人過了30歲，不管是精力體力，還是對工作的專注程度，都已經(jīng)無法和二十出頭的年輕人相比了，即使在技術(shù)技能上還有一些實戰(zhàn)的優(yōu)勢，但是技術(shù)也在迭代，被年輕人超越肯定也是早早晚晚的事兒。
想要靠前期積累的優(yōu)勢，打壓那些威脅到自己地位的新人，完全不現(xiàn)實。唯有為年輕人創(chuàng)造適合他們的平臺，幫助他們在實現(xiàn)組織目標的前提下實現(xiàn)他們自己的價值，才是身為“前浪”該有的覺悟和出路！
這不是當下管理者面對90后、00后才遇到的問題，而是每一代管理者在帶團隊時都會面對的問題！也是管理者需要終生學習的課程！
做管理是個內(nèi)求的過程，和孫悟空的成佛之路很相似，從學藝歸來，到西天成佛，整個過程都是在修煉自己的“心猿”！
基層管理 修煉自己
石田淳在《帶人的技術(shù)》里面提到，“你要意識到你是在替你的領導管理你的團隊”。
明白了這句話，你就明白了你作為基層管理者的義務和權(quán)限：第一，你要對團隊負責，如果團隊業(yè)績不好，你是第一責任人。如果團隊不認可你，也是你的問題。這里要補充說明，管理者的權(quán)威由至少兩方面組成，一是職務權(quán)威，另外是非職務權(quán)威。非職務權(quán)威，在于團隊成員對你的認可，無論是因為你的專業(yè)能力認可你，還是因為你的資歷資格認可你，或者因為你的脾氣人緣認可你。作為基層管理者，一定要盡快的建立非職務權(quán)威，才能有效驅(qū)動團隊。
中層管理 管理自己
余世維老師曾說：做一個主管，要注意目標，就像游泳一樣，要一邊游，一邊看前方，不要一頭撞到池壁才知道到了。
作為組織的中層，首先得明白自己的目標是什么？為什么服務，以及實現(xiàn)目標的合理路徑是怎樣的。其中目標是什么，是領導的要求，實現(xiàn)目標的合理路徑，需要的是下屬的配合，這些都有一定的確定性，有足夠的基層管理經(jīng)驗，情商、智商，雙商在線就大致不會出問題，但是如果不弄清楚“為什么服務”這個問題，中層管理基本上就是一個職業(yè)人的天花板了。
每個人的發(fā)展是以自我為中心，以利益訴求為半徑的一個圓，而企業(yè)的發(fā)展同樣也是一個圓。雙方都在不斷提升利益訴求半徑的時候，中層主管要做的就是盡量讓所有人的“圓心”更接近！這要求中層管理者首先得能“映照”他人，而“映照”他人的前提是不斷學習，不斷提升，管理好自己！
高層管理 認識自己
管理大師彼得.德魯克說：一個有效管理的企業(yè)應該是平淡無奇的。
作為一個高層管理，最應該做的是理清自我職責與使命，帶著社會責任或組織使命去完成團隊的目標，應該從系統(tǒng)層面識別問題、分析問題、規(guī)劃措施，看似毫無動靜，實則靜水潛流。
其實孫悟空不管是去西天、東天、南天、北天，經(jīng)過了這整段旅途的修煉，最后都能覺行圓滿，立地成佛。對孫悟空最重要的不是去西天，而是觀音菩薩使他開悟，踏上這段旅程。
找到合理的路徑，不斷提升并復制自己的能力，成為一名優(yōu)秀的經(jīng)理人，不管是對打拼多年，人到中年的“前浪”，還是對初入職場，懵懵懂懂的“后浪”，都非常重要。為此，我公司特意邀請了有三十多年軍隊和企業(yè)管理背景的實戰(zhàn)派中高層管理專家——黃梓博老師，為大家錄制了《贏在職場的向上經(jīng)營之道——管理者快速晉升的36計》
黃梓博老師，北大EMBA武漢同學會秘書長，武漢新特光電集團 總裁助理，30多年軍隊和企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，從職業(yè)軍人到職業(yè)經(jīng)理人，身份的轉(zhuǎn)換，從部隊管理，到企業(yè)管理，管理模式的轉(zhuǎn)變，讓黃老師對如何成為一名有限的管理者，有更深刻的理解和認識！
本次黃老師受邀錄制的《贏在職場的向上經(jīng)營之道——管理者快速晉升的36計》課程就是為了幫助身在職場的你成為一名優(yōu)秀的管理者，在組織中輕松轉(zhuǎn)換角色，清晰自己的定位認知能力，有效提升管理技能。成為領導最值得信賴管理者，下屬愿意追隨的領導者，同事眼里最佳協(xié)作者。
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