領導風格是指領導者的行為模式。領導者影響他人時，會采用不同的行為模式來達到自己的目的。領導行為無非就是工作行為與關系行為，領導者在處理工作任務與人際關系時的行為就構成了領導風格。
按照工作任務與人際關系兩個維度，按重任務、輕任務，重關系、輕關系組合，可以劃分為四種類型領導風格。
第一種是重任務、輕關系的工作導向型領導風格。工作導向型領導風格有如下特正：1，通過完成任務工作獲得自尊；2，重視工作，優先關注工作；3，對沒有完成任務的員工很苛刻，對完美完成任務的員工很欣賞；4，把工作能力放在首位，認為同事的能力是關鍵特質；5，喜歡細節，專注細節。
第二種是重任務、重關系的工作與關系導向的雙導向型領導風格。雙導向型領導風格有如下特征：1，通過完成工作與構建和諧融洽的人際關系獲得自尊；2，重視工作又重視人際關系，對工作與人際關系都很關注；3，對沒有完成任務的員工不苛刻，對完美完成任務的員工很欣賞；4，把工作能力與雙方情感關系都放在首位，認為同事的能力和與自己關系親密、忠誠都是關鍵特質；5，既喜歡細節，又不會為了細節斤斤計較。
第三種是重關系，輕任務的關系導向型的領導風格。關系導向型領導風格有如下特征：1，從和諧融洽的人際關系中獲得自尊；2，重視人際關系，優先關注人際關系；3，對沒有完成任務的員工不苛刻，對完美完成任務的員工不在意；4，把人際關系的情感關系放在首位，以人際關系的親疏區別對待，認為同事與自己的親密關系、忠誠是關鍵特質；5，對細節感到厭煩。
第四種是輕關系、輕任務的無導向型領導風格。無導向型領導風格有如下特征：1，以漠不關心的態度對待工作與人際關系，無法從工作與人際關系中獲得自尊；2，既不重視人際關系，又不重視工作；3，對員工是否完成工作完全不感興趣；4，既不認為同事的能力是關鍵特質，又不認為同事的忠誠是關鍵特質；5，不喜歡細節，對細節不感到厭煩。
總的說來，領導者的這四種風格并不是絕對的，而是相對的；而且領導者在使用這種四種領導風格時，是不會固定不變的，而是會隨著情境的不同、情景的不同而發生改變。也有一些領導者固定這四種領導風格類型的一種而持續很長時間。工作導向型領導風格利于工作任務的完成，但是會惹起員工的不滿，畢竟只關心工作，不關心人的領導者，員工不是喜歡的。關系導向型的領導風格能讓人擅長于搞人際關系，忽視了對工作任務重視程度，因此，工作完成情況會打折扣。無導向型的領導風格會讓人當“甩手掌柜”，什么都不管，什么都不聞不問，跟尸位素餐一個樣，并且冷漠對待周圍的一切，事不關己，高高掛起。雙導向型的領導風格能讓人既關心工作，又關心人，工作能圓滿完成，員工喜歡并親近這樣風格的領導者。雙導向型的領導風格是最受人歡迎的，而無導向型領導風格是最不受人歡迎的。
作者簡介：李文武，著名管理學家。《博銳管理在線》《中華品牌管理網》《中國管理傳播網》等知名管理網站專欄作家。又是多家媒體與網絡作家。研究：歷史、經濟、管理。
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