據(jù)喬諾咨詢最新統(tǒng)計，2020年，在疫情與中美貿(mào)易戰(zhàn)沖擊下，或許是巧合，喬諾深度輔導的9家頭部企業(yè)，均實現(xiàn)逆勢高增長，平均增速31.3%，遠遠超過中國GDP2.3%的增速。
這些企業(yè)為什么能跑贏大勢？企業(yè)逆勢高增長的管理邏輯究竟是什么？
2021年1月20日-21日，在喬諾商學院第13屆開年論壇《翻倍增長戰(zhàn)略X組織活力激發(fā)》上，雙藍血十杰，雅迪、寧德時代、TCL、太平鳥、雙胞胎等企業(yè)增長戰(zhàn)略和組織活力變革操盤手，華為公司原2G&3G&CDMA研發(fā)總裁凌湘壽、華為公司原GTS干部部部長、集團后備干部系主任胡賽雄，與30家企業(yè)的200余名高管，揭秘頭部企業(yè)逆勢高增長的管理機制創(chuàng)新。
接下來，我們一起來回顧其中的精髓，或許可以幫助您找到企業(yè)逆勢高增長的秘訣。
不同思維方式，決定企業(yè)業(yè)績是增長還是停滯不前
1月20日上午，喬諾商學院&喬諾咨詢創(chuàng)始人龍波發(fā)表致辭：2020年受疫情與美國貿(mào)易戰(zhàn)的沖擊，一批企業(yè)雪上加霜、巨難無比，一批企業(yè)如雅迪、邁瑞醫(yī)療、華星光電、太平鳥、良信電器等企業(yè)卻實現(xiàn)了逆勢高增長。
那么，疫情，究竟是困難之一，還是完不成目標的理由？ 這是企業(yè)家需要捫心自問的一個靈魂問題。
很多企業(yè)把外部環(huán)境的問題，歸結(jié)為不增長的理由。雅迪、太平鳥等企業(yè)也經(jīng)歷了這些，但他們把外部環(huán)境的問題當作困難之一。這其實是兩種不同的思想方式，具有很大的差異：因為認為是困難之一的企業(yè)，他們認為困難是用來跨越的，理由是天災我躲避不了。不同的思維方式?jīng)Q定了企業(yè)業(yè)績是增長還是停滯不前。
我們在輔導的企業(yè)中也發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)沒有流程的概念，沒有激情和活力，就很像20年前的華為，主要是管理的落后，如綠皮火車一樣，企業(yè)家個人沒有計劃，只有一個大方向，以時間軸、以他個人的經(jīng)歷為單位，來驅(qū)動組織前進。
而真正優(yōu)秀的組織，我們正在打造或者說正在期待這些企業(yè)朝向另外一個方向去發(fā)展，就是我們的動車組模式。
2021年，企業(yè)要想走向高增長之路，就要擁抱科學的、先進的方法論，實現(xiàn)從綠皮火車（1.0管理模式）向動車組模式（2.0管理模式）轉(zhuǎn)變，讓每一節(jié)車廂都有動力，以 2.0 管理體系來驅(qū)動企業(yè)的新增長之路，才能實現(xiàn)業(yè)績翻倍高增長。
從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行，統(tǒng)一語言并共識翻倍增長的機會及路徑
1月20日，雅迪科技集團、TCL集團、太平鳥服飾、雙胞胎集團等企業(yè)“翻倍增長戰(zhàn)略”變革操辦手、華為公司最高管理獎“藍血十杰”獎獲得者、華為公司原2G&3G&CDMA研發(fā)總裁凌湘壽進行 《從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行——統(tǒng)一語言并共識翻倍增長的機會及路徑》的演講。
以下為凌老師近20年華為經(jīng)歷經(jīng)驗總結(jié)的經(jīng)典觀點：
經(jīng)典觀點一
知識管理兩把寶劍：對外標桿學習，對內(nèi)復盤改進。對標全世界最好的公司，可以走得更快，并且繞開很多彎路，很多偉大的公司和人，都是“抄作業(yè)”的高手。
經(jīng)典觀點二
戰(zhàn)略的精髓在于王者之氣：不慣多么困難，搞定！不管對手是誰，干掉！
經(jīng)典觀點三
眼界決定境界。任正非說，一杯咖啡，吸收宇宙的能量。也即是用一杯咖啡，和世界頂級人才交流，打開思維的盲區(qū)和局限性。我們想要打開見識，就是要不斷地和頂尖高手喝咖啡，不斷擴充自己的視野，調(diào)教自己的思維。
經(jīng)典觀點四
定位決定地位。余承東曾說，我的字典里沒有第二，我做任何事情都要是第一，而且是全球第一。我們常說，求其上，得其中，求其中，得其下。要定位做第一，才有“肉”吃。凡是未定位做第一的企業(yè)，已經(jīng)未戰(zhàn)先輸。
經(jīng)典觀點五
管理是理解人性基礎(chǔ)上的反人性。優(yōu)秀的企業(yè)家和商業(yè)領(lǐng)袖，都有一個“克服人性弱點，得道成仙”的蛻變過程。
經(jīng)典觀點六
翻倍增長機會源于對行業(yè)、客戶、對手和自己的持續(xù)深度洞察。
經(jīng)典觀點七
對于一款產(chǎn)品而言，客戶不滿意度=不推薦給周圍的人+不復購+對于產(chǎn)品的負面評論傳播，不滿意的客戶會給你帶來難以想象的殺傷力。
經(jīng)典觀點八
我們對情敵的想念比對情人的想念還要多，在商業(yè)競爭中，不僅關(guān)注我們的客戶，我們的競爭對手同樣值得關(guān)注。很多時候，你打不敗對手，是因為你不了解對手。
經(jīng)典觀點九
戰(zhàn)略原則：“當你面前有兩條路時，選最難的那條路”，這也是華為戰(zhàn)略復盤結(jié)論。
容易的路：專挑軟柿子捏，似乎好走，但能力提升不大，限制未來發(fā)展。這類企業(yè)很多，習慣容易的路之后會形成組織惰性和干部的畏難情緒。
正確的路：一開始會很難，但會在磨難中逐漸構(gòu)建更強的核心競爭力，未來越走越寬越走越高。
經(jīng)典觀點十
2年100個案例，解決企業(yè)遇到的絕大多數(shù)問題。當你研究完100個案例的時候，你會有一種豁然開朗的感覺，企業(yè)遇到的絕大多數(shù)問題都有答案。因為別人都已經(jīng)遇到過了，并且成功地解決過了。除了研究業(yè)界經(jīng)典案例之外，還有一個非常重要的就是親自寫案例。不親自寫案例，很多東西不會透徹的掌握。當你有100個案例，大部分問題都能搞定。
1月20日晚，在凌老師帶領(lǐng)下，各小組進入實戰(zhàn)演練環(huán)節(jié)，積極制定本公司的競爭雷達圖……
利出一孔、導向沖鋒、給火車頭加滿油，支撐戰(zhàn)略有效執(zhí)行的組織活力建設(shè)
1月21日，寧德時代、雙胞胎集團等企業(yè)“組織活力激發(fā)”變革操盤手、華為公司最高管理獎“藍血十杰”獎獲得者、華為公司原GTS干部部部長、集團后備干部系主任胡賽雄，進行了《利出一孔、導向沖鋒、給火車頭加滿油——支撐戰(zhàn)略有效執(zhí)行的組織活力建設(shè)》的演講。
以下為胡老師近20年華為經(jīng)歷經(jīng)驗總結(jié)的經(jīng)典觀點：
經(jīng)典觀點一
企業(yè)進行變革、導入新的方法論和體系架構(gòu)要在原本的基礎(chǔ)上。而把原有的結(jié)構(gòu)全部打破推翻，是一件很危險的事情。
經(jīng)典觀點二
高層的思想方法和思維方式，決定了一個組織活力的絕大部分。任何一個企業(yè)的變革，一定是老板主導變革成功，不是下層主導變革成功。因為所有的變革都會涉及到人事、利益、權(quán)益的重新分配，如果沒有老板的授權(quán)，是搞不成的。
經(jīng)典觀點三
能干的人基本不忠誠，忠誠的人基本不能干，要用利益綁定大量的優(yōu)秀干部。華為的成功是錢聚人聚，錢散人散。所以，我們企業(yè)要做到利出一孔，力出一孔。一定要明白這一點，你的利益必須出一孔，必須把大家的利益聚起來。員工都是基于利益的計算來決定他的行為，我們企業(yè)要計算員工的利益，而不是算計。凡是算計員工的最后都會被員工算計。
經(jīng)典觀點四
人才本身不是競爭力，我們對人才的管理和機制，這才是一個企業(yè)真正的競爭力。
經(jīng)典觀點五
企業(yè)家謀劃的，永遠是將來的事情，不謀未來者，無以謀出路。
什么是企業(yè)？踮起腳尖，企圖辦法，才能夠得著的事業(yè)，這就叫企業(yè)。所以目標一定要偉大，一個偉大的組織，他必須有偉大的目標。
什么是公司？大家一起來履行責任，司就是履行責任的意思。一個公司真正的能力是組織能力，要把能力建在組織上面，不要建在人身上。
經(jīng)典觀點六
聚焦才是王道，純粹多元化的公司都做不大。華為不管怎么樣迭代，它的核心能力都是通信。一定要在自己的能力優(yōu)勢的基礎(chǔ)上去做迭代，不要做一個純粹的多元化。
經(jīng)典觀點七
領(lǐng)導一個組織：“是基于人性和基于時空變化、對無序的警惕與變革。” 一個組織的成熟度，一個產(chǎn)品的成熟度跟企業(yè)發(fā)展的階段結(jié)合相關(guān)，我們永遠要追求持續(xù)改進，而不是追求卓越。
經(jīng)典觀點八
變革什么時候變？一定是企業(yè)面臨著重大的機會和挑戰(zhàn)時。要及時的調(diào)整我們的組織，調(diào)整我們的體系，來適應這個機會，獲取機會。
經(jīng)典觀點九
效率可以對公平起到很好的降維管理效果。公平只存在于組織公認的價值標準和規(guī)范體系中，并隨價值標準和規(guī)范體系的演變而演變。與其靜態(tài)地討論公平，有人做加法，有人做減法，不如提高企業(yè)的效率，大家都有機會做加法，只是做加法程度不同而已。我們一定要把效益這種概念植入我們的企業(yè)管理，少談公平，真正的公平就是在制度上大家是公平的。
經(jīng)典觀點十
真正的戰(zhàn)略規(guī)劃都是要跟大家上下一一對齊，要變成我們的業(yè)務(wù)設(shè)計，變成每個部門的行動，還要跟目標進行部署，聯(lián)動起來，這才是有效的。戰(zhàn)略規(guī)劃不是讓我們看清未來的，它是讓我們看清現(xiàn)在要為不確定性的將來做什么。
如果你還意猶未盡，想更加詳細了解，怎么做好戰(zhàn)略，如何激發(fā)組織活力，打贏未來的每一場仗，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)有效增長？
2021年3月26日至27日，雙藍血十杰，雅迪、寧德時代、TCL、太平鳥、雙胞胎等企業(yè)增長戰(zhàn)略和組織活力變革操盤手，凌湘壽老師和胡賽雄老師原班人馬繼續(xù)來揭秘頭部企業(yè)逆勢高增長的管理實戰(zhàn)秘籍。
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來源：喬諾之聲
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