學習時間：2023年4月28-29日深圳、9月21-22日深圳
考察地點：深圳華為總部
學習費用：16800元/人（費用含考察費、培訓費、會議室費用、發票）
費用不含：住宿、企業所在地至深圳的差旅費用
教學模式：參觀考察+深度體驗華為變革創新的實踐成果+主題分享+案例分析+交流答疑
學習對象：董事長、總裁、企業各職能部門管理者；人力資源總監及企業文化建設人員等中高層管理人員
為什么學華為？
·全球第一，中國驕傲
2016年銷售收入達到5200億人民幣，同比增長32%。進入世界500強前75位。
·全球化運作，國際化視野
華為1996年進軍海外市場，12年時間華為海外營收增長500倍。華為海外營收已超過營收的80%。
·管理職業化，業務流程化
從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師，從全員持股到任職資格管理體系，通過持續不斷向標桿學習，華為已成為中國運營效率最高，員工職業化程度最高的一家民營企業。
向華為學習什么？
·學以客戶為中心
“客戶是華為最稀缺的資源，客戶是華為生存的唯一理由。“任正非經常向員工傳遞這樣的話語。華為如何真正做到以客戶為中心？ 華為如何構建面向客戶的鐵三角團隊？華為如何做到快速響應客戶需求？
·學以奮斗者為本
在華為堅決不會讓雷鋒吃虧，同時華為也信奉天道酬勤的道理。華為如何讓員工愿意奮斗？如何確保奮斗者的利益？華為員工的薪酬主要有哪些部分組成？華為如何通過任職資格體系評價員工和激勵員工？
·學華為變革管理
華為是一家善于變革的企業，針對客戶的需求的變化華為也在不斷進行戰略和管理方面的變革，華為如何變革？華為變革的原則與流程有哪些？
由此，中國標桿企業考察培訓中心誠邀您立即參加《向華為學管理-企業文化、流程變革與干部管理之道》，走進華為學管理，感悟任正非管理智慧。
學習特色：
01、親臨華為總部，借鑒華為在創新管理方面的成功經驗；
02、理解華為在成長過程中的困惑，反思自己發展過程中的問題；
03、學習華為在關鍵節點的決策邏輯和蛻變之道，梳理自己的關鍵節點和決策流程；
04、深刻理解華為“以客戶為核心”和“奮斗者精神”，并結合自身實踐思考如何踐行上述精神；
05、結合華為在人才培養機制上的經驗，思考如何運用到企業的管理上；
06、參觀華為+主題分享+總結交流三位一體學習方式讓參訪學習價值最大化；
07、全方位服務，行前指導，讓學員時刻明確每階段行程的學習目的與學習看點；
08、專業助教，引導學員帶著問題走進參訪企業，確保學員有目的性，有針對性參訪學習；
09、專業教材，幫助學員達成更好學習效果。
學習安排：
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第一天 走進華為實地參訪 | ||
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08:30-09:30 |
華為標桿學習行前引導 ·華為參訪學習行程介紹與華為集團概括 ·華為參訪學習看點，學習點隨團顧問拋出華為參訪看點，學習點，引導大家對于華為管理之道的思考，帶著問題走進華為參訪。 |
巴士課堂 |
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9:30-12:00 |
華為公司園區參觀 為本的企業文化； ·深刻感悟世界500強企業的工作氛圍，通訊設備行業老大員工們的敬業精神和中國最全球化公司的多面風采。參觀收益：了解企業產品涵蓋類型，感知全球知名高新技術企業如何通過技術創新引領未來。 |
華為工作人員 |
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12:30-13:30 |
午餐、休息 | |
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13:30-16:30 |
主題分享：《華為以客戶為中心的文化與運營體系》 ·全面解讀華為愿景、使命與核心價值觀 ·華為如何看待過去的成功與失敗？（華為沒有成功，只有成長） ·華為如何確保企業持續健康成長 ·什么才是真正的“以客戶為中心”學習收益：讓學員充分了解華為企業文化與核心競爭力，同時了解向華為學什么以及如何向華為學習。 |
華為高管 |
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16:30-18:30 |
晚餐及休息 | |
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18:30-20:30 |
主題分享：《打造鐵三角無敵團隊》 ·鐵三角是什么？ ·鐵三角組織的獨特價值 ·鐵三角在線索管理中的價值呈現 ·鐵三角在不同場景和項目中的應用學習收益：通過對市場體系業務流程的梳理，了解在商業機會的不同階段，鐵三角如何發揮獨特價值，以及團隊管理的方法、工具、日常運作，包含常用的工具如權力地圖，痛苦鏈等在項目中的應用。 |
華為高管 |
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第二天：華為高管主題分享 | ||
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09:00-12:00 |
主題課程：《華為以客戶為中心的業務流程與組織變革》 ·為什么要變革？如何操刀 ·華為戰略變革的三個一致性： ·華為三大變革解析（IPD/ISC/任職資格管理體系解析） ·華為從戰略到執行的體系建設學習收益：以客戶為中心看似簡單卻很難，如何打造端對端的流程與組織模式，如何讓每一個業務單元都成為企業發展的發動機，華為經驗值得借鑒。 |
華為高管 |
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12:00-13:30 |
午餐、休息 | |
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13:30-16:30 |
主題課程：《華為干部管理之道》 ·干部隊伍建設、華為干部必拔于士卒 ·干部的任務與使命 ·華為對于干部的要求 ·干部要有獻身精神，敬業精神，責任感。 ·華為干部的選拔與配備學習收益：學習華為如何打造一支有戰斗力的狼性團隊？華為干部為什么能上能下？如何選拔與評估干部？ |
華為高管 |
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