企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，總會遇到各式各樣的問題。
人才激勵的合理設(shè)置、關(guān)鍵干部的識別選拔、奮勇拼搏的組織建設(shè)往往是企業(yè)面臨的痛中之痛。如何塑造有奮斗精神的團隊氛圍？如何激發(fā)組織活力？這就是本次訓戰(zhàn)要解決的核心問題。
2021年12月11日-13日，喬諾《商業(yè)領(lǐng)袖發(fā)展計劃（LDP）第二期》之組織活力訓戰(zhàn)班在深圳如期開班，來自星宸科技、云意電氣等企業(yè)的高管們再次齊聚一堂，共同針對企業(yè)的組織活力開始了為期3天2晚的訓戰(zhàn)學習。
本次訓戰(zhàn)中，原標桿企業(yè)的商業(yè)領(lǐng)袖、身經(jīng)百戰(zhàn)的專家老師全程陪同參與，深入實戰(zhàn)輔導，為各企業(yè)的組織活力建設(shè)提高落地有效的可執(zhí)行方法，賦能企業(yè)組織活力建設(shè)。
下面，讓我們一起來回顧本期LDP的精彩內(nèi)容：
激勵設(shè)置的核心是什么？
獎金包應(yīng)該是授予制，還是分享制？部門與部門、個人與個人間，應(yīng)該拉開差距，還是選取平衡？標桿企業(yè)是如何做的？
12月11日，專家老師首先帶來全面回報體系、獎金包管理、工資包管理的內(nèi)容分享。
從“控制剛性、增加彈性”、“打破平衡、拉開差距”、“利出一孔、利益均沾”的激勵設(shè)置核心，到“授予制”與“分享制”的獎金包管理，再到“以崗定級，以級定薪，人崗匹配，易崗易薪”的工資包管理理念，專家老師結(jié)合過往操作經(jīng)驗匹配相應(yīng)案例，化繁為簡，引經(jīng)據(jù)典，深入淺出地闡述了有效激勵的設(shè)置方法以及團隊績效、個人績效的考核工具和考核要素。
學以致用，在每一模塊的學習之后，都設(shè)置研討環(huán)節(jié)，企業(yè)高管深度思考，結(jié)合自身業(yè)務(wù)探討相應(yīng)的薪酬設(shè)計、獎金設(shè)計、考核機制。
12月12日，專家老師繼續(xù)為企業(yè)的組織活力建設(shè)提供新的思路。
企業(yè)管理中，干部的選拔直接影響部門的整體發(fā)展，對于一些核心部門，在干部的選拔上尤其謹慎。
因此，專家老師以親歷者的視角，為大家解讀標桿企業(yè)的干部管理體系，從干部管理的全景圖開始，分模塊拆解干部的使用與管理、干部選拔和AT組織的設(shè)置與運作等。
針對高管們的難點和問題，專家們不遺余力，傾囊相授，給予最價值的經(jīng)驗傳授，獲得現(xiàn)場高管們的一致好評。
集體奮斗，從訓戰(zhàn)開始
俗話說：學以致用。這三天中，匯集了大量優(yōu)秀的管理理念，為保證理論知識的實操性、落地性，在訓戰(zhàn)現(xiàn)場，專家老師們要求在場高管在規(guī)定時間內(nèi)輸出研討成果并進行匯報。
一個集體奮斗的團隊，前提一定是思想的共識。高管團隊們經(jīng)過每一模塊的共同學習，干勁十足地投入了研討和輸出。
學員們迅速將所學知識內(nèi)化于心，結(jié)合自身企業(yè)情況進行方案落地。專家根據(jù)各組研討成果結(jié)合過往經(jīng)驗給予相應(yīng)指導，學員與專家進行著強烈的思想碰撞，一來一回，來來回回，引得現(xiàn)場學員駐足傾聽觀點輸出。
參訓企業(yè)紛紛對課堂氛圍及收獲表示認可：
“喬諾的課程現(xiàn)場氣氛活躍，老師講課幽默風趣，互動性強，授課的內(nèi)容也足以引發(fā)人的思考，收獲滿滿。”
“參與過很多的高管培訓，喬諾的課程和市面上的同類課程內(nèi)容有很大差異，相比之下更加細致、更加深入、更能讓人受啟發(fā)，收益頗豐。”
是結(jié)營，更是沖鋒號角
12月12日晚，參訓的學員們?nèi)硇耐度霚蕚浣Y(jié)業(yè)答辯，雖然時間緊迫，但學員們熱情不減，挑燈夜戰(zhàn)，勢必要在結(jié)業(yè)答辯中辯出風采。
13日下午，星宸科技率先開始結(jié)業(yè)答辯，問題抽答輕松應(yīng)對，結(jié)業(yè)匯報有條不紊，輔導員曹老師犀利點評，切中要點，傳輸觀念，答辯現(xiàn)場依舊是一場思想的碰撞，智慧的較量。隨后，云意電氣等企業(yè)團隊紛紛參與答辯，為自己的所學所感劃上一個圓滿的句號。
是結(jié)營，更是沖鋒號角。訓戰(zhàn)的思維交鋒與熱血將成為我們的共同回憶，磨亮了刀刃，鑄成了鎧甲，參訓企業(yè)將帶著管理新理念和新工具，披堅執(zhí)銳，走上真正的戰(zhàn)場。
期待下一代商業(yè)領(lǐng)袖們帶領(lǐng)團隊揚帆起航、乘風破浪，成為下一個行業(yè)的領(lǐng)導者！
來源：喬諾之聲
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