現(xiàn)在是六月，我國一年一度安全生產(chǎn)月，如何做好安全生產(chǎn)必須是本月重中之重。
想要做好安全事故防范，可以從以下幾個方面下手：
1、 加強安全生產(chǎn)工作
領導 兵熊熊一個，將熊熊一窩，領導者是
團隊的核心要素。想要實現(xiàn)安全生產(chǎn)、搞好安全生產(chǎn)工作，加強對安全生產(chǎn)的領導是根本保證。
在管理執(zhí)行過程中，要嚴抓細管，剛性考核，絕不姑息任何違章行為，讓安全第一的原則深入員工的心。
2、正確認識企業(yè)所處的安全生產(chǎn)形勢
最近安全事故頻發(fā)，企業(yè)要有所警覺，正確認識目前的安全生產(chǎn)形勢，率領全員開展扎實的安全工作，將各項安全工作部署到位，求真務實，不斷夯實基層的安全管理，全面提高基層現(xiàn)場的事故預防能力。
3、安全工作做好三抓
安全工作有三抓要做好：
第一是要抓重點，加強現(xiàn)象監(jiān)督，保證各項措施落實；加強對過程的控制，除了在工作前進行安全交底，還要經(jīng)常進行組織檢查，如發(fā)現(xiàn)隱患一定要及時整改；
第二是要抓薄弱，對安全生產(chǎn)薄弱的部分要加強監(jiān)督整改，化短板為長板；
第三是要抓細節(jié)，安全生產(chǎn)無小事，再微小的隱患都可以釀成大禍，很多事故都是由這些被忽略的小事造成，因此小事也要放大了看。
4、安全管理制度化，安全措施規(guī)范化
無規(guī)矩，不成方圓，尤其是面對生產(chǎn)這類有明確流程，需要規(guī)范管理的工作。合理而規(guī)范的管理制度和安全措施，統(tǒng)一標準的行業(yè)要求，是做好安全生產(chǎn)工作的重中之重。
安全管理制度還需要不斷完善、細化，制定具體的實施細則和辦法。
5、提高思想認識
只有認識到位了，行動才會到位。想要搞好安全生產(chǎn)工作，就一定要提高思想認識，確立安全生產(chǎn)第一位的意識。在日常工作中，做到“安全第一，預防為主”。
抓安全生產(chǎn)的指導思想必須從嚴，教育從嚴、管理從嚴、檢查從嚴、整改隱患從嚴、處罰從嚴。只有在指導思想上從嚴，才會有組織結(jié)構(gòu)上的嚴密、規(guī)章制度上的嚴格、工作作風上的嚴謹。
6、加強全員安全知識培訓
安全事故的防范，不在于某一個人，而在于全員。生產(chǎn)工作通常一環(huán)扣一環(huán)，哪一環(huán)有疏漏都會留下隱患。因此必須對全員進行安全教育，將安全第一原則從上至下貫徹到底。
無論是高危崗位人員還是其他人員，都應該定期接受相關安全教育培訓，增強員工識別風險的能力，事故應急處理的能力。
安全無小事，生產(chǎn)工作必須一直崩著安全這根弦，一刻也不能放松。
因為任何一次放松，都可能埋藏著一次無法預估的隱患，最終都有可能釀成一次無法交待的事故。
這個六月，企業(yè)的目標應該是李克強總理提到的“消除安全隱患，筑牢安全防線”，將保護人身安全、做好安全生產(chǎn)，作為一場戰(zhàn)役來打。
為此，在這個特別的六月，我公司特意邀請安全生產(chǎn)專家袁航老師為大家講授《兩大絕招助力企業(yè)實現(xiàn)0事故目標》，幫助企業(yè)做好安全生產(chǎn)管理，消除安全隱患，筑牢安全防線。
袁航老師作為安全管理高級工程師、注冊安全工程師/核電安全工程師，專業(yè)知識扎實，實戰(zhàn)成績突出。
在擔任中廣核工程有限公司（央企）安全主管期間，其管理的常規(guī)島建安項目，實現(xiàn)了5年零輕傷的核電工程安全奇跡、并連續(xù)三年獲得城港項目部安全標桿“建設突出貢獻獎”。
在擔任中廣核研究院有限公司（央企）項目主管期間，負責實驗中心科研
項目管理、土建及安裝項目管理、綜合管理工作等多項工作，并完成了中心安質(zhì)環(huán)管理體系、項目管理體系、培訓和授權(quán)體系建設，并且使得中心連續(xù)兩年獲得公司安質(zhì)環(huán)考評A級。
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