為什么要做年度規劃:
1、不打無準備之仗。
2、展現管理者或當事人的布局、創意能力。
3、讓自己心靜下心來，發現干好工作的更多的可能性。
4、讓自己做到上承司意，下接伙伴，左右貫通，通過一份規劃，發現自己工作的立足點、發力點、借力點。
5、協助下屬去做規劃，就說還事于民，調動下屬的主觀能動性、創造性，讓下屬真正動起來，而不是做被動的執行者。現代企業的人力資源特點早就不再是幾年的狀況了，我們也必須與時俱進。正所謂，誰參與，誰思考；誰行動，誰自豪。
那么，如何有效的制作自己崗位工作的年度規劃呢？
以下幾個點供參考:
1、明“君”意:
明“君”意，就是知道上邊的想法，如果上邊沒有明確的想法，那就讓上邊陳述幾個關鍵詞，通常3－5個。
2、定方向:
自己著手做了，先要給規劃設定方向，是走什么路線？是走務實路線呢，還是走創新路線，還是按部就班路線？這一點，一定要結合自己今年或未來在職場里的定位來進行。比如，你要成為某一角色，或者成為某個重要的人。這很重要！正所謂，定位定天下。
3、做框架:
好多人，做規劃時，要么遲遲下不了筆，要么下筆千萬緒，以至于怎么做都糾結不斷。最好的方式就是跟蓋房子一樣，先把框架做起來，有了框架就好走進下一步了。
4、填想法:
這一步就是隨機的、發散的把思路、點子、步驟、策略勇敢的寫下去，這里一定要運用頭腦風暴法，打破邊界、天馬行空、不要求全，想到了寫上去，不要阻擋自己一切可能性創意！這是干好、干出彩的關鍵。
5、去“雜質”:
想法寫上了，要形成可以上呈的文案，就要去除“雜質”了，去除“雜質”可以運用十選七、五選三的方法，也就是說，優中選優，特別是遇到不好取舍的時候，一定要運用這個方法，“逼”這自己去掉部分不可行的部分。做完了取舍，就要再梳理，并潤色其中的措辭、語句了。
6、列確保:
作為一份方案，一定要有確保，就是說為了方案最終演化為數字、成果，不可缺少的就是預防可能的變故，并從人、財、物、策略等維度對方案進行“護駕”。
7、畫表格:
上邊全做完了，很多時候我們就認為做完了，可不是這樣的！還有重要一環，就說把上邊的方案中的關鍵點按著項目名稱、關鍵工作、資源匹配、時間節點四個方面做成表格，這樣做的目的就是清晰可見，且很快可以著手行動。
作者：王伯元老師，如需邀請王伯元老師授課，請致電13718601312咨詢。
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