眾所周知，華為的財經團隊是任正非大女兒孟晚舟帶的，任正非曾在采訪中回應過是否讓孟晚舟接班的問題。“華為這樣一個科技公司，領導人需要有深刻的技術背景，孟晚舟回來還是繼續做CFO，當然這個CFO意志更堅強了。
但她永生永世不可能做接班人，因為她沒有技術背景……”
華為待遇出了名的高，那么到底什么樣的人能成為華為財經的一員呢？
近期華為財經更新了校招信息，大家一起來看一下。
看來籠統，實則要求嚴苛。有人說，無論是在國內還是在國外，華為財經的水平都是頂尖的，其根本原因是華為的財務融入到業務之中。
任正非多次強調，財務人員應融入業務：“所有不熟悉業務的財務人員必須抽時間去學習業務，所有業務人員都要知曉財經，才能使緯線管理優秀起來，緯線的貫通，使我們運行效率會加快。知道為誰服務，才能真正提供有價值的服務，也才能深刻解財務服務的意義。”
此外，華為內部還流傳著財務要“5懂”。
可以看出來，華為的財務必須要融入到業務之中，懂業務，是華為財務的核心競爭力。
以費用報銷為例，在華為員工報銷費用，可能既見不著會計人員，也見不著出納。華為實現了費用報銷IT流程化處理。
對比一般企業的報銷流程可能會導致審核流程過長，效率低下，并且增加財務部門工作的負擔，這對整個公司工作的運轉都是不利的。
在費用報銷時，首先由主管領導對下屬報銷的真實性把關；其次，限定領導電子審批的時間；最后，還會限定員工費用報銷的時間。而在內審監督中也是非常嚴格的，對任正非本人也不會客氣。
從這一個小小的報銷環節中，可以看出華為財務體系的完善，財務、財經和內審相互配合。
以小見大，在華為財經這樣一個規范且國際化平臺里，你能學到的會更多。
如果你只把自己定位于普通的管錢管賬的角色，你就很容易看到自己的職業天花板；只有到業務中去，有著CFO和CEO的職業目標，你才能發現自己真正的專業價值。
優秀財務人的樣子，祝您也有！
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