2020還是要與我們告別了，每60年一輪回干支紀(jì)年歷法中，2020年也被稱為庚子年，100多年前，同樣是庚子年，中國正在經(jīng)歷另外一場浩劫：這場浩劫，比疫情來得更加兇猛、持久，1880年，西方的殖民勢力，攜帶船堅炮利一舉入侵中國，繁榮了200多年的大清帝國，仿佛在朝夕之間，就要去面臨生死存亡之災(zāi)...
在經(jīng)歷了戊戌變法、洋務(wù)運動等一系列救國運動后，在人口、經(jīng)濟、資源都占據(jù)絕對優(yōu)勝的情況下，中國依舊飽受西方列強的蹂躪，四萬萬民眾依然在戰(zhàn)火之下顛沛流離，先進的愛國思想家們痛定思痛，最終發(fā)現(xiàn)：即便擁有雄厚的資源、龐大的軍隊，如果沒有導(dǎo)入先進的思想文化與制度，一切的抗?fàn)幗K將化作徒勞。
時光流轉(zhuǎn)到改革開放40年后的今日，我們早已遠(yuǎn)離了戰(zhàn)場與硝煙，經(jīng)濟復(fù)興成為民族復(fù)興的主旋律。然而國際形勢依舊紛繁復(fù)雜，西方國家對于中國的經(jīng)濟制裁從未止步，中西方的較量，從過去的槍炮過渡到了文化制度的升級與技術(shù)的創(chuàng)新；
所以，對于當(dāng)今活躍于中華大地上、萬千創(chuàng)業(yè)者而言，企業(yè)在管理制度上的不斷變革，真正去激發(fā)組織內(nèi)部的活力，是每一位有追求的企業(yè)家，難以繞開的課題。
華為集團，作為當(dāng)今處在風(fēng)口浪尖的本土龍頭企業(yè)，過往幾年中，海內(nèi)外的消費者，無不為其深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃、驚艷的產(chǎn)品體驗、以及創(chuàng)始人的人格魅力所折服，直到2020年，一則“華為天價聘請畢業(yè)生入職”的新聞引爆媒體，才讓集團內(nèi)部先進的管理制度浮出水面。
原華為藍血十杰、《華為增長法》作者，胡賽雄老師曾論及自己對于企業(yè)組織管理的見解：
一個人要成功，知識和技術(shù)都是手段，關(guān)鍵是必須要有文化，否則在他手里的知識和技術(shù)，反而會形成一種破壞力；
做人如此，經(jīng)營企業(yè)也一樣，優(yōu)秀的企業(yè)管理制度，能導(dǎo)向全體員工在想問題、辦事情的時候，都基于共同的思想文化、價值觀，當(dāng)所有人都能秉承“利他”的精神，通過為別人創(chuàng)造價值來實現(xiàn)自己的價值時，整個組織的管理成本將大幅降低，活力得以激發(fā)，最終的結(jié)果就是企業(yè)走向高速增長。
在胡老師看來，華為集團之所以能鍛造一支招之能來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的鐵軍，就在于決策人設(shè)計企業(yè)管理制度的時候，做出了基于“人性”的考量：
“大家可能想不到，早年蘋果手機風(fēng)靡全球的時候，華為并沒有要求員工必須用華為手機，事實上，華為對于利益、人性、效率三者之間的關(guān)系，想得非常通透”；
“很多企業(yè)在制定規(guī)則的時候，都在抑制員工的欲望，他們不懂，人性的渴望越大，員工與公司的交換也就越多，放大員工的欲望，其實就是放大公司的成長空間”。
我們不可否認(rèn)，華為今日的繁榮，有其歷史特殊性，但它對于企業(yè)管理制度的底層邏輯的思考，是值得所有行業(yè)、所有領(lǐng)域的企業(yè)家去學(xué)習(xí)和借鑒的；
這并非空穴來風(fēng)，事實上，早在2020到來之前，一批領(lǐng)先的“好學(xué)者”，就已經(jīng)關(guān)注到了華為對于“內(nèi)功”的打磨修煉，并且欣然引入，他們中的大部分，都成功地挺過了2020，并且取得了新一輪的逆勢增長。
雅迪集團，是這批“學(xué)生”中的佼佼者，2019年3月，當(dāng)雅迪第一次接觸到華為的專家時，整個集團面臨著巨大的增長瓶頸：業(yè)績同比下滑兩位數(shù)，落后主要對手；
外部：新國標(biāo)政策，高端品牌定位導(dǎo)致產(chǎn)品斷檔，競爭對手在三四線城市拓店崛起，內(nèi)部：核心經(jīng)營班子變更，第一季度業(yè)績同比大幅下滑，公司上下士氣較為低落……
華為專家在這種情況下，為雅迪量身制定了一系列組織活力變革，他們不斷向雅迪的決策人傳達一種理念：想要“集中力量干大事”，就要做到“利出一孔”，只有“利出一孔”，才能實現(xiàn)“力出一孔”。
基于這種理念，老師針對雅迪內(nèi)部的原有主要部門、核心高層與骨干、以及新業(yè)務(wù)部門，在薪酬績效與干部管理兩個層面，分別設(shè)置了“公司獎金包”、“體系獎金包”、“戰(zhàn)略獎金包”等八大模塊的獎勵機制，
通過不到一年時間的打磨，雅迪真正地回歸到“以客戶為中心”，也在2020年交出了漂亮的成績：
2020年，雅迪上半年營收達76.4億元，較2019年同比增長87.5%，其中上半年凈利潤達3.9億元，同比增長113.2%；
產(chǎn)品層面，研發(fā)出爆款電動車，助力電動踏板車銷量突破225萬臺。而雅迪的創(chuàng)始人董經(jīng)貴先生表示：
“公司的千億目標(biāo)不再是數(shù)字，而是有了實實在在的落地方法。在華為的專家團隊幫助雅迪設(shè)計了新的激勵機制后，我們的組織活力發(fā)生了巨大變化，由于疫情原因，我滯留在香港9個月，但公司的業(yè)務(wù)發(fā)展得卻比我預(yù)想的還要好”。
如果說，雅迪一家的逆勢翻盤是偶然，那么下列一組數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的主體，同樣都是華為制度的借鑒者，他們的逆勢增長，只能表明，華為在組織活力激發(fā)、管理制度上的成功，必然是跨領(lǐng)域的成功：
雙胞胎集團在豬瘟肆虐之下依舊擴張，實現(xiàn)近百億凈利潤的增長奇跡；
寧德時代2020年前三季度凈利潤36.82億，季度環(huán)比增長24.17%；
TCL電子集團，疫情之下繼續(xù)維持高利潤增長，2020年前三季度營業(yè)收入318.33億港元；
太平鳥服裝，在行業(yè)負(fù)增長22%的情況下，2020年前三季度營業(yè)收入達到55.2億元，同比增長10.4%！
... ...
大量的研究案例表明，企業(yè)如果要做到制度上的深化變革，真正激發(fā)組織活力，無外乎從以下4個維度入手：
一、企業(yè)家精神
企業(yè)家精神，它是企業(yè)增長第一活力引擎，也構(gòu)成了企業(yè)文化的核心，事實上，一家企業(yè)無論擴張到何種程度，它都是企業(yè)家內(nèi)部心靈的外部示現(xiàn)，而企業(yè)出現(xiàn)的增長乏力，往往也意味著企業(yè)家的心力不足，
所以，作為企業(yè)家，需時時抱有最初創(chuàng)業(yè)時期的“狂熱”，在一次一次的機遇與挑戰(zhàn)面前，不斷壯大自己的心力，帶領(lǐng)團隊一往無前；
二、管理制度始終對準(zhǔn)業(yè)務(wù)增長
通過以往的案例，我們發(fā)現(xiàn)，沒有哪一家公司的能力是跟得上業(yè)務(wù)發(fā)展的，從來沒有哪家公司敢說自己是不缺人才的，于是就有人認(rèn)為：因為企業(yè)的人才不夠，所以企業(yè)無法持續(xù)增長；
這其實是一個錯誤的邏輯，不增長是因為企業(yè)沒有關(guān)注增長，要先制定增長戰(zhàn)略，再制定人力資源戰(zhàn)略，因為員工的能力是可以挖潛的，用業(yè)績倒逼員工的能力，而不是根據(jù)現(xiàn)有的能力來制定業(yè)績目標(biāo)；
三、伸展組織隊形
一個收斂的組織結(jié)構(gòu)，是不可能發(fā)育出新的人才的。如何走向新增長之路？就是要從原有的管理1.0模式（綠皮火車模式，僅僅依靠少數(shù)頭部精英拉動整個企業(yè)的增長），過渡到2.0的動車模式（動車的每一節(jié)車廂，都構(gòu)成了企業(yè)增長的發(fā)動引擎）；
所以，想在組織內(nèi)部讓人才一批一批涌現(xiàn)出來，把老板的動力，激發(fā)成整個組織的活力，就必須盡可能讓他們肩負(fù)一定的信任與壓力。
四、合理的分配機制
管理者要直面利益分配的問題，把業(yè)務(wù)講清楚、把戰(zhàn)略講清楚，才能把組織活力講清楚，才能講好如何分錢的話題。而只有把錢分好了，才能實現(xiàn)“力出一孔”，上下同心；
因此，組織活力不單單是人力的事情，現(xiàn)在大部分企業(yè)對人力資源的利用率低于20%，組織活力的激發(fā)，仍然有很大的提升空間。
所以，管理機制的構(gòu)建與組織活力的激發(fā)，對于一家企業(yè)而言意味著什么？如果說人才、資源、技術(shù)構(gòu)成了企業(yè)的血肉，那么一家公司的制度運營，就是它作為一個經(jīng)濟個體在行業(yè)賽道上，引領(lǐng)自身不斷前進的方向；
而一個內(nèi)功深厚的組織，可以讓決策人真正地從管理細(xì)節(jié)中解放、可以實現(xiàn)從管理1.0模式向動車組2.0模式的過渡、可以帶著信心與熱情去構(gòu)想2021年的翻倍增長！
和百年前的那場戰(zhàn)爭一樣，2020年的疫情，與其說是一只黑天鵝，不如說是一場催化劑：好的變得更好，壞的變得更壞，2020讓一切都前置了，讓腐朽和落后永遠(yuǎn)淘汰，讓新生與優(yōu)秀走到臺前。2021年，也許會撫平所有人的傷痛，也許會來得更加兇猛，
新增長之路已來，我們再也回不到2020年以前，對于大多數(shù)行業(yè)的大多數(shù)企業(yè)，唯有深度挖潛自己，深度學(xué)習(xí)優(yōu)秀的企業(yè)管理制度，才能突破重圍，過去的成功，不是未來成功的可靠導(dǎo)向，下一個在2021實現(xiàn)翻倍增長的企業(yè)，會是你嗎？
來源：喬諾之聲；撰文：冬草
您的位置：