式多種多樣，范圍極廣，幾乎不設(shè)限。你可以在各個平臺發(fā)表自己的作品，無論是文字作品、圖畫作品、歌曲、影視作品。
比如在豆瓣發(fā)表書評、影評；在微信開設(shè)公眾號，向公眾展示你的文字作品；比如現(xiàn)在火到不行的短視頻，可以自由創(chuàng)作拍攝上傳等等。
每一次創(chuàng)作，都有獲得廣泛傳播的可能，都意味著你的才華將被更多的人看到，從商業(yè)化角度，也意味著財富。
所以一直以來，抄襲事件屢禁不止，大到知名作家，小到自媒體人，都深受其害。天下苦抄襲久矣。
我們所做出的這類創(chuàng)作，和作家們的作品一樣，通常都屬于知識產(chǎn)權(quán)當中的著作權(quán)，又稱版權(quán)。
尊重知識產(chǎn)權(quán)，注重版權(quán)是我們應(yīng)有的態(tài)度，唯有如此，創(chuàng)作與創(chuàng)新的源泉才不會枯竭。
我們都經(jīng)歷過學習的過程，從模仿開始，以原創(chuàng)結(jié)束。
請給自己貼上標簽：不抄襲，也不怕學習。
我們要記住，我們最終的目標是原創(chuàng)。不去原創(chuàng)，你將永遠不知道自己原來可以如此有才華。
華師自成立以來，一直尊重知識產(chǎn)權(quán)，注重版權(quán)，在公司的發(fā)展中不斷進行版權(quán)項目的開發(fā)與引進。截至目前，所獲頗豐，有口皆碑。
有所學，必然有所收獲，華師8大精品版權(quán)項目，值得一學。
華師8大精品版權(quán)項目一覽：
項目1：當責領(lǐng)導(dǎo)力項目
以《紐約時報》的暢銷書《奧茲法則》為基礎(chǔ)，利益于三個旨在建立更強責任感的創(chuàng)新途徑所具備的堅實基礎(chǔ)，幫助股東獲得數(shù)千億的財富增長及組織士氣和工作環(huán)境的大幅提升。
多次入選全球前20強領(lǐng)導(dǎo)力課程，超過106個國家1000多家客戶上百萬學員接受過《當責領(lǐng)導(dǎo)力TM》培訓(xùn)（可口可樂、微軟、沃爾瑪、蘋果等知名公司均包含在內(nèi)）。
·項目2：崗位經(jīng)驗內(nèi)化項目
以經(jīng)驗型人才為對象，萃取過往經(jīng)驗成標準，以外部轉(zhuǎn)化-內(nèi)部傳承為過程，達到優(yōu)化體系-提升績效的目的。
讓組織經(jīng)驗傳承更容易，人才裂變更落地，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗裂變成倍提升。
·項目3：左圓右方項目
通過解構(gòu)創(chuàng)新全過程，流程化、結(jié)構(gòu)化教授課程，促進人人創(chuàng)新，產(chǎn)出成果落地。
價值點：學工具、立流程、出精品、轉(zhuǎn)觀念、提能力；幫助企業(yè)：讓創(chuàng)新可規(guī)范，促成果能落地。
·項目4：網(wǎng)格化精準營銷項目
在消費群體劃分越來越精細的大環(huán)境下，網(wǎng)格化營銷作為二十一世紀新興營銷戰(zhàn)略模式，將幫助銀行營銷實現(xiàn)低成本、高效率、好效果。
打造一個可持續(xù)盈利的網(wǎng)格化營銷服務(wù)平臺，讓銀行營銷更簡單精確。
·項目5：微貸裂變項目
通過營銷思維、模式、技能、方法的訓(xùn)練，促進銀行團隊業(yè)務(wù)能力上一個新臺階，引導(dǎo)團隊邁出微貸快速批量營銷第一步。
構(gòu)建網(wǎng)點四區(qū)微貸裂變策略，有效完成整村授信、消費裂變、代發(fā)裂變以及產(chǎn)業(yè)鏈裂變基本模型。
·項目6：四季·三量掘金項目
為銀行網(wǎng)點構(gòu)建符合本行網(wǎng)點營銷特征的存款營銷流程，并基于網(wǎng)點存款增量目標制定有效營銷策略。
為銀行網(wǎng)點存款掘金流程固化提供終極解決方案。
·項目7：5A行長項目
通過對網(wǎng)點負責人5項核心能力的提升，應(yīng)對新時代的跨界挑戰(zhàn)和經(jīng)營變革，切實有效發(fā)揮基層行長的職能和作用。
全面提升銀行網(wǎng)點負責人5項核心能力，培養(yǎng)最優(yōu)秀支行長
·項目8：縱橫紅海-賦能開門紅項目
經(jīng)過跨賽轉(zhuǎn)型突破效能模型打造，幫助銀行在開門紅大戰(zhàn)中完成全年各項經(jīng)營業(yè)務(wù)指標、搶占市場份額。
華師的每一個版權(quán)項目都經(jīng)過精心打造，實踐檢驗，在此，也誠摯邀請您來一驗。歡迎使用微信直接掃描以下二維碼進入學習！如需幫助，請致電/微信13718601312咨詢！
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