作為90后一份子的我，如今也正是處于奮斗事業(yè)中。也在工作中也遇到很多的磕磕碰碰，工作不順心，公司沒有讓我找到歸屬感，沒有辦法融入到公司里面去，久而久之，也自然對這個公司不在認(rèn)同，工作激情不在，在物質(zhì)的條件激勵下，你或許能暫時性的激起內(nèi)心的那份工作激情，專心投入到工作安排中去，那么，時間久了，只是為了賺錢而在努力工作，自己得不到工作上的成就喜悅，找不到自己的目標(biāo)定位，靠錢留下來工作的我們，也會因?yàn)殄X而離開公司，只有自己能正真融入公司，得到公司的認(rèn)可，找到自己的歸屬感，那么這樣會讓自己本身能夠輕松工作的同時也能輕松賺錢。
馬云曾坦言，“阿里第一大產(chǎn)品既不是淘寶、天貓、支付寶，也不是阿里云、菜鳥，而是員工。”正所謂，成事在人，企業(yè)的成績都是員工做出來的，最核心的競爭力也是員工。
在一個公司中，既需要員工，也更需要管理，一個優(yōu)秀的管理者。能夠更好的運(yùn)用這些員工產(chǎn)生更高的價值。而管理的本質(zhì)上是教育，教育的本質(zhì)是要我們?nèi)娉砷L。所以，在管理員工的時候，不單單要看他個人的針對這份工作的一個薪資跟能力的回報(bào)，更多要看的是員工對公司的文化認(rèn)可，有使命感，有目標(biāo)的和發(fā)展的方向，形成一個能全面成長的人才。
Part1 目標(biāo)——我們易忘的激勵
在我們?nèi)粘５墓ぷ髦校芏喙芾碚咦龅亩际巧蟼飨滦У囊粋�工作模式，忽略了員工參與目標(biāo)的激勵模式。如果員工能親自參與到目標(biāo)的制定跟實(shí)施，那么這個目標(biāo)也會變成員工自己的目標(biāo)，他會有更大的激情跟興趣去完成這個目標(biāo)。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的同時，自身也得到認(rèn)可，這就讓目標(biāo)成為了最大激勵。
榜樣的力量，也是夢的力量：
成功榜樣的力量是無窮盡的，在公司先要樹立起一個成功的案例，以之為榜樣，用他去激勵員工，更能激起員工的斗志，點(diǎn)燃員工心中的夢想。不管是創(chuàng)業(yè)型的公司還是成熟性的企業(yè)，想要激勵跟吸引人才，靠的都是心中的夢想。創(chuàng)業(yè)型的公司用夢想，點(diǎn)燃一起創(chuàng)業(yè)的人，馬云的一句“讓天下沒有難做的生意“這樣的人生目標(biāo)，聚集了18羅漢開始創(chuàng)業(yè)。任正非想要在通訊行業(yè)“三分天下有其一”這樣的暢想，吸引了鄭寶用、郭平等技術(shù)牛人的加盟。雷軍創(chuàng)造小米初期為了吸引合伙人，一句“想掙錢，那就跟我一起干吧”，于是，干出一家世界500強(qiáng)。
成熟型公司都是以公司內(nèi)部成功型人才來激勵員工，塑造其明星身份。用他的現(xiàn)狀跟成功軌跡，來激勵后來的員工向上拼搏。阿里的蔣凡，騰訊的張小龍，這樣的明星人物，激勵著后來的一批批員工，這就是榜樣的力量，也是夢的力量。
Part2 縮短心與心之間的距離——溝通
主動的溝通才是真正的溝通，在我們國內(nèi)，很多企業(yè)的管理者都不擅長溝通，大多數(shù)是在員工犯錯的時候會進(jìn)行指導(dǎo)跟幫助，其實(shí)這些是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們需要做的是，消除我們的等級制度，建立及時有效的溝通機(jī)制，積極走出去，主動與員工進(jìn)行溝通，打開員工的心扉，站在統(tǒng)一的線上，讓他有歸屬感，沒有被管理的心理狀態(tài)，讓員工能夠認(rèn)同企業(yè)，在被尊重中激勵自己。
在我印象中的企業(yè)，很多管理者是害怕聽到員工心聲的，害怕自己被批評，怕聽到一些關(guān)于自己刺耳的聲音，所以拒絕去傾聽員工的聲音，導(dǎo)致離員工越來越遠(yuǎn)。這就會造成管理者做出決策的時候都是特立獨(dú)行的，員工只需要聽從去做就好了，這個就可能導(dǎo)致員工沒有正真領(lǐng)悟到這個工作的精髓所在，工作完成得不好，慢慢的也對自身產(chǎn)生懷疑，工作開展越來越困難，管理者也慢慢的開始放棄員工。其實(shí)，我們的管理者應(yīng)該及時打開自己的”心扉“，跟員工建立起心靈的橋梁，在溝通過程中得到認(rèn)可，感受到企業(yè)的激勵。
Part3 榮譽(yù)的授予，公司最好的認(rèn)可
就在昨天，我的一個朋友，做房地產(chǎn)行業(yè)銷售的，剛?cè)肼殯]有多久，實(shí)力加上運(yùn)氣開了一單，公司立馬給了他一個新人新秀獎，還在很多新人的面前宣傳他的事項(xiàng)，朋友非常開心，自己對這份工作有了很大的信心，也相信自己能在這份工作上取得一個好的成績。
我們現(xiàn)在所處的公司，肯定也都會大大小小很多榮譽(yù)的獎項(xiàng)，像華為的榮譽(yù)獎項(xiàng)包括藍(lán)血十杰獎、杰出貢獻(xiàn)獎、金牌員工獎、金牌團(tuán)隊(duì)獎、史今班長與勞模獎等金牌獎、天道酬勤獎、零起飛獎、明日之星以及優(yōu)秀家屬獎等各種榮譽(yù)獎勵。我自己所在的公司也都有各種榮譽(yù)獎，比如新人開單獎，優(yōu)秀服務(wù)之星等等獎項(xiàng)，都是在激勵員工，在獲得這些榮譽(yù)獎項(xiàng)的時候，員工個人也能得到公司的認(rèn)可，自我價值的肯定。
具體怎么操作呢？我公司邀請了非物質(zhì)激勵胡既白老師為大家分享如何《非物質(zhì)激勵21講——手把手教你調(diào)動員工的積極性》。
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