與以往不同，去年互聯(lián)網(wǎng)上流傳的文章不再是標(biāo)桿，而是十大收縮行業(yè)和十大最慘的公司。
這與過去一貫高增長的年份風(fēng)格不一樣，也足以說明時(shí)代正在發(fā)生著巨大的變化。
改革開放四十年后，貿(mào)易戰(zhàn)、疫情反復(fù)、過剩經(jīng)濟(jì)三大挑戰(zhàn)集中在一起，著實(shí)帶給了中國企業(yè)更為艱巨的挑戰(zhàn)。
最直觀的感受是：企業(yè)家一邊打著高爾夫，企業(yè)一邊沿著過去軌道增長的時(shí)代，不復(fù)存在了。
時(shí)代就是具備這樣的特點(diǎn)，不確定性永遠(yuǎn)存在于不同的年份，企業(yè)必須有效應(yīng)對。
在眾多不確定性中，卻總有一些確定性，常常被少數(shù)企業(yè)充分認(rèn)識到，并有效抓住，由此他們獲得了一年又一年的勝利，最終積小勝為大勝，成為了新時(shí)代下璀璨的增長新星。
回顧2018-2021年，喬諾跟蹤了蘋果、華為、寧德時(shí)代、雙胞胎集團(tuán)、雅迪科技、方太集團(tuán)、太平鳥集團(tuán)、TCL集團(tuán)（含華星光電）、特步中國、理想汽車、杰克股份、良信電器、歐普照明、星際悅動等37家不同行業(yè)不同發(fā)展階段的企業(yè)。
他們有的是創(chuàng)業(yè)以來一路高歌，有的是停滯后重回高增長，有的是從競爭失利中重新獲得新生，有的是多年尋找突破卻始終找不到突破之路.......
通過這些時(shí)代縮影，我們結(jié)合一個(gè)個(gè)案例分析，總結(jié)出中國企業(yè)在這個(gè)不確定時(shí)代的確定性：十大管理紅利。
管理紅利一：動員集體洞察，尋找紅海中的藍(lán)海
“企業(yè)之所以能夠存在，唯一理由是創(chuàng)造客戶。”——彼得德魯克
有些企業(yè)初期僅憑借幾款產(chǎn)品創(chuàng)新，通過銷售或渠道猛烈擴(kuò)張就能獲得發(fā)展先機(jī)，直到對手紛紛入場，市場出現(xiàn)白熱化競爭。
開始必然會感到束手無策，“我能，他也能”的競爭壓迫感無處不在，市場化作一片紅海。
但我們跟蹤發(fā)現(xiàn)，紅海二字常常容易被輕易地概括，實(shí)際上當(dāng)你問得具體一些時(shí)，大多數(shù)人并不清楚海面下的世界：
客戶人群是怎么被細(xì)分的？
他們目前在使用什么競爭產(chǎn)品？比例分別是多少？
他們在投訴什么？還有哪些未被滿足的需求？
下一代產(chǎn)品是什么？能否滿足他們？
大多時(shí)候，不論是產(chǎn)品經(jīng)理還是銷售經(jīng)理，都沒有確切性的答案。我們對客戶、競爭對手知之甚少。
而一個(gè)卓越的組織，應(yīng)該讓組織集體對客戶、競爭、趨勢具備長期而持續(xù)的洞察，我們將會發(fā)現(xiàn)一片紅色之下是無數(shù)藍(lán)色的斑斕，或許抹開淺淺的紅色之后，是一片汪洋大海。
特步針對中學(xué)生群體的運(yùn)動鞋，雅迪從10000家終端到40000家終端的擴(kuò)張，杰克的成套解決方案，方太的集成烹飪中心，這些增長機(jī)會都是在紅海里被再次挖掘而來。
管理紅利二：集公司之力，創(chuàng)造旗艦
“有趣的產(chǎn)品，是進(jìn)攻的最佳武器。”——盛田昭夫
蘋果是我們這一代人心中的殿堂，無論是Ipod、Iphone、IMac，它始終在創(chuàng)造所在領(lǐng)域的世界級產(chǎn)品。
Ipod在誕生之初，喬布斯就希望它與眾不同——便捷、極致美觀、無與倫比的容量。
當(dāng)初的喬布斯和他的蘋果沒有與之匹配的能力，大多技術(shù)并不具備，比如他想要1000首歌的存儲能力，而放眼全球，不知誰能做到。
但是為了這個(gè)極致的旗艦，他們飛往了日本索尼，最終用極短的時(shí)間創(chuàng)造出讓人難忘的一代旗艦產(chǎn)品。
喬布斯說，他這一生最偉大的作品是構(gòu)建了一支無所不能的團(tuán)隊(duì)。
確實(shí)，蘋果在創(chuàng)造每一代旗艦產(chǎn)品的時(shí)候都有一支無與倫比的團(tuán)隊(duì)與之協(xié)同。現(xiàn)任掌舵人Tim Cook曾經(jīng)就是幫他解決一切供應(yīng)問題的首席運(yùn)營官。
華為曾經(jīng)靠Mate/P雙旗艦的研發(fā)，成功帶來了多個(gè)系列的相對競爭優(yōu)勢；雅迪集公司之力打造的冠能系列，2021年一舉斬獲了全集團(tuán)近1/3的業(yè)績，成為高增長的主力部隊(duì)。
方太的旗艦——集成烹飪中心推出市場即受到高度歡迎，成為2021年高增長的核心產(chǎn)品；中國馬拉松頂級賽事中，前十名常常有6-7位運(yùn)動員穿著特步的一款旗艦產(chǎn)品——160X。
談完標(biāo)桿看普遍，大多數(shù)企業(yè)面臨的實(shí)際卻是——在旗艦上的重視程度遠(yuǎn)不及旗艦的重要程度。企業(yè)應(yīng)該花大力氣、放重兵，對準(zhǔn)客戶需求整合公司內(nèi)外之力去打造屬于自己的旗艦產(chǎn)品。
最終，旗艦的勝利會拉動公司其他產(chǎn)品的勝利。
管理紅利三：首銷即暢銷的集成化運(yùn)作
“我們的研發(fā)常常是把產(chǎn)品開發(fā)出來后，光著膀子移交給我們銷售團(tuán)隊(duì)，這怎么可能賣得好呢？”——某涂料企業(yè)營銷副總裁
飽和競爭之下，企業(yè)相互效仿的速度大大加快，一款卓越產(chǎn)品的領(lǐng)先周期常常是3-6個(gè)月，而不會保持更久。
如何在短周期內(nèi)迅速讓產(chǎn)品家喻戶曉，讓產(chǎn)品銷售成功，已經(jīng)變成了對企業(yè)競爭力的一個(gè)重要能力要求。
蘋果在這方面依舊是創(chuàng)新者，首開行業(yè)先河——采用集中發(fā)布會的模式，集公司之力上下拉通，讓產(chǎn)品家喻戶曉，公司掌舵人親自為產(chǎn)品代言。
產(chǎn)品發(fā)布的當(dāng)天，一切就緒，首銷即暢銷。當(dāng)然他的同行三星、華為也最快地學(xué)會了這個(gè)高效率的運(yùn)作方式。
然而對于大多數(shù)行業(yè)而言，依舊在延用落后的營銷方式——品牌、產(chǎn)品、市場、銷售與服務(wù)、供應(yīng)鏈各自為戰(zhàn)。
通過流程化設(shè)計(jì)，采用跨部門運(yùn)作模式將品牌、產(chǎn)品、市場、銷售與服務(wù)、供應(yīng)鏈集成在一起。
飽和作戰(zhàn)，一鼓作氣將會大大提升企業(yè)運(yùn)作效率。
管理紅利四：品牌高端化
“世界潮流，浩浩蕩蕩，順之者昌，逆之者亡”——孫中山
當(dāng)下有一個(gè)眾人皆知的趨勢，是國產(chǎn)替代。但這四個(gè)字的內(nèi)涵，并不意味著低端可以替代高端。
2021年最直觀的一個(gè)例子，是華為自芯片制造斷供之后不得不讓出的高端份額，卻并沒有被國產(chǎn)的任何一家公司獲得。
反而全球和中國份額都被蘋果和三星拿走，是不是產(chǎn)品競爭力不夠呢？并不是，這批消費(fèi)者連看一眼其他產(chǎn)品的功夫和情緒都沒有，怎么會是產(chǎn)品競爭力的對比呢？
品牌高端化，依舊是各行各業(yè)眼前的重大紅利。華為手機(jī)曾經(jīng)從一個(gè)名不見經(jīng)傳的品牌，2021年走向了BrandZ全球排名第9，可謂世界品牌案例的罕見個(gè)例。
從賣產(chǎn)品到賣價(jià)值觀，從重整歐洲對華為企業(yè)的認(rèn)知開始，告誡著我們一個(gè)道理——中國，是可以做出真正意義上高端產(chǎn)品的，縱然是在高科技領(lǐng)域也可以，更何況其他行業(yè)呢，只是我們要遵循其背后的規(guī)律。
非常值得慶幸的是，喬諾公司聯(lián)合華為品牌原班團(tuán)隊(duì)開發(fā)了品牌高端化的系列課程，希望這些微不足道的努力能夠幫助更多中國企業(yè)走向高端。
管理紅利五：把服務(wù)極致化，標(biāo)準(zhǔn)化
“中國企業(yè)的服務(wù)能力，與業(yè)務(wù)發(fā)展嚴(yán)重不匹配，甚至對不起消費(fèi)者。”——喬諾 七劍老師
當(dāng)我們走進(jìn)一家餐廳的時(shí)候，我們看看其廁所就知道他們的管理水平了。然而，依舊是99%的餐廳沒有解決好這個(gè)問題。
海底撈的故事，被業(yè)內(nèi)講了很久了，我們也體驗(yàn)了很多次，但依舊沒有多少企業(yè)能夠真正學(xué)會并做到。從服務(wù)的投入到回報(bào)看似距離遙遠(yuǎn)，但實(shí)際上它帶來的二次推薦與復(fù)購是生意最短的距離。
方太集團(tuán)每年都有幾百到上千名消費(fèi)者親自寫信感謝，我們身邊也有很多人贊揚(yáng)了方太的服務(wù)。
服務(wù)與產(chǎn)品競爭力構(gòu)建了方太的高護(hù)城河，讓油煙機(jī)賽道和方太成為了家電領(lǐng)域的一道獨(dú)特風(fēng)景線。
立邦的刷新服務(wù)，從走進(jìn)家庭時(shí)，就會保護(hù)好每一件物品的安全與衛(wèi)生，并為之開發(fā)了各種工具和流程保障。
也因?yàn)榉⻊?wù)的升級與標(biāo)準(zhǔn)化開辟了一個(gè)新賽道，讓消費(fèi)者可以無顧慮地刷新家庭，從而也促進(jìn)了立邦集團(tuán)的大發(fā)展。
極致的服務(wù)背后是對消費(fèi)者極致的尊重與敬畏，海底撈、方太、立邦都是服務(wù)的典范。服務(wù)看似浩瀚的工程，實(shí)則最符合卓越管理的底層邏輯：把簡單留給客戶，把復(fù)雜留給自己。
追求有質(zhì)量增長的企業(yè)，如果花更多管理功夫在極致服務(wù)以及它的標(biāo)準(zhǔn)化上，將會看到顯而易見的成效。
管理紅利六：用最高級組織保障端到端成本競爭力
“我們的銷售費(fèi)用率只有3%，行業(yè)普遍在10%以上，我們從來不怕會沒有利潤。”——農(nóng)牧行業(yè)某頭部企業(yè)董事長。
顯而易見的質(zhì)量問題常常得不到解決，整體運(yùn)作的高成本更是像黑洞一樣無法管理，企業(yè)就像一個(gè)失控的龐然大物，當(dāng)我們深入調(diào)研，便會發(fā)現(xiàn)成本的責(zé)任主體錯了，自然沒有正確的結(jié)果。
大多數(shù)企業(yè)日常并沒有成本管理的組織與運(yùn)作機(jī)制，而是在出現(xiàn)成本壓力的時(shí)候，開始一場運(yùn)動，階段性看見成果之后，就放下了。
卓越企業(yè)在成本上有著最高層面的重視與管理，他們提出了清晰的、高要求的成本目標(biāo)，他們建設(shè)了成本管理委員會，對產(chǎn)品線組織、區(qū)域組織的業(yè)務(wù)一把手都進(jìn)行鮮明的成本考核。
某行業(yè)頭部企業(yè)2021年首次拉通端到端財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，打開成本結(jié)構(gòu)與競爭對手進(jìn)行了比較，發(fā)現(xiàn)了驚人的差距：在綜合成本上比競爭對手高出了超過24%，導(dǎo)致在客戶界面進(jìn)行商務(wù)競爭時(shí)出現(xiàn)明顯劣勢。
后來通過端到端的組織保障、業(yè)務(wù)一把手的考核與經(jīng)營會議上的專題跟蹤，最終實(shí)現(xiàn)了年末的成本逆轉(zhuǎn)。這樣的案例不勝枚舉。
端到端成本競爭力，是一個(gè)極容易被忽視的競爭力，在企業(yè)粗放發(fā)展到一定規(guī)模，它常常存在著巨大的優(yōu)化空間，2022年依舊是中國企業(yè)可以高度關(guān)注的重點(diǎn)話題。
管理紅利七：客戶關(guān)系與私域運(yùn)營
“有訂單的時(shí)候，他們才會存在，沒有訂單的時(shí)候，不見他們的蹤影。”——萬科在接受訪談時(shí)對某著名供應(yīng)商的評價(jià)。
企業(yè)天生是一個(gè)功利組織，客戶從來都樂意看見供應(yīng)商賺錢盈利，但是客戶對供應(yīng)商有著更高的期待。
期待他們能夠參與自己的發(fā)展戰(zhàn)略，提供有競爭力的解決方案，希望他們能夠與自己協(xié)同，不能在關(guān)鍵時(shí)刻供不上貨，希望他們在自己遇到問題的時(shí)候，能夠迅速出現(xiàn)在眼前進(jìn)行解決。而這些需要他們出現(xiàn)的時(shí)候，常常不是在簽訂合同的時(shí)候。
但是大多數(shù)企業(yè)沒有真正的客戶關(guān)系管理，更沒有對客戶的關(guān)鍵人物群體建設(shè)私域的溝通平臺，企業(yè)與客戶之間合作逐漸停留在訂單層面，常常讓更換合作伙伴變得更容易與更隨意。
華為公司為了構(gòu)建深度客戶關(guān)系，甚至不惜代價(jià)與客戶成立聯(lián)合創(chuàng)新中心，對于一般客戶也至少采用鐵三角全面貼近客戶。
理想汽車、星際悅動等新時(shí)代的企業(yè)在客戶購買之后，常常也建設(shè)了與消費(fèi)者長期對話的私域溝通平臺，不停聆聽客戶的聲音作出迅速的反饋，隨著軟件能力的提升這一切也都變得更加低成本和高效率。
深度維護(hù)一個(gè)老客戶超過開發(fā)七家新客戶的價(jià)值，在某些行業(yè)甚至遠(yuǎn)超這個(gè)數(shù)據(jù)。
尤其在流量極為昂貴的今天，對于客戶關(guān)系的深度理解與深度挖掘，是這個(gè)時(shí)代企業(yè)必須關(guān)注的重要命題，并且它能夠帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益。
管理紅利八：用好機(jī)會激勵
“你最討厭什么？”
“長壽的暴君”。
企業(yè)在發(fā)展過程中，自然會有很多發(fā)展機(jī)會出現(xiàn)，也自然會有勝利的隊(duì)伍。
在機(jī)會面前，企業(yè)掌舵人不應(yīng)該吝嗇，要敢于把機(jī)會釋放給勝利過、渴望勝利的隊(duì)伍，機(jī)會激勵是企業(yè)賦予組織的一個(gè)大禮物。
而我們常常容易掉進(jìn)一個(gè)“無人可用”的陷阱——只相信自己看見的，看不見的都似乎不太行。
事實(shí)上每個(gè)人只有24小時(shí)，看不到夜空里的每一顆星星，并不意味著它們不耀眼。
企業(yè)不應(yīng)該只相信眼前向最高級領(lǐng)導(dǎo)人匯報(bào)、并長期處在身邊的“老臣子”們，更應(yīng)該避免“長壽的暴君”存在。
應(yīng)該鼓舞各級干部用機(jī)會牽引強(qiáng)大的組織長出來，而非瞻前顧后，對每一級干部都應(yīng)該明確人才發(fā)展的要求。
管理紅利九：賽馬與分配
“天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。”
工資、獎金、股權(quán)與TUP是一家企業(yè)的核心武器，如果利用得不好容易自我傷害，利用得好則可以帶來組織的繁華。
同樣的一群人在不同的利益分配機(jī)制下，會催生出截然不同的化學(xué)反應(yīng)。
企業(yè)里容易受兩種力量的影響，導(dǎo)致分配難度大，一個(gè)是苦勞，一個(gè)是人情（歷史上的功勞），而一個(gè)組織最需要導(dǎo)向的卻不是二者，而是企業(yè)長久的勝利。
對于一個(gè)短期不產(chǎn)生貢獻(xiàn)，但是未來可能帶來顛覆性改變的科學(xué)家如何激勵？
對于一個(gè)過去都戰(zhàn)功顯赫，但是近兩年?duì)顟B(tài)低迷的老功臣該如何激勵？
面對一個(gè)在逆境下活了下來，超越了眾多行業(yè)領(lǐng)先者但是虧損的團(tuán)隊(duì)該如何激勵？
對于一個(gè)現(xiàn)金創(chuàng)造的業(yè)務(wù)但是輸給了同行的增長速度的團(tuán)隊(duì)該如何評價(jià)和激勵？
這些問題如果沒有清晰的哲學(xué)和清晰的分配邏輯，都會帶來不同程度的不滿意，并帶來核心人員的戰(zhàn)斗力下降或者離開。
經(jīng)營企業(yè)的本質(zhì)，就在于經(jīng)營人心，而人心的關(guān)鍵之一是利益分配的導(dǎo)向。
卓越的企業(yè)選擇的是賽馬與分配的結(jié)合，每一個(gè)業(yè)務(wù)都應(yīng)該是與自己的行業(yè)、與身邊的同樣類型的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行比較，沒有比較就沒有競爭，沒有競爭下的分配都是博弈。
企業(yè)應(yīng)該在新的一年度提前基于正確的業(yè)務(wù)假設(shè)，形成清晰的分配哲學(xué)與機(jī)制。激發(fā)組織活力遠(yuǎn)比培養(yǎng)能力來得更快，并更有成效，業(yè)務(wù)和能力要求變化多端，但人性不變。
管理紅利十：思想力即戰(zhàn)斗力，要牢牢地抓住企業(yè)里的思想權(quán)
“正確的思想不來占領(lǐng)，錯誤的思想就會來占領(lǐng)。”——毛澤東
在一定的業(yè)務(wù)方向下，企業(yè)和企業(yè)之間本質(zhì)拼的是執(zhí)行力，而執(zhí)行力的基礎(chǔ)是思想權(quán)的一致性，很多企業(yè)不僅缺乏思想權(quán)的建設(shè)，并在最高決策機(jī)構(gòu)就開始有了顯著的思想分裂。
董事長更欣賞踏踏實(shí)實(shí)加班干活的人，總裁更喜歡左右逢源的人，他們都在有意無意間選擇不同的人來擔(dān)任干部，兩種不同的聲音在某種意義等于一百種不同的聲音，企業(yè)的戰(zhàn)斗力就在這個(gè)拉鋸過程中消耗了。
南轅北轍，是每天都在企業(yè)里上演的笑話。如果企業(yè)不認(rèn)認(rèn)真真總結(jié)思想并向組織以各種形式和機(jī)制來明確它們，那各級主官將會用自己的思想來替代企業(yè)的思想，自然出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)不一、方向不一致的低效率狀態(tài)。
常見于組織里的是跨部門協(xié)同時(shí)的艱難，對新生事物的決策之困難，對新市場的拓展之困難，這些都是讓企業(yè)止步不前的表象。
企業(yè)一把手需要花時(shí)間與管理團(tuán)隊(duì)對于歷史上的關(guān)鍵事件復(fù)盤，并對它們的努力進(jìn)行總結(jié)，聽取行業(yè)明白人的意見，整理出自己的管理哲學(xué)，并在制定公司的各種規(guī)則與機(jī)制的同時(shí)進(jìn)行對應(yīng)，讓公司處在統(tǒng)一的思想價(jià)值觀下運(yùn)轉(zhuǎn)，也要避免貼在墻上的文化而非真實(shí)運(yùn)作的文化。
在不確定性時(shí)代，遇到不確定性變化的時(shí)候，思想力即戰(zhàn)斗力。
比如在困難時(shí)期是否應(yīng)該傷害客戶利益去保障自己的既得利益，就是最佳檢驗(yàn)時(shí)刻，而恰恰是這個(gè)時(shí)刻決定了企業(yè)未來的長期發(fā)展。
以上十大管理紅利，結(jié)合眾多業(yè)界最佳實(shí)踐總結(jié)，希望能夠?qū)χ袊髽I(yè)的2022年提供可參考的指引方向。
企業(yè)強(qiáng)則中國強(qiáng)，期待在成就下一個(gè)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的道路上，我們用新的管理思想共同迎接新的挑戰(zhàn)。
來源：喬諾之聲；作者：龍波，喬諾創(chuàng)始人
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